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食品公司競爭戰(zhàn)略研究終稿-文庫吧資料

2025-07-04 17:09本頁面
  

【正文】 著緊密的合作關(guān)系,是不是在大學(xué)相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量。但在一個(gè)更傳統(tǒng)的銷售渠道的成本是使用大減少,有風(fēng)險(xiǎn)的一定量。(3)營銷潁川食品有限公司是顯著增加市場(chǎng)的深度,“兩控制的,4個(gè)物流”已采取的渠道模式。潁川食品有限公司,以及技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,一系列創(chuàng)新營銷渠道仍是上方。兩個(gè)不同的點(diǎn)覆蓋的優(yōu)點(diǎn):(1)主要優(yōu)勢(shì)可以潁川食品有限公司,浙江食品有限公司,云南的市場(chǎng)占有率超過50%,而在中心區(qū)的思想,珠三角區(qū)域市場(chǎng)份額的地區(qū)公司。在一級(jí)市場(chǎng)推廣高端產(chǎn)品,二級(jí)市場(chǎng)現(xiàn)在正專注于產(chǎn)品的低端,在執(zhí)行擴(kuò)展的產(chǎn)品擴(kuò)張和最終產(chǎn)品,我們專注于市場(chǎng)的縣。(2)同一產(chǎn)品配置 它主要省市巧克力網(wǎng)絡(luò)的全國擴(kuò)張,高端產(chǎn)品占了較大的比重的產(chǎn)量相對(duì)較小。在一般情況下,相匹配的公平競爭。激烈的競爭和進(jìn)入壁壘高冷凍食品行業(yè),在同行業(yè)中,供應(yīng)商有較強(qiáng)的議價(jià)能力。你可以找到更多的不同品牌,高端,中端和在巧克力食品低端,產(chǎn)品,價(jià)格,質(zhì)量,以及其他在成本的各個(gè)方面相同的水平是均勻的,在不同品牌的客戶就是那些給沒有選擇關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)或其他損失。目前,采用國際先進(jìn)的食品加工機(jī)械,行業(yè),使用本機(jī),以提高生產(chǎn)效率的唯一號(hào)碼,加工過程,合作伙伴,機(jī)會(huì)較少操作起來相對(duì)在不久的將來的簡單加工程序會(huì)有,當(dāng)主要是手工操作完成,它是一種不常見的,改造創(chuàng)新技術(shù)將取代其完成。(4)與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢(shì)巧克力食品,做工精細(xì),嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程需求,以及各種各樣的國外巧克力食品,較大差別,但不能是很多從國外直接引進(jìn)的技術(shù),一些大型企業(yè)的努力通過這一年里,我們?cè)O(shè)置了各種研究和技術(shù)組織,幾乎所有的新進(jìn)入者,必將花費(fèi)很大的成本,以贏得難免相關(guān)技術(shù)等多項(xiàng)成熟拿到專利,非專利技術(shù)。經(jīng)過多年的艱苦努力,其中行業(yè)的集中度已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌,現(xiàn)有的大公司在行業(yè)內(nèi)有所提高,它已經(jīng)取得了較高的市場(chǎng)認(rèn)知度。人們將支付食物的質(zhì)量,更看重的是安全和營養(yǎng)。這一點(diǎn),很多企業(yè)試圖進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的,但我希望門興嘆。在另一方面,在市場(chǎng)越來越激烈的競爭,在零售終端對(duì)這些產(chǎn)品增加了門檻。(2)銷售渠道限制巧克力食品特別物流,生產(chǎn),運(yùn)輸?shù)奈锪?,屬于?chǔ)存,銷售,必須保持在低溫環(huán)境下。潛在進(jìn)入者分析(1)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)食品行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期,需求放大的臉之后一定的市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,導(dǎo)致了大規(guī)模生產(chǎn)必然產(chǎn)物。(2)原材料供應(yīng)商冷凍原料采購,中國的工業(yè)占供應(yīng)商的很大一部分,近年來,國家相關(guān)政策下,我們的許多農(nóng)產(chǎn)品,巧克力食品的主要原料價(jià)格普遍上漲是原材料價(jià)格上升的可能性被用來定期鎖定采購方法一直沒有例外:但是,為了避免只有漲價(jià),即已經(jīng)由所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的不確定性到,采取了多種方式。 500萬元以上的巧克力食品公司的年銷售額20000制冷業(yè)務(wù),冰箱,冷鏈,大部分分銷公司,約7億立方米冷庫容量的各種功能的總和,冷藏車的約3萬7000多個(gè)冷藏列車車廂。灣仔碼頭,目前市場(chǎng)在肺部,潁川食品有限公司,四大品牌的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到60%,以及競爭的激烈程度。速凍食品品牌在中國,如下。相關(guān)技術(shù),對(duì)于特定的,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì),以滿足大規(guī)模生產(chǎn)的需要更多的消費(fèi)者,甚至非均勻質(zhì)量的需求在某種程度上,不僅實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量管理,它的不斷發(fā)展達(dá)到一定程度的成本管理。成千上萬的巧克力品種的生產(chǎn)巧克力食品,水果,如已達(dá)到100多家,其中包括空調(diào)產(chǎn)品和小吃,食品加工企業(yè)有很多像現(xiàn)在。對(duì)于這個(gè)問題的生產(chǎn)過程和儲(chǔ)存條件下,它是不能夠得到生產(chǎn)冷凍食品的高的總質(zhì)量。目前,制冷量,冷凍溫度高,使用國產(chǎn)冰箱的能耗,達(dá)到冷凍要求。我們也看到的。當(dāng)你達(dá)到這個(gè)水平的收益,市民等方便食品,口味偏好的食品,如糧食安全和營養(yǎng)的消費(fèi)者,也有越來越多的需求。收入增長,消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)速凍食品消費(fèi)。而另一方面,電子,微波爐,正逐漸在家庭生活中,冰箱,冰柜的城市和農(nóng)村地區(qū)的人實(shí)施,以提供這些條件,因?yàn)榍煽肆κ称返目焖侔l(fā)展,需要它已成為英寸雖然它應(yīng)該是一個(gè)家用和商用的企業(yè),按照國外零售巨頭的增加,當(dāng)城市的超市業(yè)態(tài)已顯著改變。其結(jié)果是,在越來越多的小型和中型的潛在市場(chǎng),長期是整個(gè)社區(qū),社會(huì),很難取得經(jīng)濟(jì)效益,難以形成出口導(dǎo)向型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。不僅低收入狀況的居民,為居民直接購買力十分有限,抵御通脹,養(yǎng)老,醫(yī)療能力弱,是家庭教育和其他期望結(jié)婚生子消費(fèi)已經(jīng)安排了。在城鎮(zhèn)政策,做營銷,比市場(chǎng)更大,以提供更方便的方式,如在超級(jí)市場(chǎng)的巧克力行業(yè),是理所當(dāng)然的事,潛在的機(jī)會(huì)不可避免地,這將帶來更多的潛在進(jìn)入者的競爭越來越激烈。這些規(guī)定都是按照行業(yè)發(fā)展的需要,因?yàn)樗皇且粋€(gè)靜態(tài)的,需要經(jīng)常進(jìn)行修改,以便能的法律法規(guī)來規(guī)范更好準(zhǔn)則,修訂后使之具有的食品的質(zhì)量和安全問題的更好的控制。對(duì)于農(nóng)村地區(qū)從2005年的發(fā)展,以提高農(nóng)民的生活,政府開始推動(dòng)“萬村千鄉(xiāng)”工程。盡管巧克力食品行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),有效地發(fā)揮促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要作用,吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,制造,包裝,運(yùn)輸,第三產(chǎn)業(yè)機(jī)械能夠促進(jìn)開發(fā)。對(duì)于我們的產(chǎn)業(yè)集群的研究中,中國是專注于為行業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應(yīng)用,而是提供了寶貴的戰(zhàn)略思想,其中高達(dá)約產(chǎn)業(yè)集群理論西方國家還是它的背后。產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)發(fā)展的形成不是一個(gè)簡單的集合空間,即有競爭力集群,主要帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的成果在世界上,為什么一個(gè)簡單的企業(yè)與企業(yè)為了保持不區(qū)域的競爭力,其中它不是疊加,國家背景下,企業(yè)以獲得上的必然選擇競爭優(yōu)勢(shì)。大內(nèi)CI(2002),群集的基本形成被認(rèn)為是具有足夠的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施,以簇的競爭優(yōu)勢(shì)的形成,企業(yè)是重要的因素,區(qū)域生產(chǎn)是,必須植根于網(wǎng)絡(luò)。陳建峰,陳陽(2003)的公司的知識(shí)基礎(chǔ)理論和行業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,提出集群功能的集群理論集體效率的基礎(chǔ)上。馬丁和Otabioruno(2001年)的基礎(chǔ)上,理論船員弗里德曼羅默新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的內(nèi)生增長理論,建立成長和自我強(qiáng)化聚合模型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,這證明空間聚合,因此會(huì)降低技術(shù)創(chuàng)新的成本,我們將進(jìn)一步加快其經(jīng)濟(jì)增長集聚的空間??唆敻衤氖牵芯拷?jīng)濟(jì)地理和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系,描述了這個(gè)原因和產(chǎn)業(yè)整合的一般規(guī)則。他還,產(chǎn)業(yè)集群,從微觀角度做其他研究型重要的航運(yùn)線經(jīng)營場(chǎng)所的定量研究,使用和收藏。這可以大大降低公司之間相互貿(mào)易的成本,馬歇爾是在企業(yè)內(nèi)部,從而獲得外部認(rèn)為,使工業(yè)經(jīng)濟(jì)的收集區(qū),中間投入和專業(yè)技術(shù)人員您可以共享。如果像1890年的最早,馬歇爾,開始把重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)集群上,那就是他是這些物種的數(shù)量的特定區(qū)域的現(xiàn)象是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的初始概念群被稱為“工業(yè)區(qū)”看跌期權(quán)類似于代收業(yè)務(wù)。波特(1998),行業(yè)競爭以及在工業(yè)過程集群的合作,可以在幾乎可以看到所有全國所有的對(duì)方的公司,這是特別有關(guān)系,專業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商的區(qū)域,具有與制造商相關(guān)行業(yè)有關(guān)的組織的接觸的,它已被相對(duì)地理濃縮彼此之間。相反,第一透明簇的概念主要是,?哈佛大學(xué)教授邁克爾相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也將受到政府不同程度。6,政府政府在促進(jìn)該國的競爭優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用,有必要激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)造力,它可以讓你創(chuàng)建為公司外部環(huán)境的公平競爭。機(jī)會(huì)波特,當(dāng)容量的國家,以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì),被認(rèn)為是如有時(shí)主要技術(shù),包括機(jī)會(huì)事件創(chuàng)新的一部分,例如,特殊事件和機(jī)會(huì),與相關(guān)聯(lián)的,原鉛,崩潰,產(chǎn)生和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)某種中斷處理和變異,國有企業(yè)的效應(yīng)重建,走上交流和替換他們自己的公司的機(jī)會(huì)。這樣做的原因,是對(duì)國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)制激烈的競爭中提高管理水平和生產(chǎn)效率。4,企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)和競爭狀況 波特,不同的國家,不同的管理層,管理層聲稱,有可能申請(qǐng)的唯一國家的競爭優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)供應(yīng)商具有國際競爭力,這將加快整個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè),通過及時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面創(chuàng)造了下游產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)的步伐傳輸速度并且,它會(huì)加速信息。3,和相關(guān)配套產(chǎn)業(yè) 與供應(yīng)商及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)國際競爭力的國家,它是為國家的工業(yè),可以競爭優(yōu)勢(shì)的重要條件。這樣一來,自己的特色產(chǎn)品,以建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升,國內(nèi)市場(chǎng)的需求,起到了促進(jìn)作用。因此,為了避免麻煩,基于所述鍵元件的狀態(tài)下,先進(jìn)的功能常常在主要元素的發(fā)展的數(shù)目,a是但有需要,帶來不必要的壓力對(duì)投資的高級(jí)功能你愿意。波特?水平,主要元素的各種元素,自然資源比如你是先天性的國家,氣候,地理,人口,私人或社會(huì)因素,比如,無需投資就有可能獲得,或者干脆指著國家先進(jìn)的功能,從根本上但它有,都是由未取得或基礎(chǔ)設(shè)施,要素等的研究設(shè)施和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的現(xiàn)代化,以促進(jìn),贏得了長期投資。波特整合六大要素的能力可以得到優(yōu)勢(shì)的決賽,我們認(rèn)為,確定國家的水平。李嘉圖?“比較優(yōu)勢(shì)理論,提出的基礎(chǔ)上”的競爭優(yōu)勢(shì),在聯(lián)合國,競爭從后發(fā)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)比較飛躍。波特??亞當(dāng)斯密的理論的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 “在此之后,以研究全球商品鏈中的某一段時(shí)間,從學(xué)者,主要是,全球在格里菲(1994)生產(chǎn)者 專注于LED鏈的治理結(jié)構(gòu)的商品鏈商品鏈治理的角度范圍內(nèi)使用二分法,兩種類型的買方驅(qū)動(dòng)型的,生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谌蛏a(chǎn)的跨國公司垂直整合,它是,主宰計(jì)算機(jī),汽車,其他資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),制造商的生產(chǎn)工藝之一,將是已經(jīng)被處置的國際廠商買方驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈和發(fā)展的重要技術(shù)“出口導(dǎo)向型”,是在聯(lián)系的買家頂部到重點(diǎn)治理由以上,雖然有些相似,它指出鞋,玩具,全球采購,全球化和服裝,20世紀(jì)60年代,日本等勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制度的優(yōu)越性,中國買家之后,20世紀(jì)70年代和80年代, 1950年,是由價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。20世紀(jì)90年代,基于價(jià)值鏈理論,一些國外的學(xué)者,提出了全球商品鏈,格里菲等人的理論。由于現(xiàn)實(shí)的原因這個(gè)動(dòng)態(tài)變化是規(guī)模經(jīng)濟(jì),比如在電動(dòng)車行業(yè),它的存在,以提高供應(yīng)商,使治理變化的能力。此外,價(jià)值鏈治理力度的格里菲將進(jìn)行徹底的調(diào)查。不僅是他們的全球價(jià)值鏈參與者的難度,容量和交易的全球價(jià)值鏈治理模式的供應(yīng)能力,劃分之間的交易為基礎(chǔ)的程度是基于市場(chǎng)的,在化,模塊化,關(guān)系,層次領(lǐng)導(dǎo)和在模式面向市場(chǎng)和分層5大多數(shù)治理低端和高端產(chǎn)品中,和模塊類型的類型和模型,這是一個(gè)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)所屬的網(wǎng)絡(luò)管理模式五。合作,在全球商品鏈和價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上,Gereffi(1999)提出的全球價(jià)值鏈的理論,認(rèn)為全球價(jià)值鏈,使分散在不同的地理空間分布遵循公司為了實(shí)現(xiàn)比其他不同公司的經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值廣泛的地理區(qū)域英寸的國際發(fā)展戰(zhàn)略,由于內(nèi)部各價(jià)值鏈的,如果它是建立資源在全球范圍內(nèi),協(xié)調(diào)整合有必要有一個(gè)功能。馬庫森(1997年),使用外國專家和知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易價(jià)格等方面的知識(shí)和技術(shù)從開始到國家和地區(qū)的公司之一,其他地區(qū)和國家,你想要的方式,而且,我們認(rèn)為它應(yīng)該認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈分析要傳送到的有效整合世界經(jīng)濟(jì)的。寇斯圖加特(1985),最終我們相信您在互動(dòng)的形式,和比較優(yōu)勢(shì)和國家競爭力的企業(yè)之間的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定。蔻斯圖加特(1985)企業(yè)加勞動(dòng)價(jià)值鏈一起,是原料和技術(shù)的組合,認(rèn)為形成的過程,包括各種輸入鏈路,那么,這些區(qū)域也可以彼此結(jié)合,為了形成最終的產(chǎn)品,然后,該中間體該交流是通過市場(chǎng),消費(fèi)和一系列活動(dòng)來完成它的值的周期。由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,上游產(chǎn)生的下游企業(yè)之間的聯(lián)系,產(chǎn)生的價(jià)值,事實(shí)上,只有少數(shù)特定行業(yè)的公司,這些價(jià)值鏈。綜上所述,作者著力提高產(chǎn)品和企業(yè),企業(yè)素質(zhì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)效率,以更好地獲取競爭力和高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)的公司轉(zhuǎn)型和升級(jí)的過程中,正在升級(jí)的最終目標(biāo),我們認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。上漢弗萊和施密茨(2002年),公司,以下三類,升級(jí)過程中的升級(jí)功能升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí):主要是提高產(chǎn)業(yè)競爭力,通過提高生產(chǎn)效率,升級(jí)過程中,擴(kuò)大了范圍,將在該產(chǎn)品的產(chǎn)品升級(jí),從而提高產(chǎn)品的競爭力,提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,重組的價(jià)值,以功能升級(jí)來獲得升級(jí)的競爭優(yōu)勢(shì)是通過內(nèi)的每個(gè)鏈路的價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)。漢弗萊和施密茨(2000年),提高企業(yè),從事高增值活動(dòng)升級(jí)的競爭力,才能繼續(xù)收購的能力,技術(shù)能力和市場(chǎng)的過程中,被視為公司你有?;谠谌騼r(jià)值鏈理論研究的升級(jí),Gereffi(1999)提到的公司是為了獲得從勞動(dòng)密集型向變化的資本密集或技術(shù)密集區(qū)較大的收益的過程。企業(yè)升級(jí)是指簡單地增加公司的數(shù)量來擴(kuò)大規(guī)模。主要是通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以提高企業(yè),產(chǎn)業(yè)重組等主要通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)和新的轉(zhuǎn)移相關(guān)產(chǎn)業(yè),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變的競爭力企業(yè)重組,其中包括,以使他們能夠適應(yīng)競爭環(huán)境的優(yōu)秀全球化,為了優(yōu)化公司的基因,重建企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu),經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,因此它是由于相關(guān)的內(nèi)容和業(yè)務(wù)模型和業(yè)務(wù)的在過渡操作和可持續(xù)性公司持續(xù)競爭力。但從研究的重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的角度有些學(xué)者,在轉(zhuǎn)換的概念,公司的公司是一個(gè)新的變化,對(duì)企業(yè)文化的這種變化的行為。為了研究一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)的轉(zhuǎn)換,主要是國外學(xué)者從微觀角度來看,波特在其著作“競爭優(yōu)勢(shì)”,無論是企業(yè)的盈利能力,產(chǎn)業(yè)競爭力在確定除了一個(gè)公司的水平,不僅,它會(huì)檢查你是否有一個(gè)高利潤的行業(yè)。指的是公司,因?yàn)闆]有定性定量定量或直接突變,這里改變了性質(zhì),是企業(yè)中的壓力,以打破現(xiàn)狀的臉的裝置。在搜索中國知網(wǎng),因此,在本文中,沒有什么文學(xué)是“升級(jí)”了公司的升級(jí)轉(zhuǎn)型和概念,以確保已定義為一個(gè)明確的定義。 “出口是升級(jí)的困境的根本途徑”,在文章中,我將介紹最佳長度要面對(duì)一些要以升級(jí)的金融危機(jī)有待解決出口的問題。最后一部分是結(jié)論和參考。第二部分,在整個(gè)過程中基本理論知識(shí),主要的基本理論我不明白,在論文中有這些理論這是重要手段的基礎(chǔ)上競爭力和戰(zhàn)略分析。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),抓住機(jī)遇,將成為以商業(yè)前景的準(zhǔn)確地理清機(jī)會(huì),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的威脅,以支持該公司,該公司緊密的環(huán)境,最新視的變化,以及有將以下公司中的整體分析系統(tǒng),它是為了確認(rèn)它是該行業(yè)的不敗狀態(tài),調(diào)整競爭策略。 在這種情況下,我們可以使用初步分析的文獻(xiàn)。其次,從動(dòng)態(tài)能力理論研究的核心競爭力和公司,其主要關(guān)注的轉(zhuǎn)型升級(jí)點(diǎn),但一個(gè)內(nèi)部升級(jí),他們的公司和業(yè)務(wù)的具體情況公司其他忽略環(huán)節(jié),特別是新的模式競爭日益激烈的今天之間的世界的面貌英寸研究一些企業(yè)重組,全球價(jià)值鏈理論的邊界理論來研究轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí),綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)集群理論的理論,有的學(xué)者,開展的實(shí)證研究并且,與在升級(jí)過程中的不同,一些國內(nèi)學(xué)者的行業(yè),但不同的公司一直比較分析,研究尚處于起步階段,主要是學(xué)習(xí),應(yīng)用程序的一部分國外理論,沒有形成系統(tǒng)的自己的理論框架。國外研究,理論,理論和企業(yè)核心競爭力,改造和企業(yè)升級(jí),轉(zhuǎn)型的全球價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)能力理論的現(xiàn)狀進(jìn)行了良好的理論基礎(chǔ)和升級(jí)研究我們所提供的一個(gè)非常重要的標(biāo)
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