中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究-文庫吧資料
2025-07-04 03:58本頁面
【正文】 構(gòu)的基礎(chǔ)和前提是股份制和公司制，其要求是兩權(quán)分離，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度體系。目的是為了解決代理人的逆向選擇和內(nèi)部人控制問題。所以說，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和決定因素。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善公司治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)利制衡體系，它實質(zhì)上是對公司經(jīng)理行為進行監(jiān)督控制的制衡機制。它通過激勵約束機制實現(xiàn)對公司高層經(jīng)理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責；平衡公司各利益相關(guān)者之間的利益，并能起到相應(yīng)的協(xié)調(diào)和制衡作用；保證所有股東受到平等待遇，外部治理機制是指企業(yè)經(jīng)營所處的產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場等外部市場環(huán)境。從公司治理層面上講，治理結(jié)構(gòu)可以分為內(nèi)部治理機制和外部治理機制。它是規(guī)范公司各利益相關(guān)者的權(quán)利和責任關(guān)系的一整套制度安排。使他們時刻關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，使其個人價值在企業(yè)股票的不斷增值中得到體現(xiàn)。民營企業(yè)必須構(gòu)建一套有效的激勵機制，最大限度的激勵和調(diào)動員工的積極性。在民營企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都不樂觀的情況下，其可持續(xù)發(fā)展完全要依靠自身努力。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變更將會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、分配、組織、決策、財務(wù)、人事等許多方面。使得企業(yè)無法真正做到吸引人才、留住人才。據(jù)調(diào)查，目前全國實行家族管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%。有效的企業(yè)治理機制的前中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現(xiàn)途徑 提是產(chǎn)權(quán)清晰，在產(chǎn)權(quán)界定上必須明晰地表明各自的權(quán)利和必須承擔的責任，以及相應(yīng)的應(yīng)獲利益。其次，不利于企業(yè)規(guī)模的擴大。③法律形式上和經(jīng)濟事實上對產(chǎn)權(quán)認定的不清。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的幾個方面：①共有式產(chǎn)權(quán)造成家庭成員之間產(chǎn)權(quán)不清，業(yè)主與合伙人之間的財產(chǎn)關(guān)系不明確；②企業(yè)增量資產(chǎn)部分的產(chǎn)權(quán)不清。⑵ 產(chǎn)權(quán)不清，阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。民營企業(yè)規(guī)模小，實力不強，很難投入大量的研究和開發(fā)費用。二是難以獲得銀行貸款。②不利于吸引金融資本。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，尋求懂管理、善經(jīng)營的職業(yè)高級管理人才，成為促進企業(yè)發(fā)展的正確選擇。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其弊端越來越明顯。產(chǎn)權(quán)單一的表現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)改造的主要目標有兩個：一是使原來模糊的股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰化，二是使過度集中的股權(quán)分散化。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進行改進的必要性現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有兩大基本要求：一要明晰化，二要多元化。另外，在一部分民營企業(yè)中，一些有能力的技術(shù)人員和管理人員通過股票贈與的形式擁有企業(yè)股份，這主要是企業(yè)為留住人才而采取的一種激勵措施。 總的說，我國的民營企業(yè)還主要是家族制企業(yè)，單個企業(yè)主占有企業(yè)的絕大部分收益權(quán)和控制權(quán)，承擔著企業(yè)的主要風險。中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現(xiàn)途徑 目前我國的民營企業(yè)主要有如下幾種形式：一是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)；三是承包或租用國營企業(yè)；四是所謂蘇南模式的“紅帽子”企業(yè)。它對公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇，公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式及治理結(jié)構(gòu)的效率都有重要影響。二 民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)（一）民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，就是各出資者所占公司股份的比例分配情況。創(chuàng)新是企業(yè)生存的命脈和發(fā)展的源泉，是企業(yè)進步的動力和延續(xù)的靈魂?？沙掷m(xù)發(fā)展是個不斷創(chuàng)新的過程?，F(xiàn)實條件下大多數(shù)企業(yè)面臨著嚴重的人才危機和信任危機在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面以親友為主體，親情為紐帶的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)激勵和約束機制相對不健全；設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對落后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品有待開發(fā)更新，技術(shù)含量有待提高；長遠來看，民營企業(yè)的進一步發(fā)展與超越，嚴格依賴于產(chǎn)中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1