【正文】 和記錄；2)3.支持、指導(dǎo)部門(mén)主管開(kāi)展工作，切實(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降母鞣N問(wèn)題，協(xié)助部門(mén)主管順利完成各項(xiàng)工作和任務(wù)；3)協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部，以及本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系；1)質(zhì)量管理體系文件。ISO9000安排本部門(mén)日常工作，組織本部門(mén)員工及時(shí)高效地完成本部門(mén)的所有工作；7)組織編制公司《員工手冊(cè)》，并作好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和年度換版更新工作；5)年版修訂狀態(tài)0247規(guī)劃部門(mén)發(fā)展方向，制訂部門(mén)工作計(jì)劃，編制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，擬定部門(mén)人員編制，提出部門(mén)人員變更需求；3)領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制人力資源部的全面工作；1)四、計(jì)劃、組織、實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)工作，是本部門(mén)人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；4.領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制人力資源部的全面工作；2.崗位職責(zé)概述公司人力資源部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者。對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府主管部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)等。直接下屬：人力資源部人力資源主管、培訓(xùn)主管；3.工作關(guān)系1.管理層次：中級(jí)管理人員5.崗位簡(jiǎn)稱：無(wú)3.崗位基本情況1.年版修訂狀態(tài)0246名。名崗位數(shù)量：6個(gè)0個(gè)3名1名人力資源助理1名薪酬主管1級(jí)部門(mén)經(jīng)理1級(jí)E1~E5級(jí)C1~C5四、次計(jì)劃崗位：7頁(yè)崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁(yè)/共名)編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第名)培訓(xùn)源助理(1(1培訓(xùn)主管(1組織機(jī)構(gòu)人力資源部部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理(1代表公司作好與政府對(duì)口部門(mén)，總公司及其他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1)收集、整理和管理有關(guān)人力資源的法律、法規(guī)、政策性文件。統(tǒng)一管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；1)ISO90007.協(xié)助員工進(jìn)行審視自我和定位，確立目標(biāo)和發(fā)展方向，并據(jù)此確定個(gè)人培訓(xùn)與發(fā)展策劃和實(shí)施方案；3)次1)頁(yè)崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁(yè)/共逐步開(kāi)展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第歸口管理分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)工作，了解和掌握項(xiàng)目新工人進(jìn)場(chǎng)教育、特殊工種教育和管理等信息。組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行記錄、評(píng)估；3)組織開(kāi)展公司培訓(xùn)工作；1)負(fù)責(zé)建立公司員工個(gè)人檔案，及時(shí)將考核情況納入員工檔案。具體組織員工績(jī)效考核工作，做好公司員工以及總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核工作，并根據(jù)考核情況提出獎(jiǎng)懲、任命建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3)組織開(kāi)展員工考核工作；1)隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通，消除和處理勞動(dòng)糾紛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，作好公司薪酬和福利制度的解釋說(shuō)明工作。組織公司員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理人員聘用、辭退、日常管理、使用，以及公司內(nèi)部工作變動(dòng)等手續(xù)；4)調(diào)查同類(lèi)型或同行業(yè)企業(yè)報(bào)酬體系，組織公司薪酬體系整體策劃、估算和分析，建立、更新符合公司實(shí)際的薪酬體系，達(dá)到促進(jìn)公司整體發(fā)展的根本目的；2)3.次4)頁(yè)崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁(yè)/共組織建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的人才流動(dòng)與人力資源調(diào)配體系，實(shí)現(xiàn)總承包系統(tǒng)內(nèi)的人員流動(dòng)；編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第組織對(duì)公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，會(huì)同各部門(mén)確定人員需求；2)2.編制公司《員工手冊(cè)》，規(guī)范員工行為，作好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和年度換版工作；4)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)同各部門(mén)確定部門(mén)人員編制，制訂公司部門(mén)職能，編制和確定崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)；2)部門(mén)職能1.代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；8.貫徹落實(shí)公司組織開(kāi)展公司培訓(xùn)工作；6.負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作；4.組織開(kāi)展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；2.次中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門(mén)職能與人員編制（人力資源部）一、頁(yè)崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁(yè)/共次中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門(mén)職能與人員編制（人力資源部）編制梁磊審核張立功批準(zhǔn)王彤宙中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第頁(yè)崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁(yè)/共中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第124年版修訂狀態(tài)0224年版修訂狀態(tài)0部門(mén)職能概述人力資源部是公司的職能部門(mén)，主要職能為：1.組織開(kāi)展人員聘用工作；3.組織開(kāi)展員工考核工作；5.逐步開(kāi)展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；7.ISO9000收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；9.二、組織開(kāi)展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；1)制定、建立并落實(shí)包括人員聘用、合同、工資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、評(píng)估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和相關(guān)政策；3)具體貫徹和落實(shí)公司人事政策，并負(fù)責(zé)解釋、更正和完善。組織開(kāi)展人員聘用等管理工作；1)根據(jù)人員需求，組織開(kāi)展公司招聘，以及試用期考核等工作；3)324年版修訂狀態(tài)0建立彈性工程管理人員人才庫(kù)，為工程項(xiàng)目管理提供人力資源保障，通過(guò)與中建系統(tǒng)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，掌握各類(lèi)專業(yè)人才資料，儲(chǔ)備所需人才。負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作；1)確定每一員工的崗位級(jí)次和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，核算“四險(xiǎn)一金”交納標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)考核和職位升降及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3)歸口管理公司員工考勤工作，作好公司本部員工日?？记诮y(tǒng)計(jì)，月度工資核定，以及公司勞資統(tǒng)計(jì)工作；5)4.制定科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)體系和實(shí)施辦法，建立、健全和規(guī)范公司激勵(lì)和獎(jiǎng)酬機(jī)制，為員工報(bào)酬、晉升和發(fā)展提供依據(jù)；2)協(xié)助項(xiàng)目管理部組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期或不定期考核；4)5.調(diào)查公司員工培訓(xùn)需求，會(huì)同各部門(mén)確定培訓(xùn)需求，編制公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；2)負(fù)責(zé)公司員工職稱、項(xiàng)目經(jīng)理，以及其他職業(yè)資格證書(shū)的申報(bào)、晉級(jí)、更換、再教育等組織管理工作；4)6.424年版修訂狀態(tài)0組織開(kāi)展公司人力資源開(kāi)發(fā)工作，逐步開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展；2)跟蹤、記錄、評(píng)估、反饋，并及時(shí)溝通、調(diào)整和完善員工發(fā)展，逐步探索出一套適合公司發(fā)展的員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系和配套制度。貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；8.統(tǒng)一管理公司人力資源文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作；2)9.代表公司與政府對(duì)口部門(mén)就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)會(huì)議；2)三、名)人力資源主管薪酬主管名)名)名)人力資助理(1(1524年版修訂狀態(tài)0個(gè)。人員編制人力資源部部門(mén)崗位與人員編制對(duì)照表崗位級(jí)別及崗位名稱人員編制B1~B5級(jí)D1~D5級(jí)F1~F8名