長春第一汽車企業(yè)績效考核設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-05 06:35本頁面
【正文】 分(由有關(guān)部門鑒定)。 第十條：完成廠(處)技術(shù)攻關(guān)項目，可按項目的重要程度，每項加1020分(由廠、處領(lǐng)導(dǎo)認定)。 第九條：完成公司技術(shù)攻關(guān)項目，可按項目的重要程度，每項加30～100分(由有關(guān)部門審定)。 第八條：被公司采納的調(diào)查報告、合理化建議，每項加10分(憑有關(guān)部門認定材料)。 按照給企業(yè)創(chuàng)造的效益及攻關(guān)項目進行考核。 第六條：違反勞動紀律，視情節(jié)每次扣1～30分。 第三條：制造工作障礙，給工作造成損失，每次扣責任 第二條：每名職工都要做到衣著整潔，禮貌待人，文明辦公，不隨地吐痰、亂扔瓜果皮核、紙屑、煙頭等。 自覺遵守職工守則，團結(jié)協(xié)作，助人為樂，每月加1分。 1．職業(yè)道德 職工考核評分標準十三、附表：表41“考核要求”可以考慮與“有關(guān)問題處理”合并，進一步簡化。有利于把全體職工的工作行為統(tǒng)一到企業(yè)的目標要求上來。每個職工都是給予100分的底分，然后視其在每條考評標準上的行為進行加分或減分。(4)以量化為手段，加大管理力度。對于“通項”標準先由集團統(tǒng)一制定，再由各部門具體細化；對于“專項”標準，則由各部門自己制定。該考評方案采取“通項”加“專項”的標準體系使這一矛盾得到解決。(3)通用標準與專項標準并用。這樣既保持了主件布局的協(xié)調(diào)與合理，又讓人們對有關(guān)的附件予以高度注意與重視。雖然內(nèi)容上都有，但看上去很不舒服。有些方面要詳細說明，而有些方面則可以簡單一些。(2)主、附件分開處理，突出主件的布局合理性。而且整個方案的內(nèi)容都是為這一目的而展開的。(1)目的明確，條例規(guī)范。屬于公假護理者，可給部分考核分，不符合上述規(guī)定的，按事假處理。 1)病假和長休哺乳假無考核分。 (3)因公出國人員， (2)處級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照組織部制定的考核細則執(zhí)行。 (1)各單位科級以上干部由本單位人事(組織)部門進行核定分數(shù)。(6)公司人事部隨時到各單位檢查指導(dǎo)考核辦法的實施工作，對考核制度不健全、考核工作不認真的單位提出限期改正。 (5)每月的考核結(jié)果要報本單位人事部門備案。 (4)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和人事部門要對本單位的考核工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。九、考核要求 (5)在一個月內(nèi)考核分數(shù)不足60分，不予分配獎金。 (4)在一年內(nèi)扣分項目超過240分，應(yīng)予以低聘或解聘。 (3)在一年內(nèi)扣分項目超過120分，在本年度內(nèi)不能晉職晉級。 (2)每月考核分數(shù)的平
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