領導者的人格特質(zhì)-1-文庫吧資料
2025-07-04 21:52本頁面
【正文】 營隊企劃書、活動回饋單) 、手冊規(guī)劃(工作人員:著重營隊進行的事務工作提醒。重要的是在營隊前做妥善的規(guī)劃，大概可以包含三部份:檔案的規(guī)劃:營隊訊息的蒐集(營隊緣起、營前籌備的說明) 、文件表格的整理(報名表、行前通知、各組所需的表格檔及會議記錄…)…等?！?大愛【人間有愛、親如ㄧ家】遊戲人間 – 營隊檔案製作文書的氣質(zhì):願要大、志要堅、氣要柔、心要細。，送人者是否覺得社團和諧。，問題是拉來了要拉住。，而在於新成員是否適應與被重視，舊成員是否被遺忘。，與腦力激盪同格。，成功了更要檢討。「絕對」。，可提高意境；觀摩低水準，活動可增加信心。，也是應變的辦法。，但不必知道細節(jié)。某人的特別情況都可造成活動的高潮而令人難忘。，也喜歡是特殊團體中的一份子?！?。：不怕一萬，只怕萬一。，模樣的好壞則看枝葉。以超越為目的工作永不疲倦。，領導者則要。，許多埸合均可適用。，而弄壞了人際關係，尤其學校方面；或者把功課弄得一團 糟。，可以當工友，才能當社長。，而非連名帶姓。26.「任勞任怨」這句話總是比做容易。，領導者記性很好，對於失敗，則有健忘癥。「我們」而非「你們」。，縱然在說話、活動時亦然。，尤其是在人背後，或指名批評。「無名英雄」出來接受大家喝采。，而讓大家共同努力去做。，遠較做指揮重要。08.「誠」是最好的領導術(shù)，信賴是幹部工作的根本。，因此不怕不完美，只怕沒進步。，但其主題活動應環(huán)繞其宗旨目的行。，依成員之特徵而修正。四、社團領導壹百則，提高價值；提高每一成員的水準，社團水準才能提高。要心存感謝，感謝那些讓你深深感受到過去一直無形中領導你的點燈人。要讓自己確實做到，凡事得以愛為出發(fā)點，共組一個互相付出、奉獻、回饋的工作環(huán)境。用他就要相信他，被賞識要懂得體諒，那就是最佳拍檔。(三)任務導向為主－給部屬很清楚的任務指示，不管過程，他們會自己走出來；因為人才是樂於扛責任及接受挑戰(zhàn)的。s 提攜人才－ 信任是領導力的天空 s(一)安排適當舞臺－在企業(yè)裡，一定有很多人才，把他們擺錯了舞臺，他們可能人才變蠢才；把他們擺對了舞臺，將會為企業(yè)力挽狂瀾?！共灰尣繉僖罉赢嫼J，先讓他們塗塗鴉，不懂，你指導他；他再不懂，你就拉著他的手教他怎麼做。沒有可信賴的部屬，你將很難成功。即用對的人、以對的方法、做對的事，方能達到事半功倍之效。(七)共創(chuàng)願景－每個人才都期盼企業(yè)能給他們願景藍圖，你的藍圖有沒有辦法實現(xiàn)，不在於你多麼會畫，而是你的領導力他們有沒有感受到。(五)寡言訥諫－自大是個「臭」字，多給部屬說「不」的機會，多接受諫言，因為你只是比部屬早一點入行，你不見得比部屬懂得多。無論是恩或仇，絕不會輕易地忘卻。(二)不揭逆鱗－多看人優(yōu)點，少看人缺點。三、留住人才－安定是領導力的基石(一)安定環(huán)境－提供有愛、有關心、有遠景的環(huán)境。找出原因後，馬上下對策，確實執(zhí)行，並要定時確認其成效，最後 將已改善的作業(yè)方法予以標準化。(五)勇於認錯－教你的部屬勇於認錯，將問題突顯出來，大家共同來解決，以鼓勵的方式取代一昧的責罰。(三)贏的團隊－教你的部屬，不要只會灌籃，因為沒有團隊的組織，是不會有成功的企業(yè)的。(二)能力品質(zhì)－臺灣經(jīng)營之神王永慶說過的話：「看一個人的能力，是以他做事的品質(zhì)來判斷。做事要像騎老式的摩托車，換檔之前，要先踩 離合器，不要自以為是，一意孤行。(三)誠信原則－不講誠信是吸引不住人才的，若能被你一時所蒙騙者一定是圖利短視者，那天沒利可圖時，你身旁的這些人將一個個無情的離你而去。二、吸引人才－心是領導力的鏡子(一)涵養(yǎng)氣質(zhì)－以你誠懇及那股令人懾服的涵養(yǎng)氣質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)良企業(yè)文化，感染你的全體同仁。(七)回饋感恩－感謝你四周的人，因為他們的一舉一動，無論是好的或壞的，才得以
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