【正文】 比如說，可能是先有企業(yè)家后找資本然后再選擇產(chǎn)業(yè)、整合資源，可能是先有資本后找企業(yè)家然后再選擇產(chǎn)業(yè)、整合資源，可能是先有資源后有企業(yè)家和資本的加入然后再做實(shí)了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，也可能是先有了很好的產(chǎn)業(yè)位置和資源稟賦然后再吸引了資本和企業(yè)家的加入，等等。在我們的ECIRM模型中，五個(gè)要素的概念內(nèi)涵也是特定的，與其它語境下的概念內(nèi)容有出入。尤其是“產(chǎn)業(yè)”、“資源”和“管理”三個(gè)概念，岐義叢生，人們?cè)谑褂弥锌偸且罁?jù)特定的語境而有特定的所指。 　　五個(gè)要素構(gòu)成的企業(yè)整體，作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境演變的適應(yīng)性。這五者中任何一個(gè)方面出了問題，都將動(dòng)搖其已經(jīng)晉身其中的藍(lán)籌地位。在這個(gè)成長過程中，任何一個(gè)要素的短缺或滯后，都將造成企業(yè)成長的停頓甚至導(dǎo)致企業(yè)整體的失敗。 造就大公司的不朽邏輯 　　ECIRM——企業(yè)家、資本、產(chǎn)業(yè)、資源和管理，是成就企業(yè)不可或缺的五大要素。在現(xiàn)實(shí)中，我們很容易觀察到這樣的企業(yè)：它們有著豐厚的資源和充裕的資本，占據(jù)著重要的產(chǎn)業(yè)位置，但是因?yàn)轶w制、文化、能力等多方面因素的制約，整個(gè)企業(yè)管理落后、效率低下，造成資本閑置，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，市場競爭力缺乏，最終不能于產(chǎn)業(yè)變遷和市場競爭中立于不倒。 　　企業(yè)人都知道，上述管理體系中的任何一個(gè)層面或環(huán)節(jié)失當(dāng)、失效或失靈，都將導(dǎo)致企業(yè)組織的整體無效率。在ECIRM戰(zhàn)略模型中，“管理”是一個(gè)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)合理和保障組織運(yùn)營效率的要素。否則，企業(yè)家再能干也將“巧婦難為無米之炊”，貨幣意義上的資本再充裕也無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過程。 　　總之，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都有著其特定的資源要求。 　　（3）公司獲得資源的規(guī)模、成本和速度。 　　在ECIRM模型中，我們傾向于從如下幾個(gè)方面考察一個(gè)公司之“R資源”要素的質(zhì)地優(yōu)劣： 　?。?）資源保有量。環(huán)境一發(fā)生改變，現(xiàn)有資源即可能讓公司陷入行動(dòng)慣性的陷阱。擁有寶貴資源的公司將從中獲取源源不斷的利潤。 　　（3）建立公司的資源基礎(chǔ)，填補(bǔ)資源缺口。戰(zhàn)略不能偏離自身資源和能力的基礎(chǔ)。 　　基于資源的公司戰(zhàn)略觀認(rèn)為，公司戰(zhàn)略的立足點(diǎn)在于開發(fā)并利用內(nèi)部的資源和能力來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。存量資源的多少?zèng)Q定著企業(yè)所能達(dá)到的經(jīng)營規(guī)模大小，獲取或積累增量資源的速度，制約著企業(yè)的成長速度。企業(yè)的成長總是受資源約束的，在一定的生產(chǎn)函數(shù)或技術(shù)水平下，企業(yè)所能達(dá)到的成長極限是被其所擁有的資源量限定的。企業(yè)只有資源才能生產(chǎn)經(jīng)營，擁有什么樣的資源就從事什么樣的生成經(jīng)營。 　　首先，資源決定著企業(yè)能做什么，即企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。 R(Resource)——資源 資源是指一個(gè)企業(yè)從事某一特定產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營所必須具備的那些有形的和無形的生產(chǎn)要素、條件、技能（Skill）和能力（Capabilities）。 （6）本公司是該項(xiàng)業(yè)務(wù)的最佳擁有者嗎？或者說，本公司能以最優(yōu)效率從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)嗎？如果不是，則意味著：第一，本公司從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有最后的競爭優(yōu)勢(shì)；第二，其它公司可以以比本公司更優(yōu)的效率從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)，所以如果本公司出于某種因素（比如為了配套其它業(yè)務(wù)）確實(shí)需要該項(xiàng)業(yè)務(wù)，它可以以更低的成本通過市場交易的方式獲得（即從效率更優(yōu)者那里購入）。 （4）政府的產(chǎn)業(yè)政策有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和本公司的成長嗎？公司能在多大程度上影響產(chǎn)業(yè)政策或利用產(chǎn)業(yè)政策？ （2）產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和長期盈利水平合適嗎？演變趨勢(shì)如何？公司能在多大程度上改良產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和長期盈利水平？ 　　一個(gè)志在長遠(yuǎn)的企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)應(yīng)該經(jīng)得起下列問題的檢驗(yàn)： 　　一個(gè)特定公司在ECIRM模型中“I產(chǎn)業(yè)”要素的質(zhì)地優(yōu)劣： 當(dāng)然，企業(yè)的成就也有一個(gè)成長的過程，它們的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)選擇不是一步到位的。為了說理，我們無妨往極端里說，如果是賣茶葉蛋、做打火機(jī)，那么無論如何是做不成一個(gè)藍(lán)籌企業(yè)的?！?　　其次，產(chǎn)品市場總量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模決定著企業(yè)的成長空間和規(guī)模極限。資源戰(zhàn)略學(xué)派的重將、哈佛商學(xué)院教授科利斯指出：“產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略獲得長期成功是至關(guān)重要的。該理論認(rèn)為，當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者、替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商和客戶這五種競爭力量強(qiáng)大的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)競爭將必然趨向激烈，激烈的競爭將使產(chǎn)業(yè)贏利能力下降。邁克爾波特說：“制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花心思好好界定企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。 I(Industry)——產(chǎn)業(yè) 　　一個(gè)企業(yè)能否成功還與它所在或所選擇從事的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域緊密相關(guān)。資本的贏利模式：是收取固定收益還是分享剩余收益，是分享經(jīng)營利潤還是尋求資本增值？總之，成功的公司或者競爭為王，或者壟斷制勝，終究離不開源源不斷的和大規(guī)模的資本供給。 公司的資本運(yùn)作能力，比如相應(yīng)的專業(yè)人才、經(jīng)驗(yàn)、膽魄、執(zhí)行力等。 公司的信譽(yù)。 公司的融資渠道，即公司在銀行信貸、證券市場、商業(yè)信用和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的融資渠道是否暢通。 公司的資信質(zhì)地，比如資產(chǎn)的質(zhì)押能力強(qiáng)還是弱，財(cái)務(wù)報(bào)表情況是否符合資本提供者的要求，公司是否具備上市條件等。 公司現(xiàn)有的或存量的資本實(shí)力（含存量資產(chǎn)和現(xiàn)有資金）。 　　人們也可以依據(jù)這三個(gè)指標(biāo)來衡量一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和成長質(zhì)量。 　　（3）資本生成的速度，即融資的時(shí)效性。 　　在ECIRM模型中，“C資本”要素的質(zhì)地優(yōu)劣可以歸結(jié)為三點(diǎn)：（ 　　1）資本規(guī)模，即資本量的大小，包括公司的存量資本多少、市值規(guī)模大小、需要時(shí)候可望實(shí)現(xiàn)的融資額多少等。惟其能夠持續(xù)地和大規(guī)模地動(dòng)員和吸納社會(huì)資本，它們才得以形成足夠量級(jí)的資本規(guī)模去追逮或承接大型的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)（比如工業(yè)革命時(shí)期從事遠(yuǎn)洋貿(mào)易和鐵路建設(shè)的機(jī)會(huì)，今天進(jìn)入航空航天和石油化工產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)等，都極其倚賴資本規(guī)模）。實(shí)證研究表明，一個(gè)企業(yè)能否或能以一個(gè)什么樣的速度成長成為一個(gè)大藍(lán)籌企業(yè)，一個(gè)很重要的制約因素就是它動(dòng)員和吸納資本的能力和效率究竟有多大。而那些已經(jīng)成為藍(lán)籌公司的大企業(yè)，也從來沒有停止過大規(guī)模的資本吞吐。一個(gè)企業(yè)從誕生到分階段地一步步成長，再到最后成就為大型公司，必定是一個(gè) “融資——投資——再融資——再投資”的規(guī)模不斷放大的資本循環(huán)過程，同時(shí)也是一個(gè)伴隨著大量收購、兼并、重組、合資、戰(zhàn)略結(jié)盟等活動(dòng)的資本擴(kuò)張過程。 C(Capital)——資本 　　企業(yè)的組建與誕生，需要有資本的投入。對(duì)于危險(xiǎn)的工作能親自動(dòng)手，有向困難挑戰(zhàn)的勇氣。 公平。能在事業(yè)上積極上進(jìn)，不滿足于現(xiàn)狀，始終保持勇往直前的精神。 積極性。對(duì)工作敢于負(fù)責(zé)任，能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 熱情。具有高度的忍耐力，不隨便在群眾面前發(fā)脾氣。 誠實(shí)。同事之間，上下級(jí)之間保持良好關(guān)系，互相信任與支持。 使命感。 　　在日本，則有企業(yè)家需要具備“十項(xiàng)品德”和“十項(xiàng)能力”的說法。 　　美國管理學(xué)協(xié)會(huì)花了5年時(shí)間，對(duì)40