主管的角色與功能、技能與涵養(yǎng)-文庫吧資料
2025-07-04 03:39本頁面
【正文】 缺乏重點的活動，并且了解成功執(zhí)行的步驟，把你的時間精力都放在重點的地方。如果你積極追求你預(yù)知之外的自身利益，那么你就無法適應(yīng)各種變化。只有把經(jīng)過深思冥想的管理藝術(shù)運用到組織的反省上，才能獲得對企業(yè)以及環(huán)境更深刻的了解。每一個強有力的企業(yè)文化都來自于管理層的敏感力，少了敏感力，員工就會覺得缺乏干勁，不受重用，甚至?xí)X得他是在被剝削。利用寶貴的資源，提出有效的解決方案。 管理的能力表能力定義內(nèi)容洞察力提出正確的問題從各個角度看問題，能夠抓住問題的核心。表24主管的管理能力 當今社會，企業(yè)不進則退。但基層的管理者運用技術(shù)性的技巧所占的比例比較大，其次是人際性的技巧，再其次是概念性的技巧，最后是診斷性的技巧。高層管理者提 示 一位高層管理者在運用這四種技巧時應(yīng)該是比較平均的。中高層管理者診斷性的技巧分析企業(yè)經(jīng)營中的問題，找到真正的癥結(jié)所在，提出解決方案。認清每個部門之間是否能夠密切配合。人際性的技巧是一種時時刻刻自然流露的表現(xiàn)，主管的言行舉止對部屬都有不可言喻的影響，所以管理本身就是一種影響力。技術(shù)越好，就越能夠與他人協(xié)調(diào)與合作。表23 主管的管理技巧技巧表現(xiàn)使用比例最大技術(shù)性的技巧要有豐富的專業(yè)知識、對于專業(yè)問題的分析能力?？刂频哪康木褪且獣r時刻刻對其部屬實施機會教育，吸取別人的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。重點管理，定期評估。培養(yǎng)部屬的責(zé)任心和使命感，有了責(zé)任心和使命感，部屬才有勇于做事的抱負與當家做主的感覺。培養(yǎng)部屬的工作成就感，激發(fā)部屬的最大潛能。用人知人善任人盡其才敢于授權(quán)。建立整個團隊的共識。依據(jù)整體的目標制定部門的行動方針。了解自己的強項與弱項。表22談判者主管身負重任，負責(zé)與外界做決定性的談判，只有主管才有這個權(quán)力與能力做這項工作。資
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