論擔保公司風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展-文庫吧資料
2025-07-04 22:19本頁面
【正文】 的數(shù)據(jù)；六是全面分析、系統(tǒng)研究對企業(yè)擔保時的政策變化趨勢、社會環(huán)境、市場、技術(shù)變化的可能性和方向幅度以及企業(yè)自身的守法守約經(jīng)營等問題。通過建立內(nèi)部企業(yè)信用檔案，積累企業(yè)的信用資料和信息，利用銀行、工商、稅務(wù)、信用咨詢機構(gòu)等外部信息資源和專家力量對企業(yè)信用進行論證、評級，努力把信息不對稱的狀況減至最低程度。（二）把好項目評估、審核關(guān)擔保前期可行性論證必須嚴密，要強化對擔保風險的全面調(diào)查、系統(tǒng)分析、專家論證和科學(xué)評估。企業(yè)違約因素的產(chǎn)生和發(fā)展往往出現(xiàn)在擔保之后。保后檢查。保時審查。是對擔保企業(yè)的嚴格篩選，減少和防止擔保風險的第一關(guān)。根據(jù)中小企業(yè)流動資金貸款擔保期限短、流動性大特點，為有效控制擔保風險，擔保調(diào)查工作實質(zhì)性審查重點為：保前調(diào)查。從分析客戶的申保資料開始，形成問題，帶著問題去企業(yè)看，要聽企業(yè)主要負責人、一般職工、相關(guān)政府部門、供應(yīng)商與客戶對企業(yè)的評價，要帶問題去企業(yè)尋找答案，要判斷企業(yè)申保資料與財務(wù)指標的合理性，針對可疑點，確定核查重點，查清企業(yè)實際情況。二、風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的運用風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的運用實際上就是在戰(zhàn)略系統(tǒng)的框架下，制定出靈活機動、創(chuàng)新制勝的戰(zhàn)術(shù)方案和基本要領(lǐng)，有效推動風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行。針對風險管理工作流程，提出適當措施，改正不規(guī)范的做法，消除存在的問題。識別目前風險管理中存在的原因，選擇有關(guān)鍵性的問題及確定需要改進的措施。可利用政策、法律及市場的重大變化之時、本公司或其他公司典型案例、重大案例發(fā)生后的總結(jié)之際，進行風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的持續(xù)改進。風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的持續(xù)改進，是風險管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。持續(xù)改進就是其中之一。開發(fā)公司風險管理技術(shù)系統(tǒng)，首先要制定公司風險管理科技發(fā)展規(guī)劃，引進和培養(yǎng)計算機人才和風險管理人才及其復(fù)合型人才，引進和開發(fā)具有公司風險管理特點、適應(yīng)擔保行業(yè)市場環(huán)境的兼容強、功能全、集公司的市場開發(fā)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)管理、行政管理、人事管理、風險管理于一體的風險管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)風險管理全過程自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化；其次，掌握和運用現(xiàn)代風險管理技術(shù)，建立公司風險管理模型，形成公司風險識別、風險控制、風險化解和處理核心技術(shù)，使公司的風險管理更加科學(xué)、有效。（十）開發(fā)公司風險管理技術(shù)支持系統(tǒng)作為公司風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的技術(shù)支撐，風險管理的技術(shù)手段標志著公司的科技能力、智能水平和現(xiàn)代化程度，反映了公司的硬件裝備、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才的狀況及其組合所產(chǎn)生的自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。探索和構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)的風險管理文化，借助企業(yè)文化的凝聚力將風險防范意識寓于全體員工，促成企業(yè)全體以敏銳的洞察力和謹慎的行事風格，齊心合力抵御風險?！睋９舅鶕５木褪秋L險，所經(jīng)營的也是風險，因此，風險文化是公司全體職員能夠長期保持的危機感和工作態(tài)度，是公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是擔保公司風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)聚力、協(xié)同力、執(zhí)行力的基礎(chǔ)、背景和精神資源。風險的化解，尤如逢兇化吉，變“危機”為“生機”，化腐朽為神奇，越是在危機時刻，越能昭示出一個優(yōu)秀企業(yè)的卓越智慧、整體素質(zhì)和綜合實力，越能彰顯擔保公司的魅力和風采。首先．要樹立強烈的危機意識。擔保公司的代償，將造成公司的資產(chǎn)損失和信用損失，是致命的損失，必須提高到全局的高度，納入公司風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)。（八）建立公司危機處理機制公司的危機處理子系統(tǒng)的主要功能是運用公司的整體智慧、綜合實力和人格魅力，化解風險事故。利用對企業(yè)的監(jiān)測，在對企業(yè)財務(wù)因素的分析和對非財務(wù)因素進行動態(tài)的、定量的和定性的分析基礎(chǔ)上，確定擔保風險分級預(yù)警標準。同時，還應(yīng)結(jié)合客戶的實際情況，定量與定性結(jié)合，普通評價與特殊評價結(jié)合，消除臆斷和表象誤導(dǎo)，減少人為的誤差。建立科學(xué)的風險評價體系。擔保公司的風險管理實行交叉監(jiān)控：業(yè)務(wù)部門之間相互提供風險信息，實行風險自檢和互檢；風險管理部門作為業(yè)務(wù)合規(guī)審查、合同文本審核的部門，進行綜合性審查；綜合管理部門對用印、收支、登記等方面作出審查和監(jiān)督。（七）建立公司風險控制機制擔保公司建立制衡的內(nèi)控體系，就是建立風險識別子系統(tǒng)，是風險管理系統(tǒng)主要防線。其形式包括專門的風險管理制度和分散在各管理制度中的風險管理條款，概括起來主要有如下幾方面的管理制度：（1）《公司風險管理制度》：是公司風險管理總綱。風險管理規(guī)章制度是擔保公司的基本管理制度，也是核心管理制度。內(nèi)部組織機構(gòu)之間要建立分權(quán)制衡機制，同時具有良好的外部約束和相互牽制機制；健全科學(xué)決策體制與程序，包括項目審批決策程序、保后監(jiān)管程序、危機處理程序等；實行集體決策與個人分工負責、責權(quán)落實、透明決策和信息共享等機制。這個標準和規(guī)范就是規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。沒有協(xié)同，系統(tǒng)將是一盤散沙、一堆廢鐵。在擔保公司考核和分配制度方面，實行人性化管理，使人才在專業(yè)發(fā)展、個性施展和財富積累等諸方面有充分的空間，以吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。（2）建立完善的人才引進和培養(yǎng)制度、績效考核制度和報酬分配制度。實行市場化運作，確保專業(yè)人才的造就、集聚和發(fā)展。外聘金融、財務(wù)、投資、市場、評估、法律方面的專家，形成強大社會人才資源。具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的項目經(jīng)理及其所帶領(lǐng)的團隊應(yīng)具備客戶行業(yè)基本專業(yè)、工商管理、財務(wù)金融、市場營銷、法律等知識，具備信用調(diào)查與分析能力和對擔保風險的有效識別與控制能力。 造就高素質(zhì)的風險管理團隊。風險管理團隊，須由具備對擔保行業(yè)風險和經(jīng)營環(huán)境有充分的認知和判斷能力的投資專家、融資專家、管理專家、會計師、法律顧問等人員組成。由公司的董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)組成公司項目決策機構(gòu)，根據(jù)審查審批報告和專家意見，綜合全局，對項目擔保進行最終決策。由公司業(yè)務(wù)部門負責人、相關(guān)管理部門負責人、高級專業(yè)管理人員組成公司風險管理委員會，在風險管理部綜合復(fù)審的基礎(chǔ)上，對公司的擔保項目進行風險評價和審批。風險管理部是是擔保公司風險管理的常設(shè)機構(gòu)。（四）建立公司風險管理組織體系擔保公司的風險管理組織體系是依照系統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)理論，按層級和功能構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)體系；是風險管理系統(tǒng)的運作中樞和管道。這個最佳比例就是擔保公司風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)目標，也是系統(tǒng)
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