【正文】 算業(yè)務(wù)，同時(shí)應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)附近有分支機(jī)構(gòu)，以便于資金使用，調(diào)動(dòng)和轉(zhuǎn)移 ：指先從銀行以透支方式借出一定數(shù)量的資金，用以支付購(gòu)買材料和設(shè)備等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即歸還銀行， ： 條件 與走勢(shì) ： 1延付或分期支付材料，設(shè)備費(fèi)等工程費(fèi)用 賃設(shè)備 ，分批供應(yīng)和多次付款 商 采用保留金的方法 分包商轉(zhuǎn)移資金壓力 ，代理費(fèi)和管理費(fèi)等工作間接費(fèi)用 項(xiàng)目，以便由業(yè)主處早日得到這筆資金 ： （ 1）成本控制；（ 2）工期和質(zhì)量控制；（ 3）合同管理；（ 4）外部環(huán)境 ： （ 1）加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)；（ 2）嚴(yán)格遵守合同，公平辦事；（ 3）建立并保持各方的信息交流；（ 4）及時(shí)解決合同糾紛 ，業(yè)主的主要權(quán)利包括： 決定與本工程有關(guān)的個(gè)單 位工程的合同授標(biāo)權(quán)；必要時(shí)，有權(quán)指定分包商，進(jìn)行某專業(yè)分步惑分項(xiàng)工程的施工；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及工程師建議，有權(quán)增加或取消合同內(nèi)的工作項(xiàng)目，改變工程量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要求承包商提供各種合同擔(dān)保、保函或去辦理保險(xiǎn)；對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，有權(quán)進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查；對(duì)于已建成的區(qū)段惑部分工程，有權(quán)選擇提前投入使用；對(duì)承辦商拖期造成工程項(xiàng)目無(wú)法按期使用時(shí)，有權(quán)提取“誤期損害賠償費(fèi)”；對(duì)承辦商明顯違反合同的行為，有權(quán)提出警告，以至發(fā)出暫停施工指令；對(duì)無(wú)力實(shí)施項(xiàng)目的承辦商或指令分包商，有權(quán)終止其施工合同；對(duì)承辦商提出 的延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)索賠要求，有權(quán)進(jìn)行評(píng)審和決定。 =合同價(jià) 總部管理費(fèi) 盈余 工程項(xiàng)目成本降低率 =（預(yù)算 成本 目標(biāo)成本） /預(yù)算成本*100% ： — 價(jià)值工程 法 ： 指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算 出來(lái)的工時(shí) （或費(fèi)用）。 ： ：是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。 ：工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案選擇，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力，材料，構(gòu)件，施工機(jī)械和機(jī)具等需求量計(jì)劃，施工平面圖，保證質(zhì)量，安 全施工，降低成本和冬雨季施工的技術(shù)組織措施以及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等， .質(zhì)量和成本三要素之間的關(guān)系 ：工程承包施工的經(jīng)驗(yàn)證明，質(zhì)量，工期和成本三要素是互相影響的，在工期和成本之間，施工進(jìn)度越快，完成的工程量越多，則單位工程量的成本越低，但突擊性的加速施工，往往會(huì)大幅增加施工成本，在成本和質(zhì)量之間，質(zhì)量要求越高，則投入成本越大，在工期和質(zhì)量之間，通常工期越緊，越多的采用突擊性快速施工，則工程質(zhì)量會(huì)越差， ： 作 ，并繪制作業(yè)邏輯關(guān)系明細(xì) 表 一項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間 數(shù)，得出關(guān)鍵路線 ，并進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵路線圖 ： 度因素 ： 目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理結(jié)果 是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。 是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 153．人力資源管理： 招聘及選擇；績(jī)效及薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制；專業(yè)及技能培訓(xùn)；勞動(dòng)力的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 151．人力資源管理： 是指一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。 150．矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：兼部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，求得企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一；通過(guò)職能部門的協(xié)調(diào)，以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率；以揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利于人才的培養(yǎng)和知識(shí)的積累。 149．部門控制式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系簡(jiǎn)單，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間短；職責(zé)明確，職能專一。 148．工作隊(duì)項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：在于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，受職能部門的干擾少；各專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)集中辦公，工作效率高；減少了項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。 146．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的程序； 項(xiàng)目分析；目標(biāo)劃分；工作劃分；機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定；人員及其權(quán)利、責(zé)任確定；檢查與反饋；組織運(yùn)用。 144．項(xiàng)目經(jīng)理部： 是企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能。 142．國(guó)際工程施工管理的特點(diǎn)： （ 1）外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測(cè)性；（ 2）商務(wù)活動(dòng)和合同管理的重要性；（ 3）工程師的重要地位；（ 4）國(guó)際化的工程采購(gòu)；（ 5）組織機(jī)構(gòu) 的靈活性和應(yīng)變能力；（ 6）高素質(zhì)人才的需求；（ 7）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國(guó)際化及當(dāng)?shù)鼗?；?8）屬地化的管理；（ 9）項(xiàng)目管理的規(guī)范化。 139．承包商的主要權(quán)利： （ 1）有權(quán)按照合同的時(shí)限取得工程進(jìn)度款；（ 2）由于非承包商責(zé)任或合同規(guī)定的其他原因造成的工期拖延或費(fèi)運(yùn)增加時(shí)，有權(quán)獲得工期延長(zhǎng)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；（ 3）有權(quán)要求業(yè)主提供場(chǎng)地和進(jìn)場(chǎng)道路；（ 4）在業(yè)主違約和拒付工程進(jìn)度款的情況下，有權(quán)暫時(shí)停工，甚至終止合同；（ 5）在辦理與工程相 關(guān)的行政手續(xù)時(shí)，如勞務(wù)輸出許可、物資進(jìn)出口許可等，有權(quán)要求業(yè)主提供必要的協(xié)助。 137．施工階段的監(jiān)理工作應(yīng)注意的問(wèn)題： （ 1）工程師豐富的合管理經(jīng)驗(yàn)、熟練的專業(yè)技術(shù)和準(zhǔn)確的判斷力是做好業(yè)主方項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；（ 2）處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系。 135．咨詢工程師在施工階段的主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)手段： 工期控制；質(zhì)量控制；成本控制；合同管理。 133．業(yè)主的主要義務(wù)： （ 1）任命具有工程項(xiàng)目管理能力和一定技術(shù)水平、公正、有職業(yè)道德的咨詢工程師管理工程項(xiàng)目的日常運(yùn)作；（ 2）向承包商提供施工現(xiàn)場(chǎng)的水文氣象及地表以下的情況數(shù)據(jù)，并組 織承包商踏勘現(xiàn)場(chǎng)；（ 3）按合同規(guī)定，及時(shí)向承包商提供有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和指示；（ 4）向承包商提供施工場(chǎng)地和通往施工現(xiàn)場(chǎng)的道路；（ 5）提供施工場(chǎng)地的測(cè)量圖，以及與其他工程有關(guān)的資料，并向有半部門交涉保證施工地區(qū)的社會(huì)安全；（ 6）必要時(shí)，出具有關(guān)證明，協(xié)助承包商辦理如材料設(shè)備進(jìn)出口清關(guān)等與其他政府部門交涉時(shí)的有關(guān)手續(xù)；（ 7）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各承包商的工作，定期召開施工協(xié)調(diào)等會(huì)議；（ 8）依據(jù)合同規(guī)定，按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款；（ 9）如果業(yè)主指定的分包商干擾或阻礙了承包商的正常施工，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并補(bǔ)償損失；（ 10）對(duì)合同中規(guī) 定的“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”所造成的損失，給承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期。（ 4）及時(shí)解決合同糾紛。（ 2）嚴(yán)格遵守合同，公正辦事。 130．工期是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素，控制工期的重要手段是落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。（ 4）外部環(huán)境。（ 2）工期和質(zhì)量控制。且項(xiàng)目管理不僅指工程項(xiàng)目管理，還包括所有可以歸類為“項(xiàng)目”的管理。 ； 【 1】直接費(fèi)【 2】間接費(fèi)【 3】每個(gè)分項(xiàng)工程的總成本【 4】利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和上級(jí)管理費(fèi)之和【 5】每個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià) . 第五章 126．施工階段： 是把業(yè)主的需求、工程師的設(shè)計(jì)通過(guò)承包商的組織和實(shí)施加以實(shí)物化的過(guò)程。 時(shí)設(shè)施費(fèi)包括； 全部生產(chǎn)，生活，辦公設(shè)施，施工區(qū)內(nèi)的道路，交通標(biāo)志、安全標(biāo)志、圍墻及水、電、通信設(shè)施等。這是業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定了數(shù)額的一筆金額，實(shí)際上是業(yè)主在籌集資金時(shí)考慮的一筆備用金。 ； 【 1】辦公，住宿，娛樂等使用的房屋是采用活動(dòng)房還是砌體結(jié)構(gòu)【 2】水電管線如何布置才能便于維護(hù)，檢修并降低消耗【 3】人員配備上盡量使一個(gè)人能擔(dān)任多方面的工作，以減少派出人員，節(jié)省宿舍面積【 4】做好施工帶路的規(guī)劃，避免反復(fù)拆修。 ； 【 1】投標(biāo)文件中的每一要求填寫的空格都必須認(rèn)真填寫，不能空著不填，特別是工程量表，如果該子項(xiàng)不填，意味著該子項(xiàng)報(bào)價(jià)為 0【 2】填報(bào)文件應(yīng)當(dāng)反復(fù)校隊(duì)，保證分項(xiàng)和匯總計(jì)算均無(wú)錯(cuò)誤【 3】遞交的全部文件每頁(yè)均需簽字【 4】最好是用打字方式填寫投標(biāo)文件，或者用鋼筆字寫【 5】投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)保持整潔，紙張統(tǒng)一，字跡 清楚，裝訂美觀大方【 6】應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行分裝和密封，并按規(guī)定的日期和時(shí)間，在檢查投標(biāo)文件的完整性后一次遞交。 ，應(yīng)考慮的因素； 【 1】一般來(lái)講，從國(guó)內(nèi)派往國(guó)外的施工人員都經(jīng)過(guò)適當(dāng)挑選，其技術(shù)水平和熟練成素應(yīng)高于國(guó)內(nèi)平均水平，身體條件也較好，因而勞動(dòng)效率有可能高于國(guó)內(nèi) 工程【 2】國(guó)外工程施工的機(jī)械化程度一般都較高，特別是大中型工程，不可能大量使用勞工，應(yīng)盡可能提高機(jī)械化程度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率【 3】國(guó)外工程使用的材料，可以要求供應(yīng)商所供材料貨物達(dá)到直接用于工程的狀態(tài)，從而可以減少再加工和輔助勞工【 4】國(guó)外施工的組織管理比較嚴(yán)密，監(jiān)理比較嚴(yán)格，雜事干擾較少，工時(shí)利用率相對(duì)較高，而國(guó)內(nèi)工程定額一般都偏于保守，適當(dāng)提高定額是完全可能的。 ，投標(biāo)人還應(yīng)該從以下幾個(gè)主要方面研究招標(biāo)文件； 【 1】投標(biāo)人須知與合同條件【 2】技術(shù)規(guī)范【 3】報(bào)價(jià)要求【 4】承包商風(fēng)險(xiǎn) ，一般考慮要滿足以下要求； 【 1】總工期符合招標(biāo)文件的要求【 2】表示各項(xiàng)主要工程的開始和結(jié)束時(shí)間【 3】合理安排各主要工序，體現(xiàn)出相互銜接【 4】有利于合理均衡安排勞動(dòng)力，盡可能 避免現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量急劇起落，以提高工效和節(jié)省臨時(shí)設(shè)施【 5】有利于充分有效地利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備占用周期【 6】制定的計(jì)劃要便于編制資金流動(dòng)計(jì)劃，有利于降低流動(dòng)資金占用量，節(jié)省貸款資金利息【 7】制定的計(jì)劃要便于將來(lái)發(fā)生變更時(shí)的調(diào)整，避免因?yàn)槿狈C(jī)動(dòng)性而在發(fā)生變更時(shí)重新編寫計(jì)劃。 理費(fèi)： 是指上級(jí)管理部門或公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部收取的管理費(fèi)用，但不包括工地現(xiàn)場(chǎng)的施工管理費(fèi)。 2）是由一家承包商總包整個(gè)工程，其他分包商不與業(yè)主發(fā)生合同關(guān)系，只由總承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)。 ： 監(jiān)理工程師費(fèi)、代理人費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)等。 ： 1 合同稅 2 利潤(rùn)所得稅 3 營(yíng)業(yè)稅 4買賣稅 5 產(chǎn)業(yè)稅 6 地方政府 開征的特種稅 7 社會(huì)福利稅 8社會(huì)安全稅 9 養(yǎng)路和車輛牌照稅等。 是費(fèi)用項(xiàng)目多、費(fèi)率變化大，整個(gè)投標(biāo)價(jià)的高低在很大程度上取決于間接費(fèi)的取費(fèi)水平。 2 有的國(guó)外規(guī)范規(guī)定，只考慮建筑物邊界垂直向上的土方體積，不考慮挖方時(shí)施工所需要工作面增加的挖方。 1 施工技術(shù)方案 2 施工進(jìn)度計(jì)劃 3 施工機(jī)械設(shè)備 4 勞動(dòng)力計(jì)劃安排以及臨建設(shè)施規(guī)劃。 3 工程中需使用的特殊材料和設(shè)備，以便在計(jì)算報(bào)價(jià)之前調(diào)查了解價(jià)格，避免因盲目估計(jì)而失誤。 ： 1 承包商的投標(biāo)范圍，以避免在報(bào)價(jià)中發(fā)生任何遺漏。 ： 是指對(duì)投標(biāo)班子成員的要求和投標(biāo)班子的組成。 ，應(yīng)注意一下問(wèn)題： 1）談判中業(yè)主一般均要壓價(jià)，在總價(jià)降價(jià)達(dá)成協(xié)議之后，可按照“不平衡報(bào)價(jià)”的 思想，降低部分預(yù)計(jì)可能完不成的單價(jià)以降低總價(jià)，而不應(yīng)平均降低所有項(xiàng)目的單價(jià) 2）對(duì)外談判時(shí)，內(nèi)部矛盾不可在外國(guó)人面前暴露出來(lái) 3）應(yīng)該將招標(biāo)文件中的多有的“暫定項(xiàng)目”都確定下來(lái) 4）不能在合同文件上寫上同意降低總價(jià)的某一百分比。 ： 是合同的一種，是指業(yè)主和準(zhǔn)備為他承建工程項(xiàng)目的承包商之間所簽訂的合 同，承包合同的訂立在業(yè)主和承包商之間產(chǎn)生了確定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 ： 1）施工條件好的工程及工作簡(jiǎn)單、工程量大而一般公司都可以做的工程 2）本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)，或雖已在某地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備等無(wú)工地轉(zhuǎn)移時(shí) 3）附近有本公司的工程而本項(xiàng)目可利用該項(xiàng)工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期突擊完成的 4）投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí) 5）非急需工程 6）支付條件好，如現(xiàn)匯工程 ： 有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提出一個(gè)備選方案，即是可以部分或全部修改原版設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)人的方案。 ： 是指簽訂合同時(shí)或簽訂合同后由業(yè)主或工程師指定的分包商，這類分 包商也要與總承包商簽訂分包合同，有總承包商統(tǒng)一管理和支付。 ： 1）工程性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度以及自然條件 2）工程現(xiàn)場(chǎng)工作條件，特別是道路交通、通訊、電力和水源 3）工程的材料供應(yīng)條件 4）工期、質(zhì)量、環(huán)保和安全的要求。 ： 政治方面、法律方面、市場(chǎng)方面、項(xiàng)目所在地自然環(huán)境條件、金融情況、收集其他公司過(guò)去的投標(biāo)報(bào)價(jià)資 料、了解該國(guó)或相關(guān)項(xiàng)目業(yè)主的情況。 ： 是指承包商作為賣方，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)條件，以報(bào)價(jià)的形式參與國(guó)際工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取拿到承包項(xiàng)目的過(guò)程。（ 3）創(chuàng)造信任感（ 4）談判中要注意禮貌，不卑不亢，原則要堅(jiān)持，態(tài)度要有好（ 5）談判時(shí)最好雙方均做記錄，最好不要錄音，錄音易使氣氛緊張（ 6）談判中現(xiàn)達(dá)成原則協(xié)議，然后起草正式文件，誰(shuí)掌握主動(dòng)權(quán)，因此應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取起草合同的備忘錄或補(bǔ)充協(xié)議條款，一個(gè)公司應(yīng)培養(yǎng)自己起草合同文件的專家。 ？ （ 1）善于抓住談判的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。同時(shí)要加強(qiáng)是，備選方案一定要熟，或過(guò)去有這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（ 4）請(qǐng)業(yè)主或咨詢工程師對(duì)問(wèn)題 所做的答復(fù)發(fā)出書面文件，并宣布這些文件與招標(biāo)文件有同樣效力；或是由投標(biāo)人整理一份談話記錄交送業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)簽字蓋章后送后（ 5）千萬(wàn)不能以口頭答復(fù)依據(jù)來(lái)修改投標(biāo)標(biāo)價(jià)。 ？ （ 1）對(duì)于招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)人有利之處或含糊不清的條款，不要輕易提出澄清。 ： 指從事企業(yè)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)部條件外部環(huán)境等方面的問(wèn)題進(jìn)行謀劃和決策，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件來(lái)實(shí)施這種謀劃和決 策的一系列動(dòng)態(tài)過(guò)程。 ：（ 1）能夠早日結(jié)款的子項(xiàng)目可以報(bào)的較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程子項(xiàng)目可適當(dāng)降低（ 2）經(jīng)過(guò)工程核算，預(yù)計(jì)今后工程量