【正文】 于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成壞賬損失；存貨周轉(zhuǎn)率的放慢；流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例的下降或資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化；流動(dòng)負(fù)債或長期負(fù)債的異常增加，短期和即期償債能力不足；較低的權(quán)益與負(fù)債比；不斷降低的銷售額；存貨過量，周轉(zhuǎn)不暢；銷售收入總額與銷售收入凈額之間的巨大差異；不斷增加的成本或不斷上升的損失，造成盈利下降；日常開支相對(duì)于銷售額的不成比例的增長；資產(chǎn)總額相對(duì)于銷售額或利潤的不斷增加；銷售不力，形成產(chǎn)品積壓等等。4．2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的早期發(fā)現(xiàn)和控制從個(gè)別企業(yè)來說，應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠盡早對(duì)這些可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，避免損失的造成。風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。 （3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 （2）損失控制。 （1）風(fēng)險(xiǎn)回避。 針對(duì)我們前面 分析的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因， 控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)當(dāng) 采取如下對(duì)策： 4．1風(fēng)險(xiǎn)控制4．1．1風(fēng)險(xiǎn)控制定義風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。 第4章 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制手段企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在， 因此這就要求企業(yè)首先要 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 其次要制定風(fēng)險(xiǎn)控制手段。 在中國企業(yè)家的眼里， 企 業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)測(cè)和無法管理的， 因此他們不可能為此設(shè) 立專門的管理機(jī)構(gòu)， 當(dāng)然也沒有這方面的人才準(zhǔn)備。這樣 的組織結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的反應(yīng)速度和效率 ， 從而 確保了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的成功防范和及時(shí)化解。 3．4 企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范組織西方的一些較大規(guī)模的公司例， 公司設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)防范 在這些設(shè)立 管理機(jī)構(gòu)， 且一般主管都是由公司首席執(zhí)行官兼任。各種經(jīng)濟(jì)組織和公民以法律手段保護(hù)自身權(quán)益的 行為日漸普遍。因此消費(fèi)者關(guān)注壓力的 存在， 構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的強(qiáng)大背景力量。3．2需求者的關(guān)注壓力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了人們物質(zhì)生活水平的極大提高， 而物質(zhì) 生活水平的提高使得人們對(duì)精神追求更加敏感 ， 人們?cè)谙硎芷?業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)， 對(duì)商品和勞務(wù)提供者的服務(wù)水平 和道德標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求。不對(duì)稱信息有兩種類型： 一是外生的不對(duì)稱信息， 它是天生 的、 外在的， 不是由當(dāng)事人的行為造成的。第3章 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因3．1 企業(yè)委托代理關(guān)系導(dǎo)致的信息不對(duì)稱由于現(xiàn)代企業(yè)都脫離了所有者和經(jīng)營者合二為一的單人業(yè) 主模式， 發(fā)展成為有多個(gè)所有者的公眾公司， 所有者在這個(gè)過程 中逐漸淡出企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)， 而由職業(yè)經(jīng)理人取代， 從而產(chǎn) 生了委托代理關(guān)系。訴訟不是萬能的，訴訟與經(jīng)營一樣也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據(jù)滅失、超過訴訟時(shí)效等情況時(shí)，法院就不會(huì)支持你的訴訟請(qǐng)求。超過法定期限申請(qǐng)執(zhí)行的，法院將不予受理?！　∥迨桥袥Q書、調(diào)解書生效后，在法定期限內(nèi)申請(qǐng)執(zhí)行。受訴法院一旦對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)施了保全措施，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用，其他法院也不得重復(fù)保全?！　∷氖潜M量收集對(duì)方的財(cái)產(chǎn)線索，及時(shí)申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。依照法律的規(guī)定，誰主張誰舉證，主張權(quán)利要有證據(jù)支持，否則，要承擔(dān)敗訴的法律后果。是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請(qǐng)求的金額等。然后再確定訴訟主張和請(qǐng)求，是主張合同有效，還是主張合同無效。決定起訴時(shí)，要研究合同糾紛的性質(zhì)，是買賣合同糾紛，還是合作合同糾紛。依照合同法第七十三條規(guī)定，因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對(duì)債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán)?！　∮械呢?fù)債企業(yè)通過企業(yè)改制的機(jī)會(huì)逃廢債務(wù)，這就需要針對(duì)其改制的具體情況，選擇起訴對(duì)象，訴請(qǐng)改制后的新企業(yè)、負(fù)債企業(yè)的投資人承擔(dān)責(zé)任。把債務(wù)人的開辦單位或者股東、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)與債務(wù)人一并起訴?！　∠蚍ㄔ浩鹪V清理外欠款，要做好以下事項(xiàng)：　　一是要選擇好訴訟主體。債務(wù)人欠債較多，有可能被起訴。但是，必須有通過訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)對(duì)方以種種理由推脫，遲遲不予落實(shí)，或避而不見。從而形成應(yīng)收帳款管理、回收的長效機(jī)制，有利有節(jié)的開展工作。四是把應(yīng)收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和經(jīng)營管理人員的積極性。對(duì)于沒有還款誠意，有較大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收帳款，應(yīng)及時(shí)向法院起訴，以減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門日常對(duì)應(yīng)收帳款的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)報(bào)告應(yīng)收帳款情況，控制應(yīng)收帳款規(guī)模。對(duì)于有些項(xiàng)目確實(shí)需要聯(lián)營的，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營即合作經(jīng)營的方式進(jìn)行，通過簽訂合作協(xié)議，明確約定雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，各自對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任。　　第五，慎重開展緊密型、法人型聯(lián)營業(yè)務(wù)，預(yù)防聯(lián)營風(fēng)險(xiǎn)。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行?！　〉谒模芮嘘P(guān)注合同履行過程，確保合同履行善始善終。簽訂合同前，要對(duì)合作方的工商登記、資產(chǎn)、信譽(yù)及經(jīng)營狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，對(duì)于公民個(gè)人開辦或控制、無資產(chǎn)、操作不規(guī)范的有限責(zé)任公司，要盡量規(guī)避。未經(jīng)法律顧問審查同意，不得簽訂和變更合同?！　〉诙⒓媛毣蛘邔Ｂ毜姆深檰栮?duì)伍，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂、履行的法律審查?！　∷氖墙?jīng)過訴訟程序勝訴后，沒有在法定期限內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行，使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力?！　∪怯嘘P(guān)事項(xiàng)沒有保留書面材料或者材料丟失，導(dǎo)致無法向法庭提供證據(jù)。按照法律規(guī)定，某建材市場(chǎng)的債務(wù)應(yīng)由其開辦人負(fù)責(zé)。如某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案中，水泥的買受方是某裝飾建材市場(chǎng)，由于該市場(chǎng)不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體?！　《怯捎谪浛钔锨窌r(shí)間過長，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或者經(jīng)營狀況惡化，甚至破產(chǎn)，喪失償還能力。但由于當(dāng)時(shí)沒有對(duì)貨款重新簽認(rèn)，事后對(duì)方又不承認(rèn)，無證據(jù)證實(shí)訴訟時(shí)效已中斷。如一企業(yè)與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬元的欠條。經(jīng)過多次談判，最終不得不以延長付款期限為代價(jià)，換取對(duì)方對(duì)工程款的決算。建設(shè)方以建筑企業(yè)不提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為由，拖延對(duì)工程的驗(yàn)收和決算。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設(shè)校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬元。由于聯(lián)營前，沒有認(rèn)真調(diào)查商城對(duì)市場(chǎng)房屋是否享有所有權(quán)，也沒有將房屋產(chǎn)權(quán)辦到聯(lián)營公司名下，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營中糾紛不斷，市場(chǎng)的投資人、施工單位通過訴訟手段取得了對(duì)市場(chǎng)房屋的租賃收費(fèi)權(quán)，致使聯(lián)營公司無房可管，無費(fèi)可收，造成該公司600萬元投資被架空。　　盲目聯(lián)營，陷入聯(lián)營陷阱　　資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，往往是各方招商引資的對(duì)象，面對(duì)復(fù)雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會(huì)陷入矛盾和糾紛之中。簽訂合同時(shí)，沒有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。如果以合作經(jīng)營簽訂合同，則對(duì)方存在嚴(yán)重違約，依法可以解除合同，并要求對(duì)方賠償損失。在合同履行中，該民營公司擅自在煤炭中摻入沙石，強(qiáng)行銷售煤炭，集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。如，某集體企業(yè)與一民營公司做買賣，集體企業(yè)出資40萬元，由對(duì)方購買煤炭，提供儲(chǔ)煤場(chǎng)地和工具，集體企業(yè)負(fù)責(zé)銷售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經(jīng)營合同。其提出要想繼續(xù)運(yùn)作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。王某開辦公司的注冊(cè)資金是向親友籌借的，驗(yàn)資后即抽回償還了借款。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營煤炭合同，一公司出資50萬元，另一公司負(fù)責(zé)經(jīng)營，利潤共享，實(shí)際上是借貸關(guān)系。由于一些企業(yè)對(duì)合作公司的資信情況缺乏細(xì)致、深入的調(diào)查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉(zhuǎn)移或者揮霍，無法收回。一些不法商人，在申辦公司時(shí)，偽造資本證明資料，騙得注冊(cè)，或者借用他人資金注冊(cè)后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。 　　2．4．2 企業(yè)經(jīng)營中法律問題七種風(fēng)險(xiǎn)及防范企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，它的發(fā)展和壯大不僅為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，還為國家增加了稅費(fèi)收入，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)理念不是一兩句口號(hào)，而是來自于企業(yè)日常的經(jīng)營管理，是企業(yè)發(fā)展形成的作風(fēng)、習(xí)慣，對(duì)員工通過推進(jìn)人文化管理，將團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共贏意識(shí)、發(fā)展意識(shí)滲透到員工的思想，增進(jìn)員工依賴企業(yè)、忠誠企業(yè)，從而促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展而奮斗的自主行為的鞏固和增強(qiáng)。人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資源危機(jī)也是企業(yè)最大的危機(jī)，人員的管理不僅要關(guān)注人員規(guī)劃、配置、績效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，更要關(guān)注員工的日常行為管理，建立有效防范措施，對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別診斷及預(yù)警控制，以防患于未然。企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新的投入，形成核心技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，收集、研究、論證顧客遠(yuǎn)期要求和專業(yè)市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確定和實(shí)施創(chuàng)新綱要和目標(biāo)，創(chuàng)造條件占據(jù)未來的市場(chǎng)。掌握領(lǐng)先的技術(shù)，也就跑贏了市場(chǎng)中的競爭。技術(shù)管理及工作部門要抓住每一個(gè)同國內(nèi)外同行的技術(shù)交流機(jī)會(huì)，充分了解專業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、思路和方向，積極接收、消化新技術(shù)并為我所用，形成企業(yè)獨(dú)特的新型產(chǎn)品，保持與專業(yè)市場(chǎng)技術(shù)潮流的同步。再次，技術(shù)工作要注重保持行業(yè)領(lǐng)先性，同競爭對(duì)手相比要做到你有我改，你改我優(yōu)，你優(yōu)我新。其次，技術(shù)工作要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，保持產(chǎn)品性能的時(shí)效性和先進(jìn)性。降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注重做好以下幾點(diǎn)：首先，日常工作中要做到技術(shù)工作要求的準(zhǔn)確確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工作程序，認(rèn)真開展技術(shù)工作成果的論證和認(rèn)定，確保設(shè)計(jì)文件的符合性和實(shí)效性。以先進(jìn)性和創(chuàng)新要求推進(jìn)技術(shù)工作。要樹立居安思危意識(shí)，注重企業(yè)品牌形象的保護(hù)、項(xiàng)固和傳播。創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定和升值?，F(xiàn)金是維持企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的血液，從日?；顒?dòng)看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，反之則影響經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)程，造成成周轉(zhuǎn)不靈，降低盈利能力和償債力和企業(yè)資信。在較大項(xiàng)目的結(jié)算中，因質(zhì)量保證期的原因，合同款的結(jié)算往往經(jīng)過較長時(shí)間，而這段時(shí)間內(nèi)顧客方的機(jī)構(gòu)變化隨時(shí)有可能發(fā)生，在這種條件下，保持合同物交付的顧客方簽字確認(rèn)材料就成為合同款能否按期結(jié)算的關(guān)鍵條件。企業(yè)要建立有機(jī)的合同執(zhí)行系統(tǒng)，對(duì)重要合同，一般來說合同額在百萬以上（或視具體情況確定標(biāo)準(zhǔn)），企業(yè)要自上而下對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面理解和掌握，各職能門明確本單位應(yīng)承擔(dān)的履行責(zé)任和進(jìn)度要求，形成主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下的層層保證系統(tǒng)，迅速有效地推進(jìn)合同執(zhí)行。企業(yè)良好的市場(chǎng)發(fā)展前景和潛力是減小籌資風(fēng)險(xiǎn)的首要條件。注重營造企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的顧客群，通過貼心周到的服務(wù)，增強(qiáng)顧客依賴，牢固占據(jù)市場(chǎng)。注重市場(chǎng)開拓，加快成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，保持良好的資金流動(dòng)。這是對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程控制的重要一環(huán)，覆蓋企業(yè)的經(jīng)營的各個(gè)方面，兼有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處置等職能。通過章程、內(nèi)部決策制度明確董事會(huì)、總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人的分級(jí)決策權(quán)限，建立嚴(yán)格的董事會(huì)決策程序和制度，明確集團(tuán)公司、控股子公司、投資企業(yè)三級(jí)決策管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)分權(quán)，有效地監(jiān)督，增加決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從制度上減小決策的風(fēng)險(xiǎn)。”領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮決策的社會(huì)、法律、文化背景，在保證決策可執(zhí)行性的基礎(chǔ)上，還要對(duì)決策，特別是重大決策的執(zhí)行前景進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，著重關(guān)注可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。香港首富李嘉誠強(qiáng)調(diào)“管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的事和身處的組織有深層的體驗(yàn)和理解最為重要。發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力并不是發(fā)展幾個(gè)高級(jí)領(lǐng)者的領(lǐng)導(dǎo)力，中層干部、部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理等都有發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的空間，如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，企業(yè)就培養(yǎng)出了一個(gè)經(jīng)理者階層，擁有了一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，掌握了降低決策風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競爭力大小的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和防范措施：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全機(jī)制，提高決策的正確性。人員風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)內(nèi)部人員的行為偏離企業(yè)目標(biāo)和預(yù)期，而使企業(yè)遭受損失。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)對(duì)技術(shù)合同履行中因無法預(yù)見的、防止和克服的技術(shù)原因?qū)е陆桓兜墓こ袒虍a(chǎn)品不符合或部分不符合約定或沒有達(dá)到預(yù)期的參數(shù)要求，使企業(yè)前期投入損失、不能交付、產(chǎn)生事故、反復(fù)維修改造等，造成企業(yè)的損失。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，是指由于負(fù)債籌資而引起的到期不能償還的可能性。決策風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)層次都會(huì)發(fā)生，但對(duì)企業(yè)影響的程度是不一樣的。降低決策風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策失誤，一直以來都有是為人們所關(guān)注和探討的問題。正確認(rèn)識(shí)和了解這些風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，才能未雨綢繆，防患于未然，使企業(yè)在洶涌澎湃的市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，勇往直前，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的良性發(fā)展。其實(shí)，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析是同樣重要的，非財(cái)務(wù)因素比較注重宏觀環(huán)境的分析，而這種宏觀環(huán)境恰恰決定了一個(gè)企業(yè)的生存狀況以及在行業(yè)中所處的地位。不能光憑幾個(gè)簡單的財(cái)務(wù)比率就推斷出企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，而是要結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行分析。在現(xiàn)今的企業(yè)中，零負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可以說是非常少見的，企業(yè)的經(jīng)營依靠自有資本或者外債， 而資本的組成 結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中， 存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。 存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大 市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。 資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。 由于原材料市場(chǎng)供應(yīng)商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供應(yīng)不足的可能， 以及由于 信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離。 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)的需求；對(duì)產(chǎn)品的替代品估計(jì)不足；新產(chǎn)品開發(fā) 研究的風(fēng)險(xiǎn)。2．3．1 非財(cái)務(wù)因素以下幾個(gè)因素可以劃歸為非財(cái)務(wù)因素： 無法取得經(jīng)營所需資金； 發(fā)生災(zāi)難性危機(jī)事件影響生 存能力及經(jīng)營狀況； 市場(chǎng)競爭及其替代性產(chǎn)品或服務(wù)的影響； 金融市場(chǎng)波動(dòng)； 行業(yè)特定風(fēng)險(xiǎn)； 無法獲得所需人力資源；法律風(fēng)險(xiǎn)；法規(guī)及特殊監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)環(huán)境變化的容忍度低，即過 于敏感； 無法達(dá)到股東期望而引致股票價(jià)格下跌及一系列不良后果； 由于社會(huì)或文化背景差 異而產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)；還有內(nèi)部組織體系和工作事務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)、信息技