【正文】 管理程序 》，來實現(xiàn)顧客在工程前期對與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定、與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審，并始終保持與顧客的信息溝通。 返回 5． 6 以顧客為關(guān)注焦點 5． 6． 1 公司以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。 5． 5． 5 總經(jīng)理每年至少主持進行一次 管理評審 ，以保證管理體系的持續(xù)改進。 5． 5． 3 總經(jīng)理要確保 企業(yè)方針 的制定，并使其滿足三個承諾一個框架（守法的承諾、滿足顧客要求和期望的承諾、持續(xù)改進的承諾；建立、評價質(zhì)量目標的框架）。 返回 5． 5 管理承諾 5． 5． 1 公司 總經(jīng)理 要在公司建立起一個主動守法和滿足用戶需求的渠道，通過會議、文件等方式，廣泛宣傳遵守法律法規(guī)的重要性和公司依存于顧客，滿足顧客的要求和期望是我們工作的出發(fā)點的觀念。并確認其適用性、對其符合性進行評價。 返回 5． 4 法律與其他要求 5． 4． 1公司辦 建立并保持《 法律法規(guī)及其他要求獲取與識別管理程序 》，確認其對本公司的適用性，并跟蹤其變化及時更新。 5． 3． 13 評價危險源時應(yīng)考慮： a） 該項活動發(fā)生事故的可能性大?。? b） 人體暴露在該危險環(huán)境中 的頻繁程度； c） 一旦發(fā)生事故造成的損失后果。 5． 3． 11 評價環(huán)境因素時應(yīng)考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、或節(jié)約程度等。 5． 3． 9 識別環(huán)境因素和危險源應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。 5． 3． 6事務(wù)處 負責對公司機關(guān)環(huán)境因素和危險源的管理； 5． 3． 7管理者代表 批準公司重要環(huán)境因素、重大危險源。 5． 3． 4項目部 負責識 別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險源，并分別報送公司工程部和安質(zhì)處。 5． 3． 2 工程部負責對公司涉及的所有環(huán)境因素進行識別、匯總、分析、評價，確定重要環(huán)境因素。 3)負責編制 《項目策劃書》和施組并組織實施； 4)負責項目信息的有效傳遞； 5) 正確貫徹企業(yè)方針和目標及相關(guān)法律、法規(guī)。 項目部 1)負責項目施工管理 。 事務(wù)處 1) 負責公司機關(guān)環(huán)境、安全的管理； 2)正確貫徹企業(yè)方針和目標及相關(guān)法律、法規(guī)。 人事部 1) 負責人力資源管理 。 總工辦 1)負責并組織工程項目的設(shè)計控制 。 3)負責創(chuàng)優(yōu)管理 。 安質(zhì)處 1)負責工程質(zhì)量管理 。 2)負責工程施工組織和過程控制管理 。 3)正確貫徹企業(yè)方針和目標及相關(guān)法律、法規(guī)。 設(shè)物部 1)負責設(shè)備管理 。 4)正確貫徹企業(yè)方針和目標及相關(guān)法律、法規(guī)。 2)負責管理體系的策劃 。 3)負責適用的法律、法規(guī)與其他要求的管理； 4 負責信息交流管理； 5)正確貫徹企業(yè)方針和目標及相關(guān)法律、法規(guī)。有權(quán)對投標活動中的事項作出處理決定； 3)對分管部門管理工作的實施負領(lǐng)導(dǎo)責任。有權(quán)作出投 標決定 。有權(quán)對技術(shù)問題的處理作出最終決定； 2)負責技術(shù)人員的業(yè)務(wù)監(jiān)督；有權(quán)組織對各級工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)作出最終評價； 3)負責施工組織設(shè)計的有效性； 4)負責組織工程產(chǎn)品的最終檢驗和試驗，有權(quán)作出最終產(chǎn)品的合格評定； 5)對分管部門管理工作的實施負領(lǐng)導(dǎo)責任。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 1)負責施工工作的組織和協(xié)調(diào)；有權(quán)指派和指揮與施工有關(guān)的資源為其協(xié) 調(diào)服務(wù)； 2)負責所承建工程的生產(chǎn)分析；有權(quán)針對施工中產(chǎn)生的大、中問題作出處理決定，重大問題有權(quán)向總經(jīng)理報告； 3)對分管部門管理工作的實施負領(lǐng)導(dǎo)責任。 3)負責并有權(quán)確定公司與管理體系有關(guān)人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系； 4)負責并有權(quán)任命管理者代表； 5)對公司的所有資源負總責，有權(quán)組織 、調(diào)配公司的資源； 6)負責管理評審； 7）負責職業(yè)健康安全管理的最終責任。 2)對公司的企業(yè)方針和目標的有效性負責 。 5． 1． 1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理策劃表： 第 14 頁 集團公司一體化管理體系策劃表 過 程 質(zhì)量管 理體系 標 準 條 款 質(zhì)量管理體 系要求 應(yīng)建立程序 環(huán)境管 理體系 標 準 條 款 環(huán)境管 理體系要素 應(yīng)建立 程 序 職業(yè)安全健康管理 體系標準條 款 職業(yè)健康安全管理體系要素 應(yīng)建立程序 整合后管理體 系應(yīng)建立的程序 管理程 序的責 任部門 管 理 體 系 要 求 總要求 ※ 總要求 ※ 總要求 ※ ※（表示在手冊中描述下同） 總則 (文 件要求 ) ※ 環(huán)境管理體系 文件 ※ 文件 ※ ※ 質(zhì)量手冊 《手冊》 ※ 文件管理 《文件控制程序》 文件控制 《文件控制程序》 文件和資 料控制 《文件和資料控制》 《 文件控制程序 》 公司辦 記錄管理 《記錄控制程序》 記錄 《記錄控制程序》 記錄和記錄 管理 《記錄和記錄管理》 《 記錄控制程序 》 公司辦 管 理 職 責 管理承諾 ※ 環(huán)境方針 職業(yè)健康安 全方針 ※ 總經(jīng)理 以顧客為 關(guān)注焦點 ※ 環(huán)境因素 法律和其 他要求 《環(huán)境因素識別與評價程序》 《法律、法規(guī)與其他要求獲取與識別管理程序》 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 法規(guī)和其他要求 《危險源辨識、風險評價和風險策劃程序》 《法律 、法規(guī)與其他要求獲取與識別管理程序》 《 環(huán)境因素識別與評價程序 》《 危險源辨識、風險評價和風險策劃程序 》 《 法律、法規(guī)與其他要求獲取與識別管理程序 》 工程部 安 質(zhì)處 公司辦 質(zhì)量方針 ※ 環(huán)境方針 ※ 職業(yè)健康安 全方針 ※ ※ 總經(jīng)理 質(zhì)量目標 ※ 目標和指標 ※ 目標 ※ ※ 總經(jīng)理 質(zhì)量管理體系 策劃 環(huán)境管理方案 職業(yè)健康安全 管理方案 每年編寫《實現(xiàn)目標的方法和時間表》 ※ 總經(jīng)理 安質(zhì)處 職責和權(quán)限 ※ 組織結(jié)構(gòu)和職責 ※ 結(jié)構(gòu)和職責 ※ ※ 總經(jīng)理 管理者代表 ※ 組 織結(jié)構(gòu)和職責 ※ ※ ※ 總經(jīng)理 內(nèi)部溝通 顧客滿意 顧客溝通 《信息交流程序》 信息交流 《信息交流程序》 協(xié)商和溝通 《協(xié)商和溝通程序》 《 信息交流程序 》 總經(jīng)理 公司辦 資源管理 資源提供 ※ 組織結(jié)構(gòu)和職責 ※ 結(jié)構(gòu)和職責 ※ ※ 總經(jīng)理 人力資源 《人力資源管理程 序》 培訓(xùn)、意 識 和能力 《人力資源 管理程序》 培訓(xùn)、意 識和能力 《人力資源管理程序》 《 人力資源管理程序 》 人事部 第 15 頁 基礎(chǔ)設(shè)施 《設(shè)備管理程序》 組織結(jié)構(gòu)和職責 ※ 結(jié)構(gòu)和職責 ※ 《 設(shè)備管理程序 》 工作環(huán)境 ※ 組織結(jié)構(gòu)和職責 ※ 結(jié)構(gòu)和職責 ※ ※ 產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 《工程施工組織設(shè)計 編 制 作業(yè) 指 導(dǎo)書》 運行控制 ※ 運行控制 ※ 制訂《 實施性施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書 》（環(huán)境、安全 管理的項目辨識） 工程部 與顧客有關(guān)的過程 《合同管理程序》 運行控制 ※ 運行控制 ※ 《 合同管理程序 》 經(jīng)營部 設(shè)計和開發(fā) 《設(shè)計控制程序》 運行控制 ※ 運行控制 ※ 《 設(shè)計控制程序 》 總工辦 采購 顧客財產(chǎn) 勞務(wù)分包控制寫入 《物資管理程序》 運行控制 《易燃、易爆、有毒有害、油品及化學品管理程序》 《能源 、資源管理程序》 ) 運行控制 《物資管理程序》 《 物資管理程序 》 （注：此程序含《易燃、易爆、有毒有害、油品及化學品管理》） 設(shè)物部 生產(chǎn)和服務(wù)的提供的控制 生產(chǎn)和服務(wù)的提供過程的確認 標識和可追溯性 產(chǎn)品防護 《施工過程控制程序》 《監(jiān)視測量和試驗裝置控制序》 運行控制 《施工過程控制程序》 并制定相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 運行控制 《施工過程控制程 序》） 《 施工過程控制程序 》 工程部 監(jiān)視和測量 裝置控制 《監(jiān)視和測量裝置 控制程序》 監(jiān)測和測量 《監(jiān)視測量和實驗裝置控制程序》 績效測量和 監(jiān)視 ※ 《 監(jiān)視測量和試驗裝置控制程序 》 工程部 測 量 、 分 析 和 改 總要求 過程的監(jiān)視和測量 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 監(jiān)測和測量 《績效監(jiān)視和測量控制程序》 績效測量和監(jiān)視 《績效測量和監(jiān)視程序》， ※ 《 監(jiān)視和測量控制程序 》 企劃部 工程部 內(nèi)部審核 《內(nèi)部審核程序》 環(huán)境體系審核 《內(nèi)部審核程序》 審核 《內(nèi)部審核程序》 《 內(nèi)部審核程序 》 企劃部 第 16 頁 進 不合格品控制 《不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序》 不 符合， 糾正 與 預(yù)防措施 應(yīng)急準備 和響應(yīng) 《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》 《應(yīng)急準備和響應(yīng)》 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 應(yīng)急準備和響應(yīng) 《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施》 《應(yīng)急準備和響應(yīng)程序》 《 不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序 》 《 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序 》 《 應(yīng)急準備和響應(yīng) 》 安質(zhì)處 數(shù)據(jù)分析 《數(shù)據(jù)分析程序》 監(jiān)測和 測量 《數(shù)據(jù)分析程序》 績效測量和監(jiān)視 ※ 數(shù)據(jù)分析寫入《 信息交流程序 》 企劃部 持續(xù)改進 ※ 環(huán)境管理方案 ※ 職業(yè)健康安全管理方案 ※ ※ 企劃部 糾正措施 寫入 不符合， 糾正與 預(yù)防措施 《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施》 《 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序 》 安質(zhì)處 預(yù)防措施 寫入 不符合， 糾正與 預(yù)防措施 《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施》 《 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序 》 安質(zhì)處 管理評審 《管理評審程序》 管理評審 《管理評審》 管理評審 《管理評審》 《 管理評審 》 企劃部 第 17 頁 返回 組織結(jié)構(gòu)和職責 組織結(jié)構(gòu) 管理機構(gòu)及簡稱： 全 稱 簡 稱 公司辦公室 公司辦 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部 企劃部 安全質(zhì)量管理處 安質(zhì)處 工程管理部 工程部 經(jīng)營合同部 經(jīng)營部 設(shè)備物資部 設(shè)物部 人事（干部）部 人事部 總工程師辦公室 總工辦 企業(yè)事務(wù)管理處 事務(wù)處 片 區(qū)指揮部 片區(qū)指 項目經(jīng) 理部 項目部 組織結(jié)構(gòu)圖