【正文】 及院質(zhì)量管理體系文件；2)根據(jù)設(shè)計(jì)條件充分調(diào)查研究所收集資料，進(jìn)行技術(shù)分析，提出設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)計(jì)輸入材料，經(jīng)審核人員確定后開展設(shè)計(jì)工作；3)正確運(yùn)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和規(guī)范，利用計(jì)算公式及計(jì)算軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與校審人員溝通討論，就重要技術(shù)問題進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審；4)在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量負(fù)責(zé)；5)按規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，要求設(shè)計(jì)思路明確、圖樣表達(dá)正確，文字說明簡(jiǎn)練、通順；6)進(jìn)行專業(yè)間配合，互提材料準(zhǔn)確；7)自行檢查設(shè)計(jì)稿件，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件；8)負(fù)責(zé)校審后圖樣的修改、整理工作，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；9)整理設(shè)計(jì)材料，移交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收存檔。b)主要職責(zé)1)指導(dǎo)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的討論、審查及結(jié)論確定，對(duì)主要技術(shù)問題和設(shè)計(jì)方案的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和先進(jìn)程度負(fù)責(zé)；2)指導(dǎo)校核、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)問題和設(shè)計(jì)分歧；3)審核壓力管道設(shè)計(jì)是否符合國家規(guī)范和院質(zhì)量管理制度；4)審核互提資料、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)輸入等初步工作；5)審核設(shè)備布置圖、管道布置圖、安裝圖等設(shè)計(jì)圖紙及文件；6)審核強(qiáng)度計(jì)算、應(yīng)力計(jì)算、支架計(jì)算等計(jì)算書；7)負(fù)責(zé)審核發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)計(jì)修改的二次驗(yàn)證及質(zhì)量評(píng)定；8)簽署審核文件，并對(duì)參與審核的壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任； 9)負(fù)責(zé)壓力管道各級(jí)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施。其主要職責(zé)：a)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)院壓力管道設(shè)計(jì)工作，對(duì)重大技術(shù)問題和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；b)負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審并決策，c)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審批人員之間的技術(shù)問題；d)有計(jì)劃的安排壓力管道設(shè)計(jì)各級(jí)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核及技術(shù)交流工作。i)綜合室職責(zé)和權(quán)限：1)提供人力資源保障；2)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成品的交付；3)負(fù)責(zé)法規(guī)、法律、技術(shù)規(guī)范和圖紙、檔案的管理。g)總工室職責(zé)和權(quán)限：1)組織設(shè)計(jì)驗(yàn)證；2)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，提出設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論，并驗(yàn)證評(píng)審結(jié)論實(shí)施的的有效性；3)組織重大工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)回訪，提出回訪報(bào)告；4)組織不合格品的評(píng)審，提出不合格品評(píng)審結(jié)論、處置意見及其糾正措施的驗(yàn)證；5)組織制定工程技術(shù)規(guī)范及文件的編制、使用及管理；6)組織設(shè)計(jì)確認(rèn)。6)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)輸出文件；f)質(zhì)管辦職責(zé)和權(quán)限：1)組織質(zhì)量管理文件的編制、發(fā)放和質(zhì)量管理文件的歸口管理；2)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理運(yùn)作過程的監(jiān)測(cè)；3)進(jìn)行日常的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理活動(dòng)及維護(hù)設(shè)計(jì)管理制度。壓力管道設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人GBGC2類管道設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人GB1類管道設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人壓力管道設(shè)計(jì)審核人 項(xiàng)目管理 壓力管道設(shè)計(jì)校核人 項(xiàng)目管理壓力管道設(shè)計(jì)人 項(xiàng)目管理圖1 壓力管道設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)圖NGHA規(guī)定主要負(fù)責(zé)人和各部門的質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限如下：a)院長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限：1)制定、頒布質(zhì)量方針；2)制定質(zhì)量目標(biāo)和年度質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)；3)批準(zhǔn)壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊(cè)；4)確定壓力管道設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)圖；5)任命壓力管道設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人；6)配置必要的資源；b)副院長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限：1)協(xié)助院長(zhǎng)制定分管部門的質(zhì)量職責(zé)；2)督促所分管部門實(shí)施管理；3)對(duì)所分管部門的總體質(zhì)量承擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 各部門職責(zé)和權(quán)限NGHA最高管理者將確保組織內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系和溝通方式予以規(guī)定，并將職責(zé)權(quán)限的規(guī)定傳達(dá)到全體員工，使之理解、相互溝通。 質(zhì)量目標(biāo)NGHA最高管理者制定了《質(zhì)量目標(biāo)》及《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》，使質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針保持一致，并在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，主要內(nèi)容如下：a)組建質(zhì)量目標(biāo)管理委員會(huì)并確定其職責(zé)權(quán)限；b)確定質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容；c)質(zhì)量目標(biāo)考核的時(shí)機(jī)和頻次；d)分層制定質(zhì)量目標(biāo)，如：院級(jí)質(zhì)量目標(biāo)、部門質(zhì)量目標(biāo)、作業(yè)層及個(gè)人質(zhì)量目標(biāo)；e)質(zhì)量目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)；f)質(zhì)量目標(biāo)的考核及獎(jiǎng)懲；g)質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果的有效利用。5 管理職責(zé) 管理承諾為建立和實(shí)施有效的壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，最高管理者承諾從以下幾個(gè)方面建立和實(shí)施質(zhì)量管理，并對(duì)其有效性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供的證據(jù)：a)以各種例會(huì)、內(nèi)部刊物發(fā)表文章和法規(guī)培訓(xùn)的方式向全體職工傳達(dá)壓力管道設(shè)計(jì)和遵守法規(guī)的重要性；b)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；c)任命壓力管道設(shè)計(jì)單位主管負(fù)責(zé)人；d)確保設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證制度的建立；e)確?？色@得必要的資源，以提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率。 質(zhì)量記錄的控制NGHA制定有《質(zhì)量記錄的控制程序》，對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)，貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置進(jìn)行控制，以確保提供質(zhì)量管理過程符合要求和有效運(yùn)行的證據(jù)，為采取糾正和預(yù)防措施，以及保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供信息。b)外來文件及控制方法外來文件包括：顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、適用的法律法規(guī)和外購的計(jì)算機(jī)使用的專業(yè)應(yīng)用軟件，控制的方法有：1)規(guī)定外來文件的標(biāo)識(shí)方法：如標(biāo)明收文日期、文件來源、適用的產(chǎn)品項(xiàng)目等；2)控制文件的分發(fā)，如：確定分發(fā)范圍、進(jìn)行發(fā)放登記；3)識(shí)別國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的有效版本，并控制其分發(fā)。NGHA對(duì)質(zhì)量管理所要求的文件規(guī)定了具體的控制方法：a)組織內(nèi)部編寫的文件及其控制組織內(nèi)部編寫的文件包括：管理文件、與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文件、電腦使用的組織內(nèi)部開發(fā)的專業(yè)應(yīng)用軟件，其控制方法有：1)文件發(fā)布前應(yīng)得到批準(zhǔn)，確保其充分性等；2)文件發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)在必要時(shí)評(píng)審并更新，文件的更新應(yīng)再次批準(zhǔn)；規(guī)定文件的標(biāo)識(shí)方法和文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法，如：標(biāo)明版本號(hào)、修改頁。 文件控制NGHA編制有《文件控制程序》對(duì)院各種文件予以控制，質(zhì)量記錄是一種特殊類型的文件，應(yīng)按照《質(zhì)量記錄的控制程序》實(shí)施控制。本手冊(cè)覆蓋《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》及《壓力容器壓力管道設(shè)計(jì)單位資格許可與管理規(guī)則》