【正文】 合工資規(guī)范，工資表上的人員級別、獎懲數(shù)據(jù)是否正確進行審核；④ 財務部分管經(jīng)理和人力資源部分管經(jīng)理對計算方法是否正確、計算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進行審核；⑤ 總經(jīng)理對上報的工資表進行審批；19 / 50⑥ 財務部安排資金并由出納發(fā)放工資。 事假扣除當日基本工資，病假根據(jù)《請假管理規(guī)定》執(zhí)行，公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及計劃生育假均不扣日基本工資。 工資計算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。當月實際天數(shù) 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點，轉(zhuǎn)正之日至當月第一天的基本工資按試用薪資標準計算，轉(zhuǎn)正之日至當月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標準計算。 員工在公司工作未滿一個月的，其基本工資按日計算。 正式員工每半年進行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會研究后，可給予晉檔或晉級的獎勵；對于不合格的員工可給予降級或降檔的處分；連續(xù)兩次被評為不合格的員工，則予以終止勞動合同。 薪資調(diào)整 員工試用期滿后，經(jīng)過相關考核，確定其應在的基本工資等級和檔次。 收益提成市場營銷人員超額完成規(guī)定任務，按其超出部分銷售純利的 10％提成。 績效獎金根據(jù)公司效益及月度員工考核情況，對業(yè)績優(yōu)秀的員工每月給予100 元－500 元的獎金鼓勵（具體的績效考評及獎金分配辦法另行規(guī)定） 。 年終雙薪（獎金）為獎勵全體在職員工一年的辛勤勞動，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎金（比例另行規(guī)定） 。 員工基本工資等級劃分標準。 多樣性原則本制度提供了多樣的薪資福利內(nèi)容，同時根據(jù)不同員工的實際工作情況提供不同的薪資內(nèi)容，這樣更好地滿足了企業(yè)和員工的需要。 穩(wěn)定性原則員工的收入水平的變化將直接影響員工的生活水平，如果在收入中不穩(wěn)定的部分過多，可能會引起員工對生活狀態(tài)的焦慮，是不利于員工更好地完成工作的。 公正性原則在公司內(nèi)部，員工獲得的報酬應與其對公司的貢獻的多少成正比，多勞多得，而不是過多與員工的客觀條件相聯(lián)系。三. 薪資管理原則 實現(xiàn)性原則本制度的根本目標在于最大程度地將員工自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)價值目標的實現(xiàn)達成一致，從而提高員工的工作熱情和企業(yè)的凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。 適用于公司全體在職員工。 培訓協(xié)議凡是由公司出資給員工培訓（包括送大學、大專等學校學習、以及各類資格認證）的，培訓費用若超過一定額度，該員工需簽訂《員工培訓協(xié)議書》 ，按協(xié)議書的有關規(guī)定為公司服務一定年限。 培訓結(jié)果評估 培訓過程應有相關記錄，由培訓項目的負責人填寫《員工培訓記錄表》 ，培訓結(jié)束后交人力資源部存檔，作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考依據(jù)。 被指定參與培訓的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。 所有需要公司出資的培訓均由總經(jīng)理簽字批準方可執(zhí)行。 短期培訓計劃 a. 參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)； b. 參考部門工作計劃和員工績效情況；c. 每月的第一個工作日部門經(jīng)理應向人力資源部提交當月培訓計劃，填寫《長期/短期培訓計劃表》 ，其內(nèi)容是在長期培訓計劃中未定制的，不可預知培訓項目，若當月沒有任何額外的培訓項目則不需定制短期培訓計劃。 業(yè)務和技能培訓崗位知識培訓和技能培訓，以及各類技術(shù)標準、規(guī)范的學習。二. 職 責 總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負責培訓的計劃過程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務目標、培訓策略和目標； 部門經(jīng)理負責培訓的計劃過程，確立部門發(fā)展計劃、業(yè)務目標、培訓計劃和目標； 人力資源部負責培訓的計劃過程和執(zhí)行過程，確立公司的培訓策略、培訓計劃和目標、培訓實施及評估。四. 相關表格及文件《員工離職表》 （HR007） 12 / 50培 訓 管 理一. 目的和適用范圍為使員工能不斷更新知識結(jié)構(gòu)和觀念，并在實踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務水平和業(yè)績水平，增強員工在業(yè)務上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達到一流員工的標準，使其為公司創(chuàng)造更大的價值。 員工正式離職后，人力資源部出具相應的任免書貼在通告欄上。 人力資源部相關負責人應與離職人員辦理移交事務，仔細清點其所有領用公司財產(chǎn)，由相關人員在《員工離職表》上簽字確認無誤后告知財務部，財務部再結(jié)算其當月應領的薪資。三. 工作程序 離職員工應提前一個月做書面或口頭申請，填寫《員工離職表》 被辭退員工由部門經(jīng)理應提前十五個工作日通知其辦理相關手續(xù)。 適用于公司自動離退或被辭退的員工。備注： 公司錄用臨時性，季節(jié)性等短期用工，應與其簽訂短期勞動合同，雙方責權(quán)利按合同的規(guī)定履行。 對公司有突出貢獻的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；管理類人員若有突出業(yè)績的則需在試用期滿兩個月后方可申請。 新員工入職后，人力資源部出具相應的任命書貼在通告欄上，并組織其參加相關培訓。 錄用者報到 新員工領用相關物品：考勤卡、工作牌、辦公用品（一般文具及電腦、電話等） 。g. 第（10）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個星期對其作出客觀的評價，填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》 ，若通過則與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。e. 第（8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進行安排。各部門產(chǎn)生職位空缺人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作發(fā)布招聘信息 公司內(nèi)部調(diào)動 人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核確定錄用人選錄用結(jié)果反饋試用期考察試用期滿轉(zhuǎn)正考核上崗任用，補充空缺錄用人員崗前培訓9 / 50c. 第（5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時間，統(tǒng)一安排面試并做好相關記錄；參加面試者應攜帶本人身份證和學歷證等相關證件正本及 1 寸照片一張，并填寫《求職簡況表》 。8 / 50 內(nèi)部招聘 內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換 人員招聘及錄用流程圖（1） （填寫《人員需求申請表》 ）（2） （外招） （內(nèi)調(diào)） （3） （4） （填寫《人員調(diào)職申請書》 ）（5） （求職人員填寫《求職簡況表》 ）（6）（7） （8）（9） （10）（填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》 ）（11） 程序說明a. 第（1）步各部門如有補充人員的需求，務必填寫《人員需求申請表》 ，及時報送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。三. 職 責 人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門； 各部門起協(xié)助配合作用； 一般職務人選由副總經(jīng)理簽字批準； 經(jīng)理以上級別人選由總經(jīng)理簽字批準。 運用科學的方法引入最合適的崗位人選。三. 編著說明本文講述了關于招聘、離職、培訓、薪資、績效等人力資源方面的管理理念，此管理適用于中、小型 IT 企業(yè)。 評價 對員工的工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進行調(diào)整、分析、評價。 保持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件。1 / 50 HR 進階必備工具書《人力資源六大模塊常識全集》(精華版)2 / 50前 言 ..................................................................................5一. 人力資源管理定義 .................................................................................................................................5二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 .............................................................................................................5 吸收、聘用 ........................................................................................................................................5 保持 ....................................................................................................................................................5 發(fā)展 ....................................................................................................................................................5 評價 ....................................................................................................................................................5 調(diào)整 ....................................................................................................................................................5三. 編著說明 .................................................................................................................................................6招 聘 管 理 ........................................................................6一. 目 的 .......................................................................................................................................................6二. 適用范圍 .................................................................................................................................................6三. 職 責 .......................................................................................................................................................6四. 工作程序 .................................................................................................................................................7 招聘途徑 ............................................................................................................................................7 外部招聘 ........................................................................................................................................7 內(nèi)部招聘 ........................................................................................................................................7 人員招聘及錄用流程圖 ...............................................................................