主管的涵養(yǎng)與態(tài)度-文庫吧資料
2025-01-19 04:58本頁面
【正文】 定寫上那幾個(gè)字。 在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有必要憎恨你的敵人，若深入思考一下，你也許會發(fā)現(xiàn)， 真正促使你成功讓你堅(jiān)持到底的，真正激勵(lì)你昂首闊步的，不是順境和優(yōu)裕，不 是朋友和親人，而是那些常?？梢灾萌擞谒赖氐拇驌?，挫折，甚至是死神。 沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。結(jié)果，運(yùn)到西岸的 10只一年后繁殖到 14只，運(yùn)到東岸的 10只剩下 3 只，那 7只全被狼吃了。 對這些差別，這位動物學(xué)家曾百思不得其解，因?yàn)檫@些羚羊的生存環(huán)境和屬 類都是相同的，飼料來源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。 發(fā)泄 9 一位動物學(xué)家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進(jìn)行研究。凡是生氣時(shí)寫的信，我都是這么處理的。 “ 不要胡鬧。 ” 但是當(dāng)斯坦頓把信疊好裝進(jìn)信封里時(shí)，林肯卻叫住他，問道： “ 你 要干什么？ ” “ 寄出去呀。 “ 對了，對了 ” 。 ” 林肯說。林肯建議斯坦頓寫一封內(nèi)容尖刻的信回敬 那家伙。 做事情貴在拿得起放得下，該收手時(shí)就收手，已經(jīng)錯(cuò)了或證明不行的事情， 干嗎接著往里邊投入。一開加賽的頭， 可能就難以收場，最后搞的疲憊不看或不歡而散。 回到日常生活中來。 ” 總統(tǒng)立即說道： “ 既然 20萬軍隊(duì)產(chǎn)生了雙倍的抵抗力，那么 40萬軍 隊(duì)就會有四倍的抵抗力，所以我認(rèn)為，繼續(xù)向越南派遣軍隊(duì)是不明智的。 ” “ 去年這個(gè)時(shí)候，你說只有 20萬就夠了。 ” 將軍振振有辭。 “ 將軍，我們在越戰(zhàn)的目標(biāo)是什么？ ” 總統(tǒng)問。 （二）主管應(yīng)有的基本涵養(yǎng) 感恩之心、三謝理論 心胸開闊 不要吝嗇給部屬機(jī)會 欣賞別人，升人不升己 —— 自暴自棄 責(zé)人先責(zé)己 與部屬分享成果 洞悉部屬要求，激發(fā)潛力 識人、識巧并重 強(qiáng)烈的進(jìn)取心與求知欲 3 二、主管做事的態(tài)度 能力飽和曲線 能力 產(chǎn)生自信且開 始失去可塑性 已沒有可學(xué) 習(xí)的事情 進(jìn) 步 速 度 進(jìn)步時(shí)期 浪費(fèi)時(shí)間 怕時(shí)間 時(shí)間 4 （一 )自我超越 盲點(diǎn)、
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