中國企業(yè)海外融資策略匯集405-文庫吧資料
2025-07-04 22:58本頁面
【正文】 年，劉永好等股東創(chuàng)始的中國民生銀行也掛牌上市。這樣一來，盡管工薪階層不直接經(jīng)營企業(yè)，但他們也能以股東身份分享創(chuàng)業(yè)與企業(yè)增長的好處（這里的前提假設(shè)當(dāng)然是“股市能正常運行”）。既然規(guī)模化企業(yè)是導(dǎo)致收入兩極分化的部分原因，那么克服這種分化動力的方法便是把這些大企業(yè)的股份細(xì)化并以證券形式上市，讓所有大眾都可自由買賣這些細(xì)分后的公司股份。結(jié)果，收入差距可能難免越來越大。當(dāng)然，張三們和李四們可以挖掘別的創(chuàng)業(yè)機會，也可選擇作希望集團、聯(lián)想集團或者其他公司的職員：只要希望集團的收入增長，張三和李四的工薪也能增長。在零售領(lǐng)域中有了華聯(lián)超市、國美電器等企業(yè)后，普通人開雜貨店的機會就大大減少。但是，像希望集團、美國煙草公司、華聯(lián)超市這些規(guī)?；髽I(yè)也帶來許多挑戰(zhàn)：人們作“小本生意”的機會越來越少，不利于中產(chǎn)階級的擴大。華聯(lián)超市和國美電器已在彼此的零售領(lǐng)域中勢不可擋（前者在食品與雜貨、后者在電器銷售）。于是，杜克接下來的挑戰(zhàn)是如何通過廣告來擴大對香煙的需求，從而開啟了美國大眾商業(yè)廣告的先河。）。但，杜克的機器一天能卷13萬支。在美國的工業(yè)化過程中也有許多類似的故事。此時，希望集團在飼料業(yè)的規(guī)模已是勢不可擋。1988年劉氏兄弟開始轉(zhuǎn)向豬飼料市場，推出“希望牌”1號產(chǎn)品，到1990年3月，其月產(chǎn)量達(dá)4500噸，成為西南地區(qū)最大的飼料廠。從1982年開始，劉氏四兄弟以1000元人民幣做起點，先是養(yǎng)良種雞，后再改成養(yǎng)鵪鶉，到1986年其原來的1000元膨脹成1000萬元。其實，這種說法只對了一半，因為僅靠市場、靠改革本身還不一定能使你在短短十幾年中創(chuàng)造幾十億的財富。因此，沒有必要靠金融創(chuàng)新、靠大眾證券市場來調(diào)節(jié)收入的不平等，股權(quán)證券化的必要性不大。這種“證券市場”雖然小，但那時創(chuàng)業(yè)需要的資金不會太多，家族內(nèi)融資通常也“夠用”。此外，族群在當(dāng)時也是極重要的創(chuàng)業(yè)融資“證券市場”。五月號的“財富是怎樣產(chǎn)生的”一文中我們談到，在傳統(tǒng)社會中宗族既是一種社會學(xué)意義上的群體，又是經(jīng)濟學(xué)意義上的互助共同體：當(dāng)一家因蓋房而需要一大筆開支時其他成員會借給他錢，而當(dāng)一家出現(xiàn)天災(zāi)人禍時其他成員也會盡量向其提供救濟。有意思的是，在傳統(tǒng)的中國，張三或許選擇開飯館、開理發(fā)店或者種田，但由于都“做不大”，大家不僅“創(chuàng)業(yè)機會”均等，而且收入也相差不大。對于任何社會，多數(shù)人有從事“小本生意”的致富機會而且這種致富機會人人平等，這一點非常重要，因為這是培育并維持一個足夠大的“中等收入階層”或“
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