投資并購決策管理流程-文庫吧資料
2024-11-16 00:22本頁面
【正文】 織機(jī)構(gòu)整合 管理制度及文化整合 整合實效模擬評估 ，財務(wù)部及資金管理部積極予以協(xié)助，合同文本由審計部的法務(wù)人員負(fù)責(zé)草擬 ，協(xié)助部門的職責(zé)：人力資源負(fù)責(zé)組織機(jī)制和管理制度部分的整合部分方案的草擬；品牌發(fā)展部負(fù)責(zé)文化及相關(guān)內(nèi)容的整 合方案草擬； SBU 生產(chǎn)及技術(shù)部門對市場及生產(chǎn)技術(shù)部分的整合負(fù)責(zé)，并對所編制方案的實施進(jìn)行全程跟蹤，隨時解決方案實施過程中的存在的問題 完成并購方案及整合方案 并 組織 會 審 集團(tuán)投資發(fā)展部 《 盡職調(diào)查報告 》 《并購方案》及《整合方案》 15. 組織會審 組織 專業(yè)人員 對并購 方案 及整合方案進(jìn)行會審 ：集團(tuán)資金管理部、 集團(tuán)或 SBU 財務(wù)管理部、人力資源部、品牌發(fā)展部、 SBU 生產(chǎn)技術(shù)部、 SBU 市場部等部門 ：項目組以書面或者通過 OA 平臺通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人指定本部 門相關(guān)專業(yè)人士參加會審，并出具代表該負(fù)責(zé)人意見的書面會審意見。項目組成員有隨時向 集團(tuán)投資發(fā)展部 部長匯報（口頭或 書面）項目進(jìn)展的職責(zé) 項目負(fù)責(zé)人在任命之日 起 ＃＃ 個工作日內(nèi)向 集團(tuán)投資發(fā)展部 部長 提交并購工作開展初步思路文本文件 具體并購項目與各大產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度由投資發(fā)展部組織相關(guān)人員評審確定 工作開展： 項目組負(fù)責(zé)人 編制并購立項研究工作計劃 ，并以書面或電子文檔的形式 集團(tuán)投資發(fā)展部 部長 ，抄送 主管領(lǐng)導(dǎo) /董事長 集團(tuán)投資發(fā)展部 并購機(jī)會 《 并購立項工作計劃 》 2. 并購立項申請 項目組根據(jù) 工作計劃，在一定范圍內(nèi)展開 并購調(diào)查研究，并 進(jìn)行 實地調(diào)研等工作 集團(tuán)各 職能 部門、 SBU 各職能部門，根據(jù)立項申請工作的需要積極予以配合 根據(jù)并購項目的大小及對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的影響程度 集團(tuán)投資發(fā) 展部 組織董事長 \總裁 \主管領(lǐng)導(dǎo) \SBU 領(lǐng)導(dǎo)實地調(diào)研 ＃＃萬以上投資并購項目組組織 董事長 \總裁 \主管領(lǐng)導(dǎo) \SBU 領(lǐng)導(dǎo)實地調(diào)研 ＃＃萬以上 投資 并購項目組組織總裁 \主管領(lǐng)導(dǎo) \SBU 領(lǐng)導(dǎo)實地考察 調(diào)研 ＃＃萬以上 投資 并購項目組組織分管投資的領(lǐng)導(dǎo) \SBU 領(lǐng)導(dǎo)實地調(diào)研 項目組撰寫并購立項申請報告，并制作 PPT 文件用于演示 集團(tuán)投資發(fā)展部 《 并購立項工作計劃》 《并購立項申請 報告 》 制作PPT文件用于匯報演示 3. 組織會審 會審 來源： 集團(tuán)或 SBU 財務(wù)管理部、 法務(wù) 、 集團(tuán)或 SBU 運(yùn)營管理部、 SBU技術(shù)部或生產(chǎn)部 \SBU 市場部等部 門，必要時候聘請外部 專業(yè)人員 （如該行業(yè)內(nèi)市場研究 專業(yè)人員 等） 會審組織：由項目組負(fù)責(zé)書面或通過 OA 平臺通知各部門 (需要出具專業(yè)意見的部門 )負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào) 部門專業(yè) 人員 參與評審，其評審意見代表該部門意見 集團(tuán)投資發(fā)《并購立項申請 報告 》 《 專業(yè)評審意見 》 －保密－ Page 5 of 9 責(zé)任部門： 集團(tuán)投 資 發(fā)展部 步驟 說明 執(zhí)行部門 重要輸入 重要 輸出 備注 時限要求：在 會審 結(jié)束下一工作日下班之前各參與評審 專業(yè)人員 必須提交評審意見， 集團(tuán)投資發(fā)展部 立即向 主管領(lǐng)導(dǎo) 匯報 集團(tuán)投資發(fā)展部 組織 專業(yè)人員 會審，各參與會審 專業(yè)人員 （如來自集團(tuán)內(nèi)部部門，則代表部門）針對專業(yè)內(nèi)內(nèi)容出具書面專業(yè)意見，并對所出具的意見負(fù)有全部責(zé)任： 若該并購需要集團(tuán)出資，則集團(tuán)資金管理部必須派 專業(yè)人士參與會審，資金管理部根據(jù)集團(tuán)的資金使用計劃結(jié)合并購項目的資金使用計劃出具書面意見（必要時附集團(tuán)資金情況說明），并對所出具的書面意見負(fù)責(zé) 集團(tuán)財務(wù)部 或 SBU 財務(wù)管理部對并購的經(jīng)濟(jì)效益、成本、投資風(fēng)險等部分出具專業(yè)書面評審意見，并對出具的意見負(fù)責(zé)，其中集團(tuán)財務(wù)部牽頭 集團(tuán)或 SBU 運(yùn)營管理部對該項目對集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的影響出具書面意見，并負(fù)有責(zé)任； 必要時組織 對技術(shù)工藝部分進(jìn)行 評審并出具專業(yè)意見 集團(tuán)人力資源部 \SBU 人力資源部對并購對象的整體人力資源管理及人才狀況 進(jìn)行 評審，并對并購成功后的人才配備提出相 應(yīng)的計劃，其中集團(tuán)人力資源部牽頭 SBU 市場部對并購對象所在的細(xì)分市場結(jié)合 SBU 的實際做作評價，并出具書面意見 SBU 生產(chǎn)部對并購對象的技術(shù)及生產(chǎn)工藝做出評價，并出具書面意見 如涉及的專業(yè)內(nèi)容如技術(shù)工藝 \市場等集團(tuán)沒有相關(guān)專業(yè)人才，則考慮臨時聘請外部專業(yè)人才予以評審 展部 4. 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 集團(tuán)投資發(fā)展部 部長組織 向 主管領(lǐng)導(dǎo)
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