【正文】 理者日常管理工作的一部分。通過(guò)關(guān)注員工的發(fā)展，幫助他們提高自身能力，建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，來(lái)最終達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)。　　可以通過(guò)如下途徑了解為在職員工提供的培訓(xùn)課程：　　咨詢?nèi)A為大學(xué)；　　咨詢本部門(mén)的培訓(xùn)接口人；　　咨詢本部門(mén)的培訓(xùn)部；　　上公司的://Learningweb網(wǎng)站查詢。為了滿足公司內(nèi)不同層次的培訓(xùn)需求，華為大學(xué)開(kāi)設(shè)了一系列的管理、通用技能方面的培訓(xùn)，這些課程與公司各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程、專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)課程形成了有效的互補(bǔ)，基本搭建了為公司各部門(mén)員工提供公共課程培訓(xùn)的平臺(tái)?！　」窘y(tǒng)一培訓(xùn)：　　為了保障員工的培訓(xùn)質(zhì)量，公司專門(mén)成立了華為大學(xué)，其中員工培訓(xùn)是華為大學(xué)最主要的業(yè)務(wù)?！　)部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)研討：是一種非正式的培訓(xùn)方式，可根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行一些專題交流研討。(5)責(zé)任部門(mén)：產(chǎn)品與解決方案培訓(xùn)部三、在職員工培訓(xùn)　　在職員工培訓(xùn)分為部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)與指導(dǎo)和公司統(tǒng)一培訓(xùn)?！　?5)責(zé)任部門(mén)：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)二營(yíng)　　三營(yíng)培訓(xùn)　　(1)培訓(xùn)對(duì)象：所有的研發(fā)新員工　　(2)培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開(kāi)發(fā)流程三個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格培訓(xùn)與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師?！　?3)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3個(gè)月　　(4)培訓(xùn)內(nèi)容：固網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、無(wú)線產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、工程安裝實(shí)習(xí)、設(shè)備維護(hù)實(shí)習(xí)　　(5)責(zé)任部門(mén)：全球技術(shù)服務(wù)部　　二營(yíng)培訓(xùn)　　(1)培訓(xùn)對(duì)象：所有一營(yíng)培訓(xùn)合格的營(yíng)銷人員及社招營(yíng)銷人員　　(2)培訓(xùn)目的：培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需要、具有基本營(yíng)銷知識(shí)和必備專業(yè)技能的市場(chǎng)營(yíng)銷一線人員。　　基本工作常識(shí)培訓(xùn)：《企業(yè)禮儀》、《公司產(chǎn)品與電信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)》《成本意識(shí)與費(fèi)用報(bào)銷》、《IPD基本常識(shí)》、《辦公軟件常識(shí)》、《時(shí)間管理》、《質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《EHS》、《有效溝通》、《積極心態(tài)》　　企業(yè)制度培訓(xùn)：《人力資源管理制度》、《信息安全與保密意識(shí)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利》　　(5)責(zé)任部門(mén)：華為大學(xué)　　一營(yíng)培訓(xùn)　　(1)培訓(xùn)對(duì)象：主要針對(duì)全球技術(shù)服務(wù)部安裝維護(hù)新員工、市場(chǎng)部從事?tīng)I(yíng)銷工作的應(yīng)屆畢業(yè)生和研發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生。新員工參加完培訓(xùn)之后，需通過(guò)心得總結(jié)、行為規(guī)范、知識(shí)考試三方面的考核，合格之后才有資格進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)。一、公司員工培訓(xùn)體系簡(jiǎn)圖（略）二、新員工培訓(xùn)　　企業(yè)文化培訓(xùn) (1)培訓(xùn)對(duì)象：所有由華為技術(shù)及子公司招聘的新員工。第五章 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)　　培訓(xùn)是公司人力資本增值的重要手段，對(duì)員工最佳的培訓(xùn)方式就是在工作實(shí)踐中不斷指導(dǎo)，使其不斷進(jìn)步?！　「鞑块T(mén)干部部（處）接到員工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)審批表后，負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)該員工脫崗參加培訓(xùn)的真實(shí)原因?！　∨嘤?xùn)對(duì)象的確定程序：　　各部門(mén)每月5日前將當(dāng)月需接受崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的員工申報(bào)至本部門(mén)干部部（處）。三、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)　　定義：　　崗位適應(yīng)性培訓(xùn)是指公司對(duì)崗位適應(yīng)性差的員工，以及因?yàn)楣ぷ髯黠L(fēng)后進(jìn)而導(dǎo)致本部門(mén)員工士氣低下的中基層干部進(jìn)行的教育和培訓(xùn)活動(dòng)?！　?）受控職類變化　　職類族之間的變化（如，技術(shù)族變?yōu)闋I(yíng)銷族）　　專業(yè)族中二級(jí)職類的變化（如，財(cái)經(jīng)類變?yōu)槿肆Y源類）　　2）非受控職類變化：除以上提到的受控職類變化以外的其它職類變化?！　∞D(zhuǎn)崗的管理　　員工的轉(zhuǎn)崗應(yīng)該遵循每一次流動(dòng)都是以前工作經(jīng)驗(yàn)的再利用、再發(fā)展的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同增值，將無(wú)效流動(dòng)帶來(lái)的損耗降至最低。2）符合崗位需求原則　　崗位發(fā)生長(zhǎng)期變動(dòng)時(shí)（原則上三個(gè)月以上），調(diào)入崗位須有經(jīng)過(guò)評(píng)審的用人計(jì)劃，以使人力資源得到合理的配置和使用，保障組織效益和人均效益的提高。部門(mén)發(fā)生變動(dòng)時(shí)納入組織調(diào)配統(tǒng)一進(jìn)行管理?！　∧康模簽橛行У毓芾砉緝?nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力，促進(jìn)內(nèi)部人才的科學(xué)、合理、規(guī)范地流動(dòng)。在人力資源部總裁審批通過(guò)后的二個(gè)工作日內(nèi)，招聘調(diào)配部需將招聘信息提供給獵頭公司。　　公司緊缺的高級(jí)人才、特殊專業(yè)人才在其他招聘渠道難以滿足崗位補(bǔ)充需求（到位時(shí)間、任職要求）的情況下可以選用獵頭公司來(lái)招聘。　　各部門(mén)干部部按照《崗位需求申請(qǐng)表》的要求，向招聘調(diào)配部提供招聘崗位信息，并保證信息的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，　　招聘調(diào)配部對(duì)部門(mén)提出的崗位需求進(jìn)行復(fù)核，并與干部部共同策劃招聘活動(dòng)實(shí)施方案，聯(lián)系廣告部實(shí)施廣告投放?！　≌衅刚{(diào)配部根據(jù)年度用人計(jì)劃和各部門(mén)用人標(biāo)準(zhǔn)（職位說(shuō)明書(shū)）審查招聘崗位信息，若不符合計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部將退回各部門(mén)干部部。用人部門(mén)需加強(qiáng)人員招聘的計(jì)劃性和前瞻性，招聘崗位必須包含在部門(mén)的用人計(jì)劃中。　　在其他方面：如會(huì)議參與權(quán)、決策權(quán)或決策參與權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、審批權(quán)等?！≡谌肆Y源規(guī)劃中：?jiǎn)T工任職資格分布，是制訂人力資源規(guī)劃重要依據(jù)?！　。?）任命管理：任命前，需對(duì)擬任命職位的擬任職者進(jìn)行任職資格審核，任職資格審核未通過(guò)者不得上報(bào)審批。五、任職資格應(yīng)用　　提升員工任職能力　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)可以為培訓(xùn)提供需求，牽引員工學(xué)習(xí)；認(rèn)證復(fù)核過(guò)程中提出的改進(jìn)點(diǎn)，用于指導(dǎo)員工制訂改進(jìn)計(jì)劃、有針對(duì)地參加培訓(xùn)及相關(guān)鍛煉；用于幫助主管合理地分配工作任務(wù)、有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)；為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有針對(duì)地組織培訓(xùn)提供參考。　　經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工即獲得任職資格，有效期兩年?！　∪温氋Y格評(píng)審內(nèi)容：認(rèn)證、復(fù)核過(guò)程是否規(guī)范，認(rèn)證復(fù)核認(rèn)證結(jié)果是否合理、公正，不同部門(mén)、不同類別任職資格關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的把握是否一致；任職資格結(jié)果是否與認(rèn)證計(jì)劃一致。認(rèn)證依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，采取分類分層方式進(jìn)行。　　資格認(rèn)證要經(jīng)過(guò)個(gè)人申請(qǐng)或主管推薦、基本條件審核、測(cè)試評(píng)議、評(píng)審、結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)?！　∪温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)修訂　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行審視與修訂?！　∪温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)需求分析、標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)與評(píng)審、試認(rèn)證與定稿、簽發(fā)與發(fā)布?！　『诵臉?biāo)準(zhǔn)：任職資格的核心要求，包括必備知識(shí)、行為、技能、勝任力。三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)包括基本條件、核心標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)。目前技術(shù)族、營(yíng)銷族任職資格分為6級(jí)：1級(jí)~6級(jí)；專業(yè)族任職資格分為5級(jí)：1級(jí)~5級(jí)；管理族任職資格分為3級(jí)：3級(jí)~5級(jí)。　　任職資格類別與等級(jí)　　任職資格類別與職位類別保持一致，但不包括操作族?！　∪温氋Y格與職業(yè)發(fā)展通道　　任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了任職通道?！　。?）關(guān)注績(jī)效優(yōu)秀的員工?！　。?）以任職能力為核心。　　任職資格管理的原則　?。?）以職位管理為基礎(chǔ)。　?。?）通過(guò)資格認(rèn)證，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，促進(jìn)組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?！　∪温氋Y格是動(dòng)態(tài)的，隨著企業(yè)和業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展。　　任職資格體現(xiàn)個(gè)人屬性，一指在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二指能按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足業(yè)績(jī)要求的能力。階梯上的每一級(jí)均有說(shuō)明，評(píng)估員通過(guò)判斷，選擇最符合被評(píng)估職位的相關(guān)說(shuō)明來(lái)把各種職位定位于適當(dāng)?shù)募?jí)別。知識(shí)技能分為：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理范圍、人際關(guān)系技能；解決問(wèn)題能力分為：思考的環(huán)境、思考的挑戰(zhàn)；應(yīng)負(fù)責(zé)任分為：行動(dòng)的自由度、影響的范圍、影響的性質(zhì)。HAYGROUP（海氏）指引表方法把對(duì)這三種要素中每