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正文內(nèi)容

新員工培訓(xùn)手冊-文庫吧資料

2025-07-05 02:18本頁面
  

【正文】 生產(chǎn)任務(wù),明確任務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)。 關(guān)愛員工。 回顧一天內(nèi)的操作問題和其它異常情況;解決問題方法、方案;如何預(yù)防操作、安全生產(chǎn)異常情況的發(fā)生。 四、本辦法自2015年3月實施,廢止時間另行通知。如月度內(nèi)單元無責(zé)任延誤,單元負(fù)責(zé)人正激勵300分、單元正激勵1000分,內(nèi)部分配后報經(jīng)理備案。C類訂單按照100分/單執(zhí)行(考核到單元,由單元負(fù)責(zé)人分解)。②、單元責(zé)任延誤,責(zé)任單元負(fù)責(zé)人分別負(fù)激勵300分/單、150分/單。三、管理考核新品訂單的考核按照A類訂單執(zhí)行。延誤訂單自動轉(zhuǎn)為B類訂單。4)B類訂單:排產(chǎn)員和各單元負(fù)責(zé)人需每日匯總生產(chǎn)進度,并將重要工序時間節(jié)點完成情況體現(xiàn)在生產(chǎn)日報中。③、首件必須由單元技師或指定專人確認(rèn),并書面記錄。如果主因是“上批技術(shù)質(zhì)量異常”,技術(shù)資料中必須包含產(chǎn)品檔案。訂單實現(xiàn)各單元根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn):1)樣品訂單實行優(yōu)先原則,生產(chǎn)組織、管理考核按照《機加工分廠樣品加工管控辦法》執(zhí)行。訂單標(biāo)識產(chǎn)品上線時,毛坯庫批管員根據(jù)訂單類型,在《物流管控卡》左上方用紅色印章進行標(biāo)識,C類訂單不需標(biāo)識。n C類訂單:屬于一般訂單。5) A類訂單一般不超過當(dāng)月訂單總數(shù)的5%。n 新品訂單:首次量產(chǎn)或是樣品+批量的產(chǎn)品訂單。一、 訂單分類根據(jù)生產(chǎn)實際情況,結(jié)合產(chǎn)品特點,對訂單類型進行分類,主要包括:樣品訂單、新品訂單、A類、B類、C類訂單。自發(fā)布之日起實施。:單元管理者附有連帶責(zé)任,檢查一次,單元≥5項不合格者,各級管理者(組長,班長)負(fù)連帶責(zé)任,負(fù)激勵5分。: 檢查時,發(fā)現(xiàn)不合格項,現(xiàn)場給予當(dāng)事人負(fù)激勵,每一項5分。在檢查時填寫《工藝紀(jì)律檢查記錄單》總檢查情況有質(zhì)量周報刊登公布。,技術(shù)要點,有各技術(shù)組負(fù)責(zé)宣導(dǎo)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、并考核。. 刀具對刀員對刀具配送要及時有效,需要根據(jù)排產(chǎn)員的計劃及時對加工中心的刀具進行梳理排查,及時對刀,送刀,收刀。. 加工過程中設(shè)備的轉(zhuǎn)速、進給倍率要在100%位置,嚴(yán)禁私自調(diào)整倍率。. 技術(shù)組編程員負(fù)責(zé)程序的編制、整理、檢驗、優(yōu)化、模擬、仿真、固化、歸檔等工作。C級產(chǎn)品是簡單產(chǎn)品,需要單元副操關(guān)注產(chǎn)品。八、程序管理l . .三個級別,A級是重點關(guān)注樣品,技術(shù)組技師重點跟戴,包括工藝工裝程序刀具加工等。,請不要摞放。,粗糙度要求嚴(yán)格按照圖紙要求執(zhí)行,如果達不到要求,請求單元技師與工藝師幫助解決。,請不要私自打磨,請教當(dāng)班技師,以及工藝工程師,經(jīng)過允許方可打磨。,請在工序間以及完工時及時涂抹防銹液等防銹介質(zhì)。,禁止野蠻操作。方可放置工件。、紙板等防護。周轉(zhuǎn)框摞放不得超過8層。擺放整齊統(tǒng)一。. 在線批量產(chǎn)品要求有三坐標(biāo)測量時,如果不能滿足測量的檢驗頻次,請報告給單元技師,協(xié)調(diào)解決。 .凡須報廢的計量器具,應(yīng)保障組提出申請報質(zhì)量部。 .嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。 . 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。 量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。以防止流入到合格品中。如需安排設(shè)備的有排產(chǎn)員與單元責(zé)任人協(xié)商解決。,日期不得超過2個工作日。紅色單子是報廢品。l . 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,紅色周轉(zhuǎn)筐放置廢品。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。l . 對關(guān)鍵尺寸和默認(rèn)的質(zhì)量屬性(孔在毛坯面上的對稱等)按 <質(zhì)量體系程序文件>的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,層層回報,層層解決,查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。l 、班長、技師、組長等確認(rèn)后方可進行批量加工。五、質(zhì)量管理l (包括:數(shù)控車、加工中心、鉆床、銑床、線切割、打刻字)等在人、機、料、法、環(huán)任一發(fā)生變化時都需要做首件并做全尺寸檢驗。.單元發(fā)現(xiàn)需要修改和變更的工藝需要提報技術(shù)組備案,審核后技術(shù)組技師聯(lián)系工藝師協(xié)商修正與優(yōu)化。. 保障組應(yīng)建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。. 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請加工技術(shù)組報工程部修改工藝方可用于批量生產(chǎn)。l . 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 加工技術(shù)組不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .. 對原材料、半成品和零配件在進入單元后要進行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。 四、 工藝管理. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 . 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙通道的暢通。紅色周轉(zhuǎn)箱是線上廢品放置區(qū)。l . 做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。加工單元組長為單元工藝紀(jì)律執(zhí)行第一責(zé)任人.三、定置管理. 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。二、職責(zé) 分廠技術(shù)組是工藝紀(jì)律歸口單位,為工藝紀(jì)律執(zhí)行督察部門。是企業(yè)為維護工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝規(guī)程能夠正確貫徹執(zhí)行,建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、與生產(chǎn)安全性而制訂的具有約束性的規(guī)定。 適用范圍:加工分廠各單元。四.本辦法自2015年3月實施,廢止時間另行通知。:直接責(zé)任人退回人力資源部,負(fù)激勵責(zé)任單元1000分,技術(shù)組500分。:負(fù)激勵直接責(zé)任人200分/次,第二次退回人力資源部,責(zé)任單元200分/次、技術(shù)組100分/次。: 合格率低于20%或廢品率高于20%;:批次全部報廢或單次報廢重量在50Kg以上(產(chǎn)品單重小于等于15Kg)或報廢金額超過萬元以上的。:按照《工藝紀(jì)律規(guī)定以及考核辦法》執(zhí)行。:發(fā)現(xiàn)一件/批次的漏工序者,正激勵30100分/次,責(zé)任者負(fù)激勵50100分/次。造成客戶封樣損壞或丟失的,負(fù)激勵責(zé)任人200500分/次。造成返修延誤的,負(fù)激勵相關(guān)責(zé)任人50分/單。,未按期完成的,負(fù)激勵責(zé)任單元負(fù)責(zé)人50分/次。 在線巡檢與完工檢發(fā)現(xiàn)不良返工返修品時,由責(zé)任單元及時返修,返修時效日:2個工作日(如需設(shè)備返修,以計劃排入點為準(zhǔn))。對于產(chǎn)品防護不到位的,負(fù)激勵50分/次。:出現(xiàn)質(zhì)量問題,第一時間向上反饋,出現(xiàn)截流(兩天未解決的)以及隱瞞不報的,負(fù)激勵100分/次。:在線使用的量檢具必須有合格標(biāo)簽,確保在校驗期間之內(nèi),使用時按照操作規(guī)程操作測量,注意規(guī)范保養(yǎng)和放置,出現(xiàn)磕,碰,跌落等情況必須返回量檢具室重新校驗后方可使用。其中,黃色周轉(zhuǎn)箱用于存放樣品、綠色周轉(zhuǎn)箱用于存放量產(chǎn)品、紅色周轉(zhuǎn)箱用于存放廢品。如在工藝紀(jì)律檢查或日常巡查過程中,發(fā)現(xiàn)單元內(nèi)部違反質(zhì)量管理規(guī)定的,副操以上人員負(fù)有管理連帶責(zé)任,激勵尺度等同直接責(zé)任者,單元內(nèi)部分配后報副經(jīng)理審核生效;部門經(jīng)理巡查發(fā)現(xiàn)的違
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