【正文】 理委員會(huì)，在風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合復(fù)審的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和審批。由公司的外聘專家組成公司的風(fēng)險(xiǎn)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，向?qū)＜姨岢鲎稍円庖?，供公司決策機(jī)構(gòu)決策。由公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)組成公司項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)審查審批報(bào)告和專家意見，綜合全局，對(duì)項(xiàng)目擔(dān)保進(jìn)行最終決策。（五）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理人才資源系統(tǒng)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理人才子系統(tǒng)，是公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的具有能動(dòng)作用的核心要素，是公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的智慧和靈魂所在。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，須由具備對(duì)擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境有充分的認(rèn)知和判斷能力的投資專家、融資專家、管理專家、會(huì)計(jì)師、法律顧問等人員組成。同時(shí)，要建立一支具有高度責(zé)任感和事業(yè)心，并具備財(cái)務(wù)、管理、法律、投資等專業(yè)知識(shí)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍。 造就高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。擔(dān)保機(jī)構(gòu)要依靠自身?yè)碛械膶I(yè)人才、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的項(xiàng)目經(jīng)理及其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備客戶行業(yè)基本專業(yè)、工商管理、財(cái)務(wù)金融、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律等知識(shí)，具備信用調(diào)查與分析能力和對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與控制能力。他們永遠(yuǎn)都是擔(dān)保公司最寶貴的資源。外聘金融、財(cái)務(wù)、投資、市場(chǎng)、評(píng)估、法律方面的專家，形成強(qiáng)大社會(huì)人才資源。他們需有充分的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有敏銳的洞察力、判斷力和豐富的信息資源，并能為擔(dān)保公司所用。實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，確保專業(yè)人才的造就、集聚和發(fā)展。（1）擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理人員、業(yè)務(wù)工作人員的選用及聘用要面向市場(chǎng)，建立能進(jìn)能出、能上能下、工資能高能低的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（2）建立完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度、績(jī)效考核制度和報(bào)酬分配制度。將內(nèi)部的實(shí)用性和專業(yè)性培訓(xùn)與外部的吸納性和擴(kuò)展性培訓(xùn)相結(jié)合，將公司的人才培訓(xùn)進(jìn)行到底。在擔(dān)保公司考核和分配制度方面，實(shí)行人性化管理，使人才在專業(yè)發(fā)展、個(gè)性施展和財(cái)富積累等諸方面有充分的空間，以吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。（六）建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度系統(tǒng)各要素之間的協(xié)同，是系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮和系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。沒有協(xié)同，系統(tǒng)將是一盤散沙、一堆廢鐵。系統(tǒng)各要素之間是按照一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)同。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就是規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作流程。內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間要建立分權(quán)制衡機(jī)制，同時(shí)具有良好的外部約束和相互牽制機(jī)制；健全科學(xué)決策體制與程序，包括項(xiàng)目審批決策程序、保后監(jiān)管程序、危機(jī)處理程序等；實(shí)行集體決策與個(gè)人分工負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)落實(shí)、透明決策和信息共享等機(jī)制。完善風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，推行規(guī)范操作。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度是擔(dān)保公司的基本管理制度，也是核心管理制度。其目的是從嚴(yán)治理機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)、制約各部門、各相關(guān)人員，嚴(yán)格按照科學(xué)、實(shí)用的業(yè)務(wù)規(guī)程進(jìn)行操作。其形式包括專門的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和分散在各管理制度中的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l款，概括起來(lái)主要有如下幾方面的管理制度：（1）《公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度》：是公司風(fēng)險(xiǎn)管理總綱。主要規(guī)定公司風(fēng)險(xiǎn)管理宗旨原則、目標(biāo)方針、機(jī)構(gòu)設(shè)置、決策機(jī)制、管理職責(zé)、管理規(guī)程、體系建設(shè)等制度；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度：主要規(guī)定相關(guān)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)及其風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)懲制度；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：確定業(yè)務(wù)受理、調(diào)查、評(píng)估、審查、審批、實(shí)施、監(jiān)管等工作程序、審批程序和控制程序；（4）擔(dān)保業(yè)務(wù)分類風(fēng)險(xiǎn)管理制度：根據(jù)業(yè)務(wù)類別特性，規(guī)定的具體風(fēng)險(xiǎn)管理制度；（5）《擔(dān)保項(xiàng)目“三查”管理制度》：主要規(guī)定保前調(diào)查、保時(shí)審查、保后檢查的原則、方式、內(nèi)容、程序等制度；（6）《反擔(dān)保措施管理制度》：主要規(guī)定反擔(dān)保保證人的資信條件、反擔(dān)保物的合法性、價(jià)值性和變現(xiàn)性的評(píng)估極其標(biāo)準(zhǔn)、反擔(dān)保物登記要求及其反擔(dān)保合同的簽訂等方面的制度；（7）《客戶信用評(píng)級(jí)管理制度》：主要規(guī)定客戶信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)程序和辦法；（8）《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度》：主要規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)、內(nèi)容、范圍及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、程序和辦法；（9）《客戶信用信息管理制度》：主要規(guī)定客戶信用信息的收集、整理、歸檔、利用等方面的制度；（10）《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及危機(jī)處理管理制度》：主要規(guī)定預(yù)警及危機(jī)處理的機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任極其協(xié)同，預(yù)警及危機(jī)處理的目標(biāo)、程序、措施、方案和實(shí)施等方面的制度。（七）建立公司風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制擔(dān)保公司建立制衡的內(nèi)控體系，就是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)，是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要防線。形成完善的業(yè)務(wù)制衡機(jī)制。擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行交叉監(jiān)控：業(yè)務(wù)部門之間相互提供風(fēng)險(xiǎn)信息，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自檢和互檢；風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為業(yè)務(wù)合規(guī)審查、合同文本審核的部門，進(jìn)行綜合性審查；綜合管理部門對(duì)用印、收支、登記等方面作出審查和監(jiān)督。不同部門之間按“審保分離”原則，明確職責(zé)與分工，互相制衡。建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。擔(dān)保公司應(yīng)結(jié)合自身客戶群的特色及風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)開拓的需求，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系作為決策的重要依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合客戶的實(shí)際情況，定量與定性結(jié)合，普通評(píng)價(jià)與特殊評(píng)價(jià)結(jié)合，消除臆斷和表象誤導(dǎo)，減少人為的誤差。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)和監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。利用對(duì)企業(yè)的監(jiān)測(cè)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)因素的分析和對(duì)非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、定量的和定性的分析基礎(chǔ)上，確定擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。一旦企業(yè)出現(xiàn)可能違約的前兆，就須立即發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告，并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)化解方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。（八）建立公司危機(jī)處理機(jī)制公司的危機(jī)處理子系統(tǒng)的主要功能是運(yùn)用公司的整體智慧、綜合實(shí)力和人格魅力，化解風(fēng)險(xiǎn)事故。擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)事故，主要來(lái)自代償事件。擔(dān)保公司的代償，將造成公司的資產(chǎn)損失和信用損失，是致命的損失，必須提高到全局的高度，納入公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)。危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)因素量變到質(zhì)變的結(jié)果。首先．要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)管理的理念就是居安思危、未雨綢繆，在平時(shí)的工作中需要提高警惕，眼光敏銳、嗅覺靈敏、判斷準(zhǔn)確，措施得當(dāng)；其次,要事先建立危機(jī)管理組織架構(gòu)，危機(jī)處理程序，落實(shí)工作職責(zé)，完備危機(jī)處理預(yù)案；其三，危機(jī)來(lái)臨，有條不紊，臨危不亂，靈活應(yīng)變，爭(zhēng)取最好的效果；其四，危機(jī)過后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，對(duì)公司包括危機(jī)處理機(jī)制在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)的化解，尤如逢兇化吉，變“危機(jī)”為“生機(jī)”，化腐朽為神奇，越是在危機(jī)時(shí)刻，越能昭示出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的卓越智慧