【正文】 .崗位基本情況1.年版修訂狀態(tài)02416具有堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。具有一定的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；4)思想正直、堅(jiān)持原則、光明磊落，具有良好的職業(yè)道德；2)3.2年以上現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；3)具有3次1)頁崗位名稱人力資源部人力資源助理文件版本2002頁/共經(jīng)驗(yàn)要求編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第等常用辦公軟件。熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉ISO14000ISO9000了解國家政府部門關(guān)于人事管理的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握北京市人事管理的法規(guī)、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；5)具備企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論知識，具有一定的人事管理實(shí)踐知識；3)學(xué)識要求1)五、參與員工考核后獎懲決定的具體組織落實(shí)工作；4)參與制定科學(xué)公正的績效考評體系和實(shí)施辦法，建立、健全和規(guī)范公司激勵(lì)和獎酬機(jī)制，為員工報(bào)酬、晉升和發(fā)展提供依據(jù)；2)3.參與組織建立人才流動與人力資源調(diào)配體系，實(shí)現(xiàn)總承包系統(tǒng)內(nèi)的人員流動；4)協(xié)助人力資源主管組織對公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，會同各部門確定人員需求，起草期初人員流量需求預(yù)測表；2)2.次5)頁崗位名稱人力資源部人力資源助理文件版本2002頁/共參與編制公司《員工手冊》，以及宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和年度換版更新工作；編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第參與確定公司各部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務(wù)說明書；3)參與制訂和落實(shí)公司人事管理制度和相關(guān)政策；1)四、參與人員聘用工作；3.1.三、協(xié)作關(guān)系：與公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；4.直接領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部人力資源主管；2.級別范圍：E1~E5二、所屬部門：人力資源部4.崗位全稱：人力資源部人力資源助理2.次中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（人力資源部人力資源助理）一、頁崗位名稱人力資源部人力資源助理文件版本2002頁/共簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；8)較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；6)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通、共事能力；4)思想正直、為人坦誠、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；2)次3.頁崗位名稱人力資源部人力資源主管文件版本2002頁/共）編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第1年以上建筑施工企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有4年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2)具有2.Word、Excel、PowerPoint環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容，具有內(nèi)審員證書；6)行政管理體系和熟悉和了解了解建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)，掌握施工管理的基本概念和知識；4)大學(xué)本科或以上學(xué)歷，人事管理、勞資管理或相近專業(yè)；2)任職資格和條件1.指導(dǎo)人力資源部人力資源助理、勞資助理開展工作。負(fù)責(zé)建立公司員工個(gè)人檔案，及時(shí)將考核情況納入員工檔案。根據(jù)考核情況提出對員工晉升、降級、獎勵(lì)、處罰等建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4)制定科學(xué)公正的績效考評體系和實(shí)施辦法，建立、健全和規(guī)范公司激勵(lì)和獎酬機(jī)制，為員工報(bào)酬、晉升和發(fā)展提供依據(jù)；2)4.次8)頁崗位名稱人力資源部人力資源主管文件版本2002頁/共負(fù)責(zé)公司考勤管理工作，復(fù)核員工月度工資表，組織作好公司勞資統(tǒng)計(jì)工作，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向政府主管部門和總公司人力資源部報(bào)送各類報(bào)表；編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第組織公司員工簽訂勞動聘用合同、崗位聘用合同，協(xié)助員工辦理人事檔案、黨團(tuán)關(guān)系等的轉(zhuǎn)入、存放、轉(zhuǎn)出等手續(xù)；6)根據(jù)部門定位、人員編制及具體崗位職責(zé)，明確每一員工的具體崗位級次和具體薪酬，并根據(jù)考核和職位升降情況，對崗位級次和薪酬進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；4)參與公司薪酬體系的整體策劃、估算和分析，組織建立符合公司實(shí)際的薪酬體系，使之與公司整體發(fā)展規(guī)模、速度和企業(yè)效益相一致；2)3.協(xié)助部門經(jīng)理組織建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的人才流動與人力資源調(diào)配體系，實(shí)現(xiàn)總承包系統(tǒng)內(nèi)的人員流動；4)負(fù)責(zé)組織對公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，會同各部門確定人員需求，編制部門人員需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)根據(jù)各部門需求計(jì)劃編制公司人員招聘計(jì)劃；2)2.協(xié)助部門經(jīng)理編制公司《員工手冊》，并作好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和年度換版更新工作；5)年版修訂狀態(tài)02410根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會同各部門經(jīng)理確定公司各部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務(wù)說明書；3)制訂和落實(shí)公司人事管理制度和相關(guān)政策；1)四、組織開展員工考核工作；5.組織開展人員聘用等管理工作；3.1.三、協(xié)作關(guān)系：公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；4.直接領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部經(jīng)理；2.級別范圍：D1~D5二、所屬部門：人力資源部4.崗位名稱：人力資源部人力資源主管2.次中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（人力資源部人力資源主管）一、頁崗位名稱人力資源部人力資源主管文件版本2002頁/共簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時(shí)代的進(jìn)取精神；9)較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；7)具備戰(zhàn)略眼光，對商業(yè)機(jī)會有較強(qiáng)的洞察力和敏銳果斷的決策能力；5)具有職業(yè)管理者的道德意識和工作能力，具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和穩(wěn)健的工作作風(fēng)；3)能力素質(zhì)要求1)年。（注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少2年及以上現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；3)具有7經(jīng)驗(yàn)要求1)等常用辦公軟件。能夠較為熟練地使用計(jì)算機(jī)，熟悉ISO14000ISO9000熟悉國家政府部門關(guān)于人事管理的有關(guān)政策和規(guī)定，熟悉北京市人事、勞保、醫(yī)療、住房等法規(guī)、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；5)次行政實(shí)踐知識，具有較為寬廣的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)；3)頁崗位名稱人力資源部經(jīng)理文件版本2002頁/共具備企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論知識，具有較為豐富的編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第學(xué)識要求1)五、關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛；2)4.3)組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估