【正文】 人力資源部人力資源主管；2.所屬部門：人力資源部4.次中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（人力資源部人力資源助理）一、頁/共不斷學習、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時代的進取能力；8)具備較強的協(xié)調(diào)、溝通、共事能力；4)次3.頁/共1具有年以上工作經(jīng)驗；2)2.環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容，具有內(nèi)審員證書；6)熟悉和了解大學本科或以上學歷，人事管理、勞資管理或相近專業(yè)；2)指導人力資源部人力資源助理、勞資助理開展工作。根據(jù)考核情況提出對員工晉升、降級、獎勵、處罰等建議，經(jīng)公司領導批準后組織實施；4)4.頁崗位名稱人力資源部人力資源主管文件版本2002負責公司考勤管理工作，復核員工月度工資表，組織作好公司勞資統(tǒng)計工作，并按規(guī)定準時向政府主管部門和總公司人力資源部報送各類報表；編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第根據(jù)部門定位、人員編制及具體崗位職責，明確每一員工的具體崗位級次和具體薪酬，并根據(jù)考核和職位升降情況，對崗位級次和薪酬進行及時調(diào)整；4)3.負責組織對公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進行調(diào)查、分析，會同各部門確定人員需求，編制部門人員需求計劃，并負責根據(jù)各部門需求計劃編制公司人員招聘計劃；2)協(xié)助部門經(jīng)理編制公司《員工手冊》，并作好宣傳、培訓、落實和年度換版更新工作；5)24根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會同各部門經(jīng)理確定公司各部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務說明書；3)四、組織開展人員聘用等管理工作；3.三、直接領導：人力資源部經(jīng)理；2.所屬部門：人力資源部4.次中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（人力資源部人力資源主管）一、頁/共不斷學習、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時代的進取精神；9)具備戰(zhàn)略眼光，對商業(yè)機會有較強的洞察力和敏銳果斷的決策能力；5)能力素質(zhì)要求1)（注：具有碩士及以上學歷，工作經(jīng)驗可相應減少年及以上現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗；3)7等常用辦公軟件。ISO14000熟悉國家政府部門關于人事管理的有關政策和規(guī)定，熟悉北京市人事、勞保、醫(yī)療、住房等法規(guī)、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；5)頁崗位名稱人力資源部經(jīng)理文件版本2002具備企業(yè)管理、經(jīng)濟管理和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論知識，具有較為豐富的編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第五、4.組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄；2)支持、指導部門主管開展工作，切實解決他們在工作中遇到的各種問題，協(xié)助部門主管順利完成各項工作和任務；3)質(zhì)量管理體系文件。安排本部門日常工作，組織本部門員工及時高效地完成本部門的所有工作；7)年版修訂狀態(tài)07領導、組織、管理和控制人力資源部的全面工作；1)計劃、組織、實施部門培訓工作，是本部門人員培訓的第一責任人；4.崗位職責概述公司人力資源部所有工作的領導管理者和最終責任承擔者。直接下屬：人力資源部人力資源主管、培訓主管；3.管理層次：中級管理人員5.崗位基本情況1.24名。個0名1名薪酬主管1級E1~E5四、頁崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002名)編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第名)培訓源助理(1(1代表公司作好與政府對口部門，總公司及其他法人、社會團體的日常聯(lián)絡和關系維護工作。收集、整理和管理有關人力資源的法律、法規(guī)、政策性文件。ISO9000協(xié)助員工進行審視自我和定位，確立目標和發(fā)展方向，并據(jù)此確定個人培訓與發(fā)展策劃和實施方案；3)頁崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002逐步開展員工個人職業(yè)生涯設計工作；編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第組織開展員工培訓工作，協(xié)助、指導、監(jiān)督公司各部門開展部門內(nèi)部培訓，對員工培訓進行記錄、評估；3)負責建立公司員工個人檔案，及時將考核情況納入員工檔案。組織開展員工考核工作；1)組織公司員工簽訂勞動合同，辦理人員聘用、辭退、日常管理、使用，以及公司內(nèi)部工作變動等手續(xù)；4)3.頁崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002組織建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的人才流動與人力資源調(diào)配體系，實現(xiàn)總承包系統(tǒng)內(nèi)的人員流動；編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會同各部門確定部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務說明書；2)代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。貫徹落實公司負責組織作好公司勞資管理工作；4.次中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制（人力資源部）一、頁/共頁崗位名稱人力資源部職能與人員編制文件版本2002中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第242年版修訂狀態(tài)0組織開展人員聘用工作；3.逐步開展員工個人職業(yè)生涯設計工作；7.收集、整理和管理與本部門業(yè)務有關的各種內(nèi)外部文件和資料；9.組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策；1)具體貫徹和落實公司人事政策，并負責解釋、更正和完善。根據(jù)人員需求，組織開展公司招聘，以及試用期考核等工作；3)24建立彈性工程管理人員人才庫，為工程項目管理提供人力資源保障，通過與中建系統(tǒng)企業(yè)及中介機構(gòu)的聯(lián)系，掌握各類專業(yè)人才資料，儲備所需人才。確定每一員工的崗位級次和薪酬標準，核算“四險一金”交納標準，并根據(jù)考核和職位升降及時進行調(diào)整；3)4.協(xié)助項目管理部組織公司有關部門對項目經(jīng)理部和項目管理人員進行定期或不定期考核；4)調(diào)查公司員工培訓需求，會同各部門確定培訓需求，編制公司員工年度培訓計劃；2)6.24組織開展公司人力資源開發(fā)工作，逐步開展職業(yè)生涯設計工作，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展；2)貫徹落實公司統(tǒng)一管理公司人力資源文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作；2)代表公司與政府對口部門就有關事宜進行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關會議；2)名)人力資源主管名)助理(1(124個。級D1~D5名人力資源主管1名培訓助理1個3個，人員編制：6頁/共次中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（人力資源部經(jīng)理）一、所屬部門：人力資源部4.直接上級：主管總經(jīng)理；2.三、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關系；3.崗位職責1.策劃、領導、組織部門內(nèi)部基礎管理工作，建立健全部門管理制度，使部門管理規(guī)范化、流程化；編制梁磊審核張立功批準王彤宙中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第頁崗位名稱人力資源部經(jīng)理文件版本2002組織開展公司