【正文】 和記錄；2)3.支持、指導(dǎo)部門主管開展工作，切實解決他們在工作中遇到的各種問題，協(xié)助部門主管順利完成各項工作和任務(wù)；3)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系；1)質(zhì)量管理體系文件。ISO9000安排本部門日常工作，組織本部門員工及時高效地完成本部門的所有工作；7)組織編制公司《員工手冊》，并作好宣傳、培訓(xùn)、落實和年度換版更新工作；5)年版修訂狀態(tài)0247規(guī)劃部門發(fā)展方向，制訂部門工作計劃，編制部門費用預(yù)算，擬定部門人員編制，提出部門人員變更需求；3)領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制人力資源部的全面工作；1)四、計劃、組織、實施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；4.領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制人力資源部的全面工作；2.崗位職責(zé)概述公司人力資源部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者。對外聯(lián)絡(luò)：政府主管部門、總公司或其他法人、社團等。直接下屬：人力資源部人力資源主管、培訓(xùn)主管；3.工作關(guān)系1.管理層次：中級管理人員5.崗位簡稱：無3.崗位基本情況1.年版修訂狀態(tài)0246名。名崗位數(shù)量：6個0個3名1名人力資源助理1名薪酬主管1級部門經(jīng)理1級E1~E5級C1~C5四、次計劃崗位：7頁崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁/共名)編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第名)培訓(xùn)源助理(1(1培訓(xùn)主管(1組織機構(gòu)人力資源部部門組織機構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理(1代表公司作好與政府對口部門，總公司及其他法人、社會團體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作。代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系；1)收集、整理和管理有關(guān)人力資源的法律、法規(guī)、政策性文件。統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；1)ISO90007.協(xié)助員工進行審視自我和定位，確立目標和發(fā)展方向，并據(jù)此確定個人培訓(xùn)與發(fā)展策劃和實施方案；3)次1)頁崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁/共逐步開展員工個人職業(yè)生涯設(shè)計工作；編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第歸口管理分公司、項目經(jīng)理部培訓(xùn)工作，了解和掌握項目新工人進場教育、特殊工種教育和管理等信息。組織開展員工培訓(xùn)工作，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)，對員工培訓(xùn)進行記錄、評估；3)組織開展公司培訓(xùn)工作；1)負責(zé)建立公司員工個人檔案，及時將考核情況納入員工檔案。具體組織員工績效考核工作，做好公司員工以及總承包經(jīng)營管理企業(yè)負責(zé)人的績效考核工作，并根據(jù)考核情況提出獎懲、任命建議，經(jīng)批準后組織實施；3)組織開展員工考核工作；1)隨時了解員工思想動態(tài)，及時溝通，消除和處理勞動糾紛，穩(wěn)定員工隊伍，作好公司薪酬和福利制度的解釋說明工作。組織公司員工簽訂勞動合同，辦理人員聘用、辭退、日常管理、使用，以及公司內(nèi)部工作變動等手續(xù)；4)調(diào)查同類型或同行業(yè)企業(yè)報酬體系，組織公司薪酬體系整體策劃、估算和分析，建立、更新符合公司實際的薪酬體系，達到促進公司整體發(fā)展的根本目的；2)3.次4)頁崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁/共組織建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的人才流動與人力資源調(diào)配體系，實現(xiàn)總承包系統(tǒng)內(nèi)的人員流動；編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第組織對公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進行調(diào)查、分析，會同各部門確定人員需求；2)2.編制公司《員工手冊》，規(guī)范員工行為，作好宣傳、培訓(xùn)、落實和年度換版工作；4)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會同各部門確定部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務(wù)說明書；2)部門職能1.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；8.貫徹落實公司組織開展公司培訓(xùn)工作；6.負責(zé)組織作好公司勞資管理工作；4.組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策；2.次中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制（人力資源部）一、頁崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁/共次中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制（人力資源部）編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第頁崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002頁/共中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第124年版修訂狀態(tài)0224年版修訂狀態(tài)0部門職能概述人力資源部是公司的職能部門，主要職能為：1.組織開展人員聘用工作；3.組織開展員工考核工作；5.逐步開展員工個人職業(yè)生涯設(shè)計工作；7.ISO9000收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；9.二、組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策；1)制定、建立并落實包括人員聘用、合同、工資、福利、保險、培訓(xùn)、激勵、考核、評估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和相關(guān)政策；3)具體貫徹和落實公司人事政策，并負責(zé)解釋、更正和完善。組織開展人員聘用等管理工作；1)根據(jù)人員需求，組織開展公司招聘，以及試用期考核等工作；3)324年版修訂狀態(tài)0建立彈性工程管理人員人才庫，為工程項目管理提供人力資源保障，通過與中建系統(tǒng)企業(yè)及中介機構(gòu)的聯(lián)系，掌握各類專業(yè)人才資料，儲備所需人才。負責(zé)組織作好公司勞資管理工作；1)確定每一員工的崗位級次和薪酬標準，核算“四險一金”交納標準，并根據(jù)考核和職位升降及時進行調(diào)整；3)歸口管理公司員工考勤工作，作好公司本部員工日?？记诮y(tǒng)計，月度工資核定，以及公司勞資統(tǒng)計工作；5)4.制定科學(xué)公正的績效考評體系和實施辦法，建立、健全和規(guī)范公司激勵和獎酬機制，為員工報酬、晉升和發(fā)展提供依據(jù)；2)協(xié)助項目管理部組織公司有關(guān)部門對項目經(jīng)理部和項目管理人員進行定期或不定期考核；4)5.調(diào)查公司員工培訓(xùn)需求，會同各部門確定培訓(xùn)需求，編制公司員工年度培訓(xùn)計劃；2)負責(zé)公司員工職稱、項目經(jīng)理，以及其他職業(yè)資格證書的申報、晉級、更換、再教育等組織管理工作；4)6.424年版修訂狀態(tài)0組織開展公司人力資源開發(fā)工作，逐步開展職業(yè)生涯設(shè)計工作，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展；2)跟蹤、記錄、評估、反饋，并及時溝通、調(diào)整和完善員工發(fā)展，逐步探索出一套適合公司發(fā)展的員工個人職業(yè)生涯設(shè)計體系和配套制度。貫徹落實公司質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；8.統(tǒng)一管理公司人力資源文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作；2)9.代表公司與政府對口部門就有關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)會議；2)三、名)人力資源主管薪酬主管名)名)名)人力資助理(1(1524年版修訂狀態(tài)0個。人員編制人力資源部部門崗位與人員編制對照表崗位級別及崗位名稱人員編制B1~B5級D1~D5級F1~F8名