國(guó)際工程承包-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 09:35本頁(yè)面
【正文】 機(jī)構(gòu) BOT項(xiàng)目的最終所有者，其職責(zé)： 確定項(xiàng)目，頒布支持 BOT項(xiàng)目的政策； 通過(guò)招標(biāo)選擇項(xiàng)目發(fā)起人； 頒布 BOT項(xiàng)目特許權(quán)； 特許期滿后接收項(xiàng)目； 委托項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部門繼續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行。 缺點(diǎn) ： 可供選擇的高水平的風(fēng)險(xiǎn)型 CM公司較少。 返回 ②風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式 業(yè) 主 咨詢工程師 （規(guī)劃與預(yù)算） 建筑師 工程師 風(fēng)險(xiǎn)型 CM經(jīng)理 多個(gè)分包商 多個(gè)供應(yīng)商 合同關(guān)系 單向關(guān)系 特點(diǎn)： CM經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主要求 CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資控制。 輔助研究（專題研究） 第 1章 國(guó)際工程承包概論 ◇ 項(xiàng)目評(píng)估 ◇ 項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 ①協(xié)助組建項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu) ②協(xié)助做好資金籌措工作 ③協(xié)助選定項(xiàng)目地址 ④協(xié)助搞好勘察設(shè)計(jì)工作 ⑤協(xié)助搞好工程招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑥協(xié)助搞好設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑦協(xié)助搞好合同談判、簽訂工作 ⑧協(xié)助搞好計(jì)劃進(jìn)度安排 2）國(guó)際工程管理行業(yè) 常見(jiàn)的模式有： ◇ 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 ◇ 建筑工程管理模式 (CM模式 ） CM組織形式 CM模式的兩種常見(jiàn)形式 ? ①代理型建筑工程管理模式 ? ②風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式 ①代理型建筑工程管理模式 業(yè) 主 咨詢工程師 （規(guī)劃與預(yù)算） 建筑師 工程師 代理型 CM經(jīng)理 施工 承包商 多個(gè)分包商 多個(gè)供應(yīng)商 合同關(guān)系 單向關(guān)系 優(yōu)點(diǎn)： 、工程師； 目原則；
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