【正文】 項目經理，有非常豐富的現(xiàn)場施工經驗，擬擔任本工程施工項目經理。主持設計或參與過各類大跨度網(wǎng)架、鋼管桁架工程 30 多個（60m 以上跨度） ，有非常豐富的設計施工經驗，擬擔任項目總工程師。曾獲徐州市建設局鋼結構設計類一等獎三個（薩摩亞游泳館網(wǎng)架工程、宣城海螺水泥有限公司廠房網(wǎng)架工程、襄樊市體育中心網(wǎng)架工程） 。 工程主要負責人簡介徐文雷 男 46 歲 畢業(yè)于天津大學土木工程系，1988 年 7 月至 1997 年 4 月任職22 / 125于徐州市建筑設計研究院，1997 年 5 月至今任江蘇天地鋼結構工程集團有限公司總工程師，集團副總經理，一級注冊結構師。(6)督促、檢查施工機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定。(4)負責機械設備安全措施的落實。(2)辦理機械設備的進場手續(xù)。（9）搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。（7）按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護和交付工作。（6）負責對進場物資的標識記錄。負責收集隨行物資文件并向試驗、質檢人員移交。（4）負責編制物資采購計劃，報項目項目總工審核，項目經理批準。（3）依據(jù)施工圖預算、材料匯總表編制物資需用計劃，經項目總工審核，項目經21 / 125理批準，報材料設備管理部門。（2）負責管理采購文件和資料。(10)認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、編目，送交審核。（8）負責對工程設備、施工工序、分項分部工程進行標識記錄及其標識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。負責處理施工方案更改事宜。（5）負責對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。（4）熟悉施工標準、規(guī)范、規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。（3）參與圖紙會審，并作記錄。施工員職責（1）對項目施工工序管理負責，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。（8）認真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。（6）搞好質量檢驗中的統(tǒng)計工作。負責不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。20 / 125（4）負責對材料、半成品、工程設備進行檢驗，負責對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標識記錄，核定分項工程質量等級。熟練掌握網(wǎng)殼安裝工程檢驗評定標準和質量檢查方法。質量管理工程師職責（1）負責工程質量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結果負責。(6)認真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。(4)深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領導反映情況。(2)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。安全管理工程師職責(1)積極響應業(yè)主提出的安全生產、勞動保護工作。推廣新技術。（5）審核項目采購計劃，編制培訓計劃，審核培訓記錄。負責向項目施工管理人員進行技術交底。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。（2）參與編制項目質量保證計劃，組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導19 / 125書并上報技術主管部門審核、總工批準，處理施工方案更改問題。（8）負責責任范圍內的質量記錄的編制和管理。（6）檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。（4）按施工方案、技術要求和施工程序及作業(yè)指導書組織施工。（2）編制施工計劃，報項目經理綜合平衡后實施。（12）查現(xiàn)場物資搬運、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護措施，組織工程交付工作。（10）全生產文明施工，對所有進場人員均進行三級安全教育。 （8）組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設備的使用計劃，分別報公司有關部門審查。向公司經營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負責評審后的執(zhí)行工作。把項目的質量目標分解落實到班組和個人，對項目的質量目標完成負責。18 / 125（4）組織編制并批準項目部有關文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務人員執(zhí)行。（2）正確處理進度與質量的關系，組織好均衡生產和工序管理。質量工程師項目經理項目總工項目副經理質量工程師安全工程師技術工程師計劃管理員安裝隊長材料管理員機電管理員內外協(xié)調員網(wǎng)架施工技術員后勤及人事管理員治安及文明管理員員工程檢驗員安裝施工得分 90 分以上優(yōu)良得分 90 分以上優(yōu)良得分 90 分以上優(yōu)良和機械事故以上優(yōu)良員綜合得分 90 分以上優(yōu)良各組組長施工組質安組測量組安裝組涂裝組電焊組探傷組機電組后勤及保衛(wèi)組平臺組項目副經理17 / 125 項目管理班子配備情況表 項目組織機構和人員配備CC4 廠房二期擴建工程網(wǎng)架施工所需主要管理人員配置如下：序號 工程職務 責 任 擔 當 人數(shù)1 項目主管 集團副總經理，主管本項目各環(huán)節(jié)按計劃實施 12 項目經理 對工程施工全面管理和負責 13 項目副經理 協(xié)助項目經理工作，具體負責各單體項目施工 14 項目總工程師 協(xié)助公司總工組建技術管理系統(tǒng) 15 計劃管理工程師 工程現(xiàn)場施工與安裝的指揮與協(xié)調 16 工地專職施工員 工程施工專職技術員 27 質量管理工程師 工程質量監(jiān)督與檢查 18 質檢員 施工工序質量檢查與驗收 29 安全管理工程師 施工安全監(jiān)督總負責 210 測量員 現(xiàn)場安裝施工測量 411 材料管理工程師 進場材料采購 212 資料員 施工過程各工序資料搜集、整理與報驗 213 預算員 施工成本預算控制 114 機械設備管理工程師 機械設備需要計劃、使用、維護 115 財務合約管理工程師 合同及資金使用管理，保障資金滿足施工需要16 后勤綜合管理員 生活保障及治安的管理 9 項目管理機構配備情況的輔助說明資料項目經理職責（1）項目經理對公司負責；對項目部所承建的工程質量負責。項目部組織機構： 現(xiàn)場施工管理體系及其組織機構施工現(xiàn)場組建由項目經理全權負責的項目經理部，下設工程施工部、技術工藝部、質量安全部等部門，本工程將分安裝、焊接、測量、工藝等專業(yè)組，具體將由項目經項目經理業(yè) 主設計院監(jiān)理單位項目副經理項目總工技術工藝部 質量安全部 工程施工部 材料設備部 合約財務部 生產加工部深化設計材料采購產品的制作產品的檢驗產品的運輸產品的安裝施工協(xié)調政府監(jiān)督部門16 / 125理及其所轄的工程施工部、技術工藝部、質量安全部統(tǒng)一安排、調度和管理，其組織機構如下。 項目總體管理體系及其組織機構我公司將組建由副總經理為總指揮，由各分管經理和部門負責等有關人員組成的本項目領導小組，來綜合管理本工程的深化設計、技術協(xié)作、制作加工、運輸、安裝、質量保證等工作。14 / 125公司副總經理（項目總指揮）業(yè)務部 計劃部 財務部 設計部 技術部 供運部 生產部 質管部 安裝部本工程的業(yè)務管理及與各配合單位的協(xié)調進行總體計劃、調度、進度控制、資源控制工程財務管理圖紙的深化設計、翻樣及與雇主、設計院配合生產安裝工藝技術指導及處理技術問題，確保技術先進合理 保證原材料的供應和成品運輸及時生 產 計 劃 及 生 產 進 度 控 制 ， 保 證 制 作 進 度 和 產 品 保 管 和 及 時 交 付產品質量管理和質量檢驗控制，確保加工和安裝質量 安裝計劃及安裝人力、物力、財力的準備調度項目部安裝準備工作、安裝施工計劃及安裝全過程的控制第四章 施工現(xiàn)場組織機構和主要技術管理人員安排 項目管理組織機構為了有效地控制施工進度、施工質量、安全施工、文明施工等，順利實現(xiàn)預期目標，我們將組建具有豐富經驗的項目管理機構并實行項目經理負責制。 工程服務計劃目標工程服務計劃目標：創(chuàng)業(yè)主滿意工程，保修期限遵照建設部《房屋建筑工程質量保修辦法》規(guī)定執(zhí)行，并實行終身維護。杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕重大火災事故及環(huán)境污染事故；不發(fā)生主要責任的重大交通事故。 施工工期計劃目標現(xiàn)場施工總工期：90 天。工程回訪：針對本工程，我們計劃每半年回訪一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。鋼網(wǎng)架現(xiàn)場安裝階段：保證現(xiàn)場安全文明施工，保證多點同時施工，在保證質量和安全的前提下，盡量提前工期，以便盡早交付業(yè)主發(fā)揮效益。工廠加工階段：投入最先進的生產設備、使用高素質加工人員，進行高標準、嚴要求的管理，在安全生產的前提下，保證運到現(xiàn)場的每一構件都是精品。設計階段：本工程在中標后，我們將進行深化設計，在盡短的時間內將設計結果報交原設計單位和業(yè)主進行審批，聽從業(yè)主和設計單位的意見和建議。中山市地處低緯,全境均在北回歸線以南,屬南亞熱帶季風氣候,氣候特征為光熱充足,雨量充沛, ℃.夏季風帶來大量水汽,成為降水的主要來源.影響全市的災害性天氣有臺風,霜凍,低溫陰雨,寒露風和暴雨。其主要氣候特點是：光照充足，熱量豐富，雨量充沛。 10 / 125第二章 工程概況 工程概況建設單位：格蘭仕（中山）電器有限公司工程名稱：CC4 廠房二期擴建工程網(wǎng)架制作、安裝工程項目建設地點：中山市黃圃鎮(zhèn)馬新工業(yè)區(qū)平面尺寸：結構形式：正 放 四 角 錐 螺 栓 球 節(jié) 點 網(wǎng) 架建筑面積：網(wǎng)架投影面積 20670㎡支承形式：鋼柱多點支承設計單位：佛山市順德建筑設計院有限公司 設計參數(shù)荷載取值（1）靜荷載：上弦層 ㎡上弦層 ㎡（局部天窗位置）下弦層 ㎡（2）活荷載：上弦層 ㎡基本風壓：㎡(n=50 年)溫度差：390C—00C結構安全等級：二級，結構設計使用年限 50 年防腐要求：（1）網(wǎng)架桿件、鋼檁條：除銹方法為噴砂（拋丸）除銹，除銹等級為 級，噴涂 2 道紅丹防銹底漆（不小于 50um） 。、文明施工的原則。原則。9 / 125。《招標文件》要求的原則。因此在編制施工組織設計的過程中必須合理安排施工程序。鋼結構工程施工的特點之一是產品的固定性，因而鋼結構各分項目施工會在同一場地上同時或者先后交叉進行。12．貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的方針，建立健全各項安全管理制度，制訂安全施工的措施，并在施工過程中經常地進行檢查和督促。10．貫徹先進機械、簡易機械和改進機械相結合的方針，恰當選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包施工等方式，但不能片面強調提高機械化程度指標。8．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。二是采取一定8 / 125的措施，保證高溫天氣、雨季施工的施工質量與進度。6．保證地面預拼裝范圍，擴大高空拼裝施工作業(yè)面；科學安排高溫天氣和雨期施工，保證施工均衡性和連續(xù)性。4．優(yōu)先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和安全施工。2．嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。我公司的技術力量、施工能力、施工經驗、機械設備狀況和自有的技術資料。 編制依據(jù)招標文件本次招標 CC4 廠房二期擴建工程網(wǎng)架設計圖紙及現(xiàn)場實際情況。格蘭仕（中山）電器有限公司CC4 廠房二期擴建網(wǎng)架工程施工組織設計方案編制： 審核：批準： 江蘇天地鋼結構工程集團有限公司2 / 125目 錄第一章 編制依據(jù)及原則 ..............................................................6 編制說明 ....................................................................6 編制依據(jù) ....................................................................6 編制原則 ....................................................................7第二章 工程概況 ...................................................................10 工程概況 ....................................................................10 設計參數(shù) ....................................................................10 設計、施工依據(jù) ..............................................................10 自然環(huán)境 ...................................................................11第 三章 施工計劃目標書 ............................................................12 項目施工程序計劃 ...........................................................12 工程施工整體質量計劃目標 ...................................................13 施工工期計劃目標 .......................................