【正文】 按照建設(shè)單位的要求，參與施工招標(biāo)文件的編制。周圍環(huán)境的危險(xiǎn)源 事故調(diào)查處理程序 信息管理監(jiān)理服務(wù)程序 信息正常 信息出現(xiàn)偏差 確定信息管理目標(biāo) 收 集 信息分類 質(zhì)量信息目標(biāo) 進(jìn)度信息目標(biāo) 投資信息目標(biāo) 安全信息目標(biāo) 信息源 建立信息管理系統(tǒng) 分析信息產(chǎn)生過程 確定信息處理手段 確定信息目錄、選擇信息編碼 確定信息記錄格式 確定信息傳遞方式，信息流 向 確定信息檢查方法 信息處理 計(jì)劃與實(shí)際數(shù)比較 新、舊數(shù)據(jù)比較 承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較 信息更新 整理、保存、使用 通知有關(guān)方處理 處理后信息正常 達(dá)到信息管理目的 保修階段監(jiān)理服務(wù)程序 10 監(jiān)理工 作方法及措施 開工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理措施 按照合同的規(guī)定和建設(shè)單位的要求，依據(jù)投標(biāo)書中承諾，及時(shí)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（成立項(xiàng)目監(jiān)理部），向建設(shè)單位報(bào)送承擔(dān)該工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師名單，并根據(jù)工程需要適時(shí)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。工器具、機(jī)械的缺陷 錯(cuò)誤行為 安全措施落實(shí)情況 人的不安全行為： 安全技術(shù)交底 施工方案、安全技 術(shù)保證措施 安全管理組織機(jī)構(gòu) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 進(jìn)行竣工資料的收集整編及歸檔移交工作。 跟蹤主要文函流轉(zhuǎn)，提醒總監(jiān)理工程師督促相關(guān)人員對(duì)文函做出及時(shí)、準(zhǔn)確處理。 協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫各類會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)有關(guān)各方。 技術(shù)員崗位職責(zé) 技術(shù)員在總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)主要有： 協(xié)助總監(jiān)理工程師管理建設(shè)監(jiān)理工作的全部信息檔案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)信息的維護(hù)與傳遞。 協(xié)助總監(jiān)理工程師開展安全培訓(xùn)工作。 監(jiān)督安全措施補(bǔ)助費(fèi)和文明施工費(fèi)的使用情況。 參加有關(guān)安全文明施工協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題，對(duì)重大問題跟蹤控制。 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和重大施工技術(shù)方案的安全健康環(huán)境文明施工措施。 協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，并督促落實(shí)整改措施。 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)。 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 完成公司交辦的其他工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 根據(jù)合同要求審核 簽署施工單位的工程款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 5 監(jiān)理工作依據(jù) 《國(guó)電山西平魯風(fēng)電項(xiàng)目一期工程監(jiān)理合同》 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB 50319— 2020 《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》 DL/T 5434— 2020 《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 DA/T 28—2020 《 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 GB 50194— 1993 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ 80— 1991 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ 46— 2020 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》（ 2020 年版） 《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ 52— 2020 《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ 52— 2020 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50204— 2020 《 110kV 及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》 DL/T 782—2020 《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算試行辦法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部 財(cái)建〔 2020〕 369 號(hào) 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 DL — 1997 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 50300— 2020 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50303— 2020 《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技〔 2020〕 400 號(hào) 《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國(guó)家電網(wǎng)基建〔 2020〕 302 號(hào) 《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》國(guó)家電網(wǎng)工〔 2020〕 488 號(hào) 6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 李鐵劍 副 總監(jiān) 工 程師 土建： 安裝： 安裝監(jiān)理監(jiān)理師： 監(jiān)理員： (5 人 ) 安全、環(huán)保控制監(jiān)理師： 進(jìn)度、投資控 制 監(jiān) 理師： 信息、檔案管理 土建監(jiān)理監(jiān)理師： 監(jiān)理員： (6 人 ) 工程專業(yè)人員配備 計(jì)劃 工程進(jìn)度 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總監(jiān)理工程師 1 1 1 1 1 1 1 副總監(jiān)理工程師 2 2 2 2 2 2 2 安全、環(huán)保監(jiān)理師 1 1 1 1 1 1 1 土建監(jiān)理 5 5 6 6 7 7 7 安裝監(jiān)理 3 3 4 4 5 5 5 進(jìn)度投資控制 1 1 1 1 1 1 1 信息、資料檔案管理 1 1 1 1 1 1 1 合計(jì) 14 14 16 16 18 18 18 項(xiàng)目監(jiān)理部物資配備 序號(hào) 類別 名稱 數(shù)量 單位 備注 1 辦 公 設(shè) 備 計(jì)算機(jī) 1 臺(tái) 2 筆記本電腦 2 臺(tái) 3 打印機(jī) 1 臺(tái) 4 復(fù)印機(jī) 1 臺(tái) 5 傳真機(jī) 1 臺(tái) 6 數(shù)碼照相機(jī) 9 部 7 檢 測(cè) 設(shè) 備 水準(zhǔn)儀 2 臺(tái) 8 回彈儀 1 臺(tái) 8 接地電阻測(cè)量?jī)x 1 臺(tái) 10 扭矩扳手 2 把 11 游標(biāo)卡尺 6 把 12 建筑工程檢測(cè)工具 2 套 13 鋼卷尺（ 50/20m） 2 把 14 鋼卷尺（ 5m） 14 把 15 對(duì)講機(jī) 2 對(duì) 16 交通設(shè)備 交通車 1 輛 7 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工。建立完善的信息體系，提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、完整、公正、客觀的工程和管理信息，為及時(shí)正確解決工程中出現(xiàn)的 各種問題提供有效的幫助，做到“凡事有據(jù)可查”，形成完整的歷史記錄。 合同管理目標(biāo) 以合同管理為中心，實(shí)現(xiàn)合同履約率 100%，將合同索賠事項(xiàng)控制在最低水平。 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：重傷、群傷以上人身事故為零；重大設(shè)備、機(jī)械損壞事故為零；火災(zāi)、負(fù)主要責(zé)任的交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)傷害和環(huán)境污染事故為零；一般事 故頻率控制在 3‰以內(nèi)。 進(jìn)度目標(biāo) 確保工程施工的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。 監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提交全面、詳 細(xì)的周工作報(bào)告。 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人，并同時(shí)提供電子版。 受項(xiàng)目法人委托主持工程調(diào)度會(huì)和其他協(xié)調(diào)會(huì)，就有關(guān)材料采購(gòu)、圖紙交付進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目法人及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題。監(jiān)理單位還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報(bào)告，重大問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人專題報(bào)告。負(fù)責(zé)整個(gè)工程 P3E/C 軟件平臺(tái)的運(yùn)行和維護(hù)，依據(jù)業(yè)主 MIS 中的工程管理模塊進(jìn)行工程管理，督促施工單位每日通過MIS 有關(guān)模塊報(bào)送數(shù)據(jù)，并于次日對(duì)施工日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 建立與項(xiàng)目法人的管理信息系統(tǒng) (MIS)相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的 MIS，進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息管理。執(zhí)行安全文明施工的考評(píng)與獎(jiǎng)罰。 安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容 協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)家基本建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和原國(guó)家電力公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司有關(guān)電力基建安全管理規(guī)范和規(guī)定以及項(xiàng)目法人安全管理的規(guī)章制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。 d 定量分析：索賠的處理最終歸結(jié)為工期與費(fèi)用的分析計(jì)算： a是否延長(zhǎng)工期； b 是否支付索賠費(fèi)用。 b 責(zé)任劃分：分清項(xiàng)目法人和承包商各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 ⑥ 對(duì)合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出監(jiān)理意見。 g 工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實(shí)、規(guī)范。 e 工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同（含補(bǔ)充協(xié)議）要求。 c 質(zhì)量管理體系嚴(yán)謹(jǐn)可靠。 ④ 檢查內(nèi)容 a 承包商的資質(zhì)與合同規(guī)定相符，不允許非法分包、轉(zhuǎn)包。 ② 分析項(xiàng)目法人及總承包單位執(zhí)行合同的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并配合組織協(xié)調(diào)。 B、合同管理 (1) 對(duì)各承包合同編目建檔，建立管理臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 (12) 各專業(yè)監(jiān)理師負(fù) 責(zé)已完工程的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并由技經(jīng)監(jiān)理師據(jù)此審核、承包單位報(bào)送的已完工程審核表和工程款支付申請(qǐng)表，審核后經(jīng)總監(jiān)理師審簽報(bào)送項(xiàng)目法人。 (10) 進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，向項(xiàng)目法人提出合理化建議，節(jié)約投資。 (8) 按照施工綜合進(jìn)度計(jì)劃控制工程開工，對(duì)單位工程開工實(shí)行總監(jiān)理師審批制度，防止提前開工，占用資金。 (6) 以固定總價(jià)合同方式結(jié)算的工程項(xiàng)目，技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、調(diào)試預(yù)算及其他有關(guān)資料，對(duì)合同價(jià)進(jìn)行細(xì)化分解，確定最小的控制目標(biāo)值，以作為工程進(jìn)度款撥付和工程結(jié)算的依據(jù)，確保工程實(shí)際完成情況與實(shí)付款相一致。 (4) 協(xié)助項(xiàng)目法人編制項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃并定期檢查落實(shí)其實(shí)施情況。 (2) 依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)編制《投資控制及合同管理實(shí)施細(xì)則》，并且向項(xiàng)目法人和施工單位有關(guān)人員做詳細(xì)交底。 (3) 參與施工、調(diào)試合同談判 ,協(xié)助項(xiàng)目法人與承包商就合同責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利、工程計(jì)量、支付、結(jié)算以及考核獎(jiǎng)懲等條款進(jìn)行商談，重點(diǎn)對(duì)合同價(jià)格調(diào)整、費(fèi)用或工期索賠等合同條件進(jìn)行討論、磋 商，本著公平、公正、友好協(xié)商的原則達(dá)成一致意見，確定明確、具體的原則，以保證合同的正常履行。 (2) 在施工、調(diào)試招標(biāo)階段，參與評(píng)審招標(biāo)文件，就標(biāo)段劃分、各標(biāo)段之間的界限、施工報(bào)價(jià)方式等提出監(jiān)理意見；分析招標(biāo)文件合同條件中可能導(dǎo)致承包商向項(xiàng)目法人提出索賠的風(fēng)險(xiǎn)因素，如重大設(shè)計(jì)變更、材料代用、價(jià)格調(diào)整、工期等，協(xié)助項(xiàng)目法人合理制定規(guī)避或降低此類 風(fēng)險(xiǎn)的合同條件；對(duì)各標(biāo)段中所包含的工作內(nèi)容認(rèn)真核實(shí)，避免在合同執(zhí)行過程中因漏項(xiàng)或界限不清而導(dǎo)致的爭(zhēng)議或費(fèi)用增加。 (5) 在保修期結(jié)束后，檢 查工程保修狀況，移交保修資料。 (3) 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者。 保修階段質(zhì)量控制的任務(wù) (1) 審核承建商的《質(zhì)量保修證書》。 (5) 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 (3) 組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 質(zhì)量的事后控 制 (1) 組織協(xié)調(diào)參與工程的試車運(yùn)轉(zhuǎn)、分部試運(yùn)行及整套試運(yùn)行。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對(duì)不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。 (2) 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工 序。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施重點(diǎn)部分的見證點(diǎn) (W 點(diǎn) )、停工待檢點(diǎn) (H 點(diǎn) )、旁站點(diǎn)(S 點(diǎn) )的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作 業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (11) 核查設(shè)計(jì)變更，提出監(jiān)理意見。組織施工圖設(shè)計(jì)交底并對(duì)施工圖進(jìn)行審核。重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。 (7) 參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作，檢查其運(yùn)輸、保管措施。對(duì)材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)