【正文】 前；施工階段嚴(yán)格按圖施工，不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，任何設(shè)計(jì)變更均需設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可后方可實(shí)施；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)意見(jiàn)，若發(fā)生質(zhì)量事故，必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)。，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，對(duì)土建、機(jī)電、安裝、管網(wǎng)等專業(yè)工程之間的交替配合，要認(rèn)真研究，精心組織，解決好各個(gè)工種之間的銜接問(wèn)題及配合的步調(diào)問(wèn)題。承建商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：，總包單位選擇好分包單位，使承包單位及分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力滿足工程建設(shè)的需要，確保工程能保質(zhì)、保量順利完成。對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，承包商應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收規(guī)范作出詳細(xì)解釋，對(duì)不符要求的工程部位應(yīng)采取整改措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求。對(duì)合同糾紛首先盡可能協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)才向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，對(duì)仲裁不服時(shí)可在收到裁決書(shū)十五日內(nèi)訴請(qǐng)人民法院審判決定。對(duì)于設(shè)計(jì)變更或工程項(xiàng)目的增減，監(jiān)理工程師要仔細(xì)認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制，對(duì)沒(méi)有出廠合格證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)配件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。如果整個(gè)工程未能保證工期，由業(yè)主按合同規(guī)定予以罰款。針對(duì)本工程項(xiàng)目，擬采取以下兩條協(xié)調(diào)措施：、由業(yè)主和承包商雙方共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人在一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上簽字，作為工程承包合同的附件。 ：主要包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一系列問(wèn)題。施工準(zhǔn)備工作，包括施工所必要的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、技術(shù)和場(chǎng)地準(zhǔn)備，這就需要業(yè)主和承包商雙方分工協(xié)作，共同完成，為開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造條件?！拔迓鋵?shí)”條款落實(shí)而影響“五包”或“五包”不按合同兌現(xiàn)，均應(yīng)受罰，雙方罰款條件應(yīng)對(duì)等。首先要對(duì)雙方的法人資格和履約能力進(jìn)行復(fù)核。1. 1招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)。在這個(gè)層次的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地處理各種矛盾。收集國(guó)家及建設(shè)主管部門(mén)隨時(shí)更新的法律、法規(guī)并傳達(dá)給各參建單位。收集與本工程相關(guān)的驗(yàn)收資料。協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談。八、合同與信息管理 （一）、合同管理；擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度。（3）監(jiān)理工程師造價(jià)控制任務(wù)施工階段監(jiān)理造價(jià)控制的主要是通過(guò)工程付款控制、新增工程量控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)。參予處理索賠事宜。（3）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。C、技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（4）在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)糾偏措施。（2）進(jìn)行工程計(jì)量。②編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。在這一階段中，僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施來(lái)控制造價(jià)。具體控制過(guò)程見(jiàn)所示的動(dòng)態(tài)控制原理圖。施工階段造價(jià)控制的基本原理、措施和控制任務(wù)（1）施工階段造價(jià)控制的基本原理施工階段的監(jiān)理是在簽訂工程承包合同后，監(jiān)理工程師對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制，是監(jiān)督承包單位按照工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、造價(jià)圓滿地完成全部工程任務(wù)。造價(jià)控制的主要方法：在施工前對(duì)可能影響造價(jià)的因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施防止。七、工程造價(jià)控制；造價(jià)控制目標(biāo)：以預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)造價(jià)合同承包價(jià)范圍內(nèi)約2800萬(wàn)元。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行控制，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)建設(shè)單位。1監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求整改，整改完畢后，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查確認(rèn)符合要求后，及時(shí)簽署復(fù)工令，停工、復(fù)工令宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。1對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知。1對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對(duì)未經(jīng)檢查或驗(yàn)證不合格的工序，拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。1對(duì)承包單位主要進(jìn)行試驗(yàn)的試驗(yàn)室進(jìn)行考查。1當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)要求報(bào)送相應(yīng)的措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議和定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，予以簽認(rèn)。審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見(jiàn)，簽認(rèn)報(bào)審表。（四）監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄五、工程質(zhì)量控制熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位由設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。經(jīng)審查合格的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。建設(shè)單位提供的完整設(shè)計(jì)施工圖、地勘報(bào)告及有關(guān)資料情況。序號(hào)子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1電纜溝與基礎(chǔ)工程合 格（1）所有分項(xiàng)工程必須符合GB50