【正文】 量控制指施工過程中的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有： ①協(xié)助承包單位完善工序控制。 (6)協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系。 (4)對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。 (2)對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。 ３１ 第六章、質(zhì)量控制工作方法及措施 施工階段質(zhì)量控制包括事先控制、事中控制、事后控制；以事先控制為主，充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學(xué)性。 幫助促進(jìn)施工單位流水作業(yè)，有利進(jìn)度控制。 促進(jìn)施工單位管理有序，有利進(jìn)度控制。有時(shí)為了質(zhì)量，需要加快進(jìn)度，例如露天的大體積混凝土基礎(chǔ)工程澆注砼，為了在睛天施工完畢，需要加快進(jìn)度，關(guān)鍵是控制澆注生產(chǎn)能力。 八投入：投入計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機(jī)械，合理的進(jìn)度目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 材料、半成品、設(shè)備、施工設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)合格，促進(jìn)進(jìn)度。 進(jìn)度控制綜合措施 投資到位，對進(jìn)度有促進(jìn)作用。 14）預(yù)應(yīng)力 張拉完工時(shí)間。 ３０ 12）縱梁制作及安裝完工時(shí)間。 10）鋼管砼完工時(shí)間。 8）鋼管吊裝完工時(shí)間。 6）鋼管制作完工時(shí)間。 4）樁基礎(chǔ)完工時(shí)間。 2）施工方開工時(shí)間。做到科學(xué)、合理、公正的 審批工程延期。 C．實(shí)際情況原則 批準(zhǔn)工程延期必須符合實(shí)際情況。 應(yīng)該明確。 B．關(guān)鍵線路原則 發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。 3）監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循以下原則： A．合同條件原則 這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。 B．隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料的申述報(bào)告。 2）工程延期審批程序 A．當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式提交工程延期意向報(bào)告。 D．由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工現(xiàn)場，未及時(shí)付款等。 B．合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。 工程延期審批 1）申報(bào)工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包商有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期的時(shí) 間。 針對以上不利因素，在監(jiān)理過程中，根據(jù)不同情形分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等確保進(jìn)度按期完工。 。 ，不能熟練 運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新辦法。 、按質(zhì)供應(yīng)。 2）應(yīng)用對比法編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對整個(gè)工程施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理。 監(jiān)理工程師 對進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。 6）施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)單位出圖計(jì)劃是否一致。 4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而資源供應(yīng)計(jì)劃與資源需要量計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。 2）施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。 二、 進(jìn)度控制內(nèi)容 完整而詳細(xì)的進(jìn)度控制主要工作有三大主要內(nèi)容，即：進(jìn)度計(jì)劃審批、進(jìn)度的動態(tài)控制及工程延期的審批。 ２７ 第五章、進(jìn)度控制工作方法及措施 一、 進(jìn)度控制的任務(wù)（施工階段） 主要是通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠。 1審查結(jié)算要細(xì)致。 尋找優(yōu)化點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化方案與合理化建議。 圖紙、場地等按時(shí)提供，圖紙更改，要有規(guī)范化審批程序。 做好適時(shí)檢查、測量。 合同中明確規(guī)定計(jì)量工作細(xì)則。 標(biāo)底合理，招投標(biāo)合理，合同公平合理，嚴(yán)格進(jìn) 行合同管理，造價(jià)控制易于見效。 概預(yù)算合理化對投資控制及質(zhì)量、進(jìn)度具有重要意義。 四、投資控制綜合措施 系統(tǒng)造價(jià)控制 對應(yīng)的控制要貫徹始終，體現(xiàn)在施工的全過程中，從施工的計(jì)量控制，到施工每月的進(jìn)度報(bào)表的審查到工程的結(jié)算、竣工。這樣，一旦出現(xiàn)索賠及反索賠現(xiàn)象，監(jiān)理方都是主動的。 監(jiān)理方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對可能引起索賠的事件進(jìn)行預(yù)測，一方面主動提醒業(yè)主方應(yīng)注意的問題（一般一周一次），以警惕承包商可能提出的索賠。 2）應(yīng)按合同條款的準(zhǔn)則對索賠進(jìn)行及時(shí)處理，不能回避，不能壓著不辦。 D、及時(shí)合理地處理索賠。 9）其他有關(guān)資料。 7）工程量簽證，設(shè) 計(jì)變更簽證，工程進(jìn)度支付簽證，工程進(jìn)度款支付時(shí)間數(shù)量表。 5）各種“報(bào)驗(yàn)”、“送樣”報(bào)告，及業(yè)主方、監(jiān)理方審批意見。 3）業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)出各種指示、要求、通知及備忘錄等。 B、加強(qiáng)信息管理、積累完整資料 1）各種設(shè)計(jì)變更。含工程預(yù)算書及工程量清單。 在索賠控制中， 做好以下工作： A、以合同條款為依據(jù)處理原則 包括合同文本、“協(xié)議”文本，招、投標(biāo)文件。另一份為設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用的結(jié)算書。 工程竣工結(jié)算 當(dāng)單位工程竣工驗(yàn)收后，承包商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，并按照合同條款的規(guī)定進(jìn)度。寫明提醒業(yè)主注意的問題。 監(jiān)理月報(bào)編制 監(jiān)理月報(bào)是綜合反映一個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)度完成情況；工程質(zhì)量情況；總投資完成情況；投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值對比情況。 ? 三、 事后控制 工程進(jìn)度款支付審批 承包商每月完成的產(chǎn)值，按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》中的格式填寫，監(jiān)理方現(xiàn)場計(jì)量工程師核對完成的項(xiàng)目名稱及數(shù)量，并簽署意見，造價(jià)師審核單價(jià)及總價(jià)，并按合同條款的支付比例，扣除預(yù)付款及尾款，簽署月進(jìn)度支付申請書。 ⑨ 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。 ⑦ 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。 ⑤ 按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。 ④ 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 ② 施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 按合同規(guī)定的條件，及時(shí)提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 不同意 簽發(fā)監(jiān)理通知 ２０ 工序質(zhì)量控制程序 否 工序施工 工序施工完畢 施工方自檢 施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn) 監(jiān)理現(xiàn)場檢查 簽發(fā)工序質(zhì)量驗(yàn)收意見 進(jìn)入下道工序施工 監(jiān)理跟蹤檢查 返 修 圖七 ２１ 竣工驗(yàn)收程序 否 施工單位自檢合格后提供全套竣工資料，提出預(yù)驗(yàn)申請 監(jiān)理單位審查資料 、現(xiàn)場預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計(jì)等單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面意見 施工單位整改 施工方提出竣工驗(yàn)收報(bào)告 監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告， 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、等單位參加 建設(shè)單位交質(zhì)檢站驗(yàn)收備案 圖八 監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書 ２２ 質(zhì)量事故處理程序 發(fā)生質(zhì)量事故 發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》 事 故 調(diào) 查 事故原因分析 研究、制定事故處理方案 提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施工 單） 研究處理方案 實(shí)施處理方案 完成處理、自檢、申請驗(yàn)收（施工單位） 圖九 檢查驗(yàn)收（監(jiān)理） 提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān) 上報(bào)主管部門 重大事故24 小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告；一般事故每月集中上報(bào) 發(fā)出停工令 暫 停 施 工 不處理 發(fā)出復(fù)工令 恢復(fù)施工 原因不明時(shí)補(bǔ)充調(diào)查 提出新方案 ２３ 第四章、投資控制監(jiān)理工作方法及措施 投資控制按事前、事中、事后控制，運(yùn)用動態(tài)控制原理展開工作。 １４ 第三章 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理實(shí)施階段監(jiān)理程序 建立監(jiān)理實(shí)施組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會 編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 實(shí)施工程監(jiān)理 積累監(jiān)理資料 并及時(shí)整理歸檔 組織工程初驗(yàn) 組織竣工驗(yàn)收 監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié) 圖一 熟悉合同、圖紙、規(guī)范 審核施工組織設(shè)計(jì) 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查 分包單位資料審查 單位工程開工審批 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制 工程進(jìn)度控制 工程投資控制 定期召開工地會議與技術(shù)會審 單位工程的預(yù)驗(yàn)收 1積累管理資料 １５ 工程量計(jì)量程序 施工單位根據(jù)月（度）填寫工程計(jì)量申請表 專業(yè)監(jiān)理工程師會同乙方計(jì)量 對 合格項(xiàng)目按合同內(nèi)及合同外分別計(jì)量 現(xiàn)場核定 /量測 /認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 監(jiān)理工程師簽訂計(jì)量成果 報(bào)總監(jiān)理工程師審核、簽字。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)任務(wù)： （ 1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （ 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； （ 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （ 5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； （ 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （ 8）負(fù) 責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； １３ （ 9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （ 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)（包括副總監(jiān)）： （ 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2）按總監(jiān)工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)不在時(shí)，由總監(jiān)指定一名副總監(jiān)理工程師為總監(jiān)代表行使總 監(jiān)理工 程師職責(zé)。 １０ 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理組織方案 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和專業(yè)要求，按照專業(yè)配套高效精干原則配備項(xiàng)目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則開展工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和結(jié)構(gòu)如下： 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃： 本工程是我市重點(diǎn)工程，為搞好本工程監(jiān)理，按照高效精干的原則，總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則，合理組織分工合作的原則，組織項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員組成如下： 某市工程建設(shè)監(jiān)理公司 總監(jiān)理工程師 公司專家顧問委員會 總監(jiān)辦公室 文檔信息 管理 鋼管拱制作及安裝 現(xiàn)場土建質(zhì)量監(jiān)理 材料構(gòu)件試驗(yàn) 測 量 計(jì)量