【正文】 設計”的，由項目進行細化設計。216。 業(yè)主提供了深化設計圖紙，但還需施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際做細化設計。 深化設計模式根據(jù)工程設計的實際情況，圖紙深化設計項目的類型可以分為：216。其中設計文件輸出的評審和設計確認，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或其授權代表簽字確認。技術發(fā)展部負責按照設計合同對設計分包進行管理，并會同有關部門按照合同約定對設計工作進行評審和驗證，以及在設計完成后組織設計確認。通常采取議標方式選擇。目前階段，設計解決方案有設計分包和深化設計兩種模式。 設計和開發(fā) 建筑產(chǎn)品設計技術發(fā)展部負責指導、監(jiān)督《設計管理程序》的實施。216。 合同及變更信息合同簽訂前，合約商務部負責與業(yè)主進行充分協(xié)調和溝通，確保充分了解業(yè)主意見，并及時將意見反饋給公司有關部門。 項目信息項目中標前，市場經(jīng)營部負責組織有關部門就項目信息與業(yè)主進行充分協(xié)調和溝通，確保業(yè)主充分了解公司的有關情況，同時確保公司充分掌握項目的有關情況。 緊急情況的處理當遇到需立即答復業(yè)主，但又來不及進行書面評審的情況時，有關人員可按照程序中規(guī)定的進行緊急情況的處理。當超出項目處理范圍時，由項目組織評審，報公司審批后變更。合同評審記錄由合約商務部保存。當收到來自業(yè)主的口頭要求時，接收人應準確理解業(yè)主的要求，妥善地形成文件并得到業(yè)主的認可；216。合同評審側重于對與投標不一致的合同要求進行評審，通過合同評審及與業(yè)主的溝通應確保：216。投標文件記錄由市場經(jīng)營部保存。 設計圖紙是否完成、正確，設計是否體現(xiàn)了業(yè)主的意圖？216。 技術標是否完整、正確，施工組織設計是否科學、合理？216。評審內(nèi)容包括：216。招標文件評審記錄由市場經(jīng)營部保存。當遇到招標文件不全、業(yè)主口頭要求等特殊情況時，按照程序中規(guī)定的特殊情況進行評審。 公司在該項目上的履約實力和能力（包括人員和設備裝備能力）；216。 業(yè)主對工期、質量、創(chuàng)優(yōu)等方面的要求；216。 公司中標的可能性，是否有明顯不利于公司的規(guī)定、條件或有明顯強過公司的競爭對手；216。 工程的類型、規(guī)模、所在地域是否符合公司市場經(jīng)營戰(zhàn)略；216。必要時，可邀請分包商和供應商一起參加招標文件評審，以保證分包工程施工或物資供應不被延誤。根據(jù)項目信息篩選情況，市場經(jīng)營部負責組織對有價值并且可行的項目進行跟蹤。 公司具備履行承諾和合同要求的能力。 有關要求得到規(guī)定；216。 與產(chǎn)品有關的義務，包括法律、法規(guī)的要求。 顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求（合同），包括有關使用性能、可靠性、質量等級、交付（工期要求）和交付后的服務方面的要求；216。 與產(chǎn)品有關要求的確定與顧客有關的過程包括從工程信息跟蹤到竣工交付后保修服務的全過程。在質量策劃完成后，由相應的授權人員對質量策劃文件進行審批。 策劃過程控制質量策劃的宗旨是按質量管理體系的各項要求進行操作，以使設計、施工生產(chǎn)在組織機構、人員配備、材料、設備和檢驗測試手段等方面均符合標準要求的前提下運作。 為達到質量目標必須采取的其它措施；216。 隨項目的進展進行更改和完善策劃結果的形成文件的程序；216。 采用的具體程序和指導書；216。 實際運作過程的步驟；216。施工組織設計與項目質量計劃可合并編制，但無論編制形式如何，項目質量計劃應包括以下方面的內(nèi)容：216。策劃文件包括：項目策劃書、施工組織設計、項目質量計劃、施工方案及技術交底等。 工作環(huán)境公司各部門、分公司和項目應識別為實現(xiàn)工程產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境中的重要因素，從物質的、社會的、心理的和環(huán)境的等因素方面為人員作業(yè)創(chuàng)造條件。綜合管理部負責對公司辦公設施的需求進行策劃和采購，并進行相應的日常管理。 支持性服務：工程交付后的保修、維修服務、技術咨詢、回訪等。 設備：如機械、工具、設備、測量儀器、通訊、運輸、硬件、軟件或其它設備。 工作條件：如辦公和生產(chǎn)場所及相應的建筑物等相關的設施。人力資源部負責保存公司員工的培訓資料和檔案，項目管理部負責保管對分包商培訓的記錄。對于未達到要求的應采取措施予以補救。對分包商的培訓，以入場教育和交底的形式進行，項目在對此做出安排后，可不必再制定專門的培訓計劃。人力資源部根據(jù)培訓需求制訂公司年度培訓計劃，計劃應包括培訓項目、培訓目的、培訓對象、培訓時間和培訓單位等內(nèi)容。根據(jù)崗位需要、市場情況、公司發(fā)展規(guī)劃以及外部有關機構和主管部門的要求，人力資源部應會同有關單位確定各崗位的所需的教育、技能和經(jīng)驗等崗位任職條件。 人力資源人力資源部負責指導、監(jiān)督《培訓管理程序》的實施。6. 資源管理 資源的提供資源是公司質量管理體系及過程不可缺少的組成部分，是實現(xiàn)質量方針和目標的必要條件。管理評審報告由總經(jīng)理簽發(fā)并下達實施，管理者代表負責組織落實和評審管理評審結果，并監(jiān)督執(zhí)行。 與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進措施；216。 需要修改的方針、目標；216。 評審輸出管理評審以管理評審報告作為輸出的形式，目的是使管理體系和質量不斷改進和提高。 影響質量管理體系的變更意見；216。 糾正和預防措施的狀況；216。 顧客的反饋及法律法規(guī)執(zhí)行情況；216。 評審輸入評審輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息和前提條件，明確輸入活動要求、信息及數(shù)據(jù)，輸入要有如下內(nèi)容：216。評審的過程應分析當前可能需要體系更改的活動或需要改進的機會，包括質量方針和目標的改進。 年度管理評審以公司級會議方式進行，一般每年進行一次；216。管理評審由總經(jīng)理主持，一般采用會議的方式進行，按照組織形式分為年度管理評審和日常管理評審。 內(nèi)部溝通公司各部門、分公司和項目之間，就質量管理體系的過程和有效性進行溝通（認證機構的審核，各種信息的傳遞，會議、研討記錄等），以便形成統(tǒng)一步調。 接受公司各主管部門的管理和監(jiān)督。 負責質量管理體系在項目的建立、完善、實施和運行，對質量方針和質量管理體系在項目上的實現(xiàn)和有效運行負全面責任；216。 項目216。 按照本部與分公司的管理鏈條分工，負責組織對分公司管轄項目的項目管理工作；216。 負責質量管理體系在分公司的建立、完善、實施和運行，對質量方針和質量管理體系在分公司的實現(xiàn)和有效運行負全面責任；216。 分公司216。 負責公司預算管理；216。 負責公司會計核算與分析工作；216。 財務資金部216。 組織開展公司培訓工作；216。 負責組織作好公司勞資管理工作；216。 組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策；216。 人力資源部216。 為工程項目實施全過程提供技術支持和服務；216。 組織編制項目投標報價階段的技術標；216。 負責指導、監(jiān)督《設計管理程序》、《監(jiān)視和測量設備管理程序》的實施；216。 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質量管理體系在工程項目上的貫徹與實施。 對工程項目實施過程進行動態(tài)管理，對項目實施過程進行協(xié)調、管理和控制；216。 組織開展公司工程質量管理工作；216。 組織項目組建策劃和各項前期準備工作；216。 項目管理部216。 負責組織和處理公司有關法律事務；216。 參與分包工程招標及分包商選擇工作；216。 組織公司合同管理工作；216。 負責指導、監(jiān)督《物資管理程序》，以及《顧客要求評審管理程序》（合同評審、合同變更評審）的實施；216。 組織開展公司資質管理和經(jīng)營管理基礎工作。 組織公司本部項目投標工作；216。 負責指導、監(jiān)督《顧客要求評審管理程序》（除合同評審、合同變更評審）的實施；216。 作好對總承包經(jīng)營管理企業(yè)的管理、支持與服務。 組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作；216。 負責指導、監(jiān)督《管理評審程序》、《文件管理程序》、《記錄管理程序》、《內(nèi)部審核程序》、《糾正和預防措施程序》的實施；216。 協(xié)助總經(jīng)理開展公司各項工作，確保工程質量、安全和工期滿足合同需要。 參與制訂、貫徹和實施質量方針、質量目標和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理作好質量體系建立、運行和保持工作；216。 代表公司與業(yè)主或其它外部機構就質量管理體系事宜進行聯(lián)絡。 按照公司領導職責分工，負責制訂主管部門和系統(tǒng)的發(fā)展目標和規(guī)劃，對主管工作的質量保證和質量改進負責直接領導責任；216。 協(xié)助總經(jīng)理建立公司質量管理體系，主持制定、批準和頒布公司質量程序文件；216。 領導對全體員工進行質量意識的教育、培訓和考核。 主持對質量管理體系的管理評審，對質量管理體系的改進作出決策；216。 決定公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，負責規(guī)定和改進各部門的管理職責；216。 總經(jīng)理 216。 質量管理體系職能分配公司質量管理體系職能分配責任分工質量體系總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理綜合管理部市場經(jīng)營部合約商務部項目管理部技術發(fā)展部人力資源部財務資金部項目分公司總要求總要求★文件控制△△△▲△△△△△△△△記錄控制△△△▲△△△△△△△△管理職責管理承諾★△△△△△△△△△△△以顧客為關注焦點★△△△△△△△△△△△質量方針★△△△△△△△△△△△策劃★△△△△△△△△△△△職責權限和溝通★△△△△△△△△△△△管理評審★▲△△△△△△△△△△資源管理人力資源△△▲△△基礎設施▲△△△△工作環(huán)境△▲△△產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃△▲△△△與顧客有關的過程▲△△△△△△△設計與開發(fā)△△△▲△△采購▲▲△△△生產(chǎn)和服務提供△▲△△△監(jiān)視和測量裝置控制▲△△測量分析改進顧客滿意△△▲△△△內(nèi)部審核★▲△△△△△△△△過程的監(jiān)視和測量▲△△△△△△△△產(chǎn)品的監(jiān)視和測量△▲△△△不合格品控制△▲△△△數(shù)據(jù)分析△△△▲△△△△改進▲△△△△△△△注：★——主管領導；▲——主控部門；△——關聯(lián)部門。180。180。180。180。180。180。180。180。180。180。 質量管理體系策劃216。216。216。 單位工程竣工面積優(yōu)良率達到80%以上。公司的質量目