【正文】 工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。通過(guò)這件事情舉一反三，教育部下在今后的工作中避免發(fā)生同類的失誤。三是及時(shí)向組織匯報(bào)情況，尋求組織支持。②趕赴現(xiàn)場(chǎng)，誠(chéng)懇向群眾道歉，并詳細(xì)了解群眾意見(jiàn)。如果我的部下因?yàn)楣ぷ鞯氖д`，給人民群眾造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，我難辭其咎，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理此事，你如何辦。③如果經(jīng)過(guò)自己的努力仍然不能適應(yīng)、不能勝任的話，我將主動(dòng)向組織和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，請(qǐng)他們對(duì)我重新進(jìn)行考察安排。如果發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)時(shí)間不適應(yīng)、甚至不勝任，我將從以下三個(gè)方面著手：①反思自省，迅速找出不適應(yīng)、不勝任的原因。【參考答案】通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，我走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是對(duì)我能力的肯定，也是組織和人民對(duì)我的信任。③參加這次競(jìng)爭(zhēng)性選撥，我有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是具有較高的文化理論素養(yǎng)；二是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；三是具有為人民服務(wù)的精神。②這次我之所以參加公開(kāi)選拔，出于兩點(diǎn)考慮：一是以自己的實(shí)際行動(dòng)支持公開(kāi)選拔，二是通過(guò)公開(kāi)選拔檢驗(yàn)自己的能力素質(zhì)。【參考答案】①競(jìng)爭(zhēng)性選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部成為干部選拔的重要形式，標(biāo)志著我國(guó)干部人事制度改革的大趨勢(shì)。如果是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商沒(méi)有把足額的土地補(bǔ)償款發(fā)給群眾，那么，我會(huì)我職權(quán)范圍內(nèi)處理，我不能解決，馬上給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；如果是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償，而農(nóng)民認(rèn)為少，那么，我會(huì)請(qǐng)相關(guān)專家一起給群眾講解國(guó)家的法律法規(guī)，讓群眾明白，政府始終是維護(hù)群眾的利益的；如果群眾受一些不法分子鼓動(dòng)，那么，我會(huì)馬上和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并聯(lián)系公安部門將給予嚴(yán)懲；總之，在以后的工作中，我會(huì)一如既往關(guān)注群眾問(wèn)題，時(shí)刻謹(jǐn)記群眾利益無(wú)小事，想群眾之所想，及群眾之所急，做一名領(lǐng)導(dǎo)滿意、人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。二十六、某村因征用農(nóng)民土地糾紛，據(jù)反映村民準(zhǔn)備在兩代會(huì)期間，集體到市委、政府上訪，上級(jí)委托你處理此事，你怎么辦？答：農(nóng)民的土地糾紛，導(dǎo)致上訪，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，我一定認(rèn)真對(duì)待和妥善來(lái)處理，具體做法如下：馬上到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，告訴群眾市委、市政府了解到大家的情況后，非常重視，立即派我過(guò)來(lái)幫大家解決此事。將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)采集的數(shù)據(jù)到指揮部，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，馬上啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。首先召開(kāi)會(huì)議，和大家宣講這次預(yù)防工作的緊急性及重要性，安排好每位人員的工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)。二十五、據(jù)天氣預(yù)報(bào)，某地可能發(fā)生泥石流，領(lǐng)導(dǎo)指派你負(fù)責(zé)災(zāi)情預(yù)防工作，作好搶險(xiǎn)救災(zāi)準(zhǔn)備，你有什么打算？答：泥石流這種自然災(zāi)害，一旦發(fā)生，將可能對(duì)我們?nèi)嗣袢罕姷纳?cái)產(chǎn)造成很大的傷害，我一定本著高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)災(zāi)害預(yù)防工作，具體措施如下：擬定災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案：首先深入現(xiàn)場(chǎng)，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置，安排人員、大型施工機(jī)械：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車等，泥石流可能發(fā)生的地方如果有群眾，做好群眾的轉(zhuǎn)移安置，安置點(diǎn)的帳篷、飲水、吃飯及衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作落實(shí)，預(yù)案擬定好交由領(lǐng)導(dǎo)審批。 事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)干部只有思想純正，品行端正，在大是大非面前保持清醒的頭腦，才能在各種誘惑面前也要把握住自己，做到心不動(dòng)、眼不紅、嘴不饞、手不沾。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果自身不干凈，在干部群眾中就沒(méi)有威信，腰桿就硬不起來(lái)。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照黨和人民的授權(quán)，做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟(jì)私，廉潔用權(quán)、不貪污腐敗，始終保持******人的政治本色，這樣才是真正意義上的“干干凈凈”。胡錦濤總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)“干干凈凈”，足以彰顯其極端重要性。這已經(jīng)是胡錦濤總書(shū)記第四次強(qiáng)調(diào)“干干凈凈”，請(qǐng)對(duì)此談?wù)勀愕目捶?。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在今后的工作中，我要樹(shù)立正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀，將黨和國(guó)家的利益、將人民群眾的利益放在第一位，想人民之所想，急人民之所急，成為一名“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的公務(wù)員。要強(qiáng)化對(duì)各類工程的跟蹤以及對(duì)干部的考核工作，對(duì)那些片面追求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，忽視社會(huì)民生的領(lǐng)導(dǎo)干部要按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。解決這種現(xiàn)象，我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是結(jié)合開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，進(jìn)一步提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，杜絕“政績(jī)工程”，開(kāi)展“民生工程”。二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部貪大求全，盲目片面地追求經(jīng)濟(jì)上的利益，甚至是場(chǎng)面上的好看，而忽視了廣大人民群眾的根本需求。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏全心全意為人民服務(wù)的思想。漫畫(huà)反映了部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“重政績(jī)，輕民生”的一種現(xiàn)象。對(duì)此你如何？【主測(cè)要素】社會(huì)現(xiàn)象題，綜合分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二十三、漫畫(huà)。又有人說(shuō)：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。③社會(huì)應(yīng)逐步建立相應(yīng)機(jī)制，使那些因經(jīng)濟(jì)困難而不能上學(xué)的得到救助。（限時(shí)5分鐘）﹝評(píng)分參考﹞①?gòu)S家為謀利做虛假?gòu)V告，是違法行為。該生拒絕了，說(shuō)：如果我為貪財(cái)而瞎說(shuō)話，今后怎么做人。高明的領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)讓部屬加班加點(diǎn)的。實(shí)踐證明，經(jīng)常加班效果并不好。眾所周知，人的精力是有限的，不可能象機(jī)器一樣無(wú)限度的高度運(yùn)轉(zhuǎn)。如果部屬始終覺(jué)得很疲勞，一直處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，那么作為領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真反思了。③一般來(lái)說(shuō)，副職越是能在大事上為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，正職對(duì)其就更加器重和愛(ài)護(hù)。②“不以物喜，不以己悲”，應(yīng)該成為你的座右銘。在這方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。十九、工作中，正職與副職領(lǐng)導(dǎo)之間，只有職務(wù)之別，沒(méi)有貴賤之分。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身邊“三才濟(jì)濟(jì)”，那么他就不能稱之為“強(qiáng)將”，也就不可能真正做好領(lǐng)導(dǎo)工作。③有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。作為副職，你要成為“強(qiáng)兵”，使“強(qiáng)將”器重你，信任你，你該怎樣做呢？（限時(shí)5分鐘）﹝評(píng)分參考﹞①我認(rèn)為最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)你，“承認(rèn)”你。語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確，精練。十七、談?wù)勀銥槭裁磪⒓舆@次公開(kāi)選拔？對(duì)于你準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的職位，你有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？（限時(shí)5分鐘）﹝評(píng)分參考﹞對(duì)自我有清醒認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)比較客觀，并能明確自己未來(lái)的努力方向，給人印象深刻。你若苛刻地時(shí)待下屬，結(jié)果時(shí)下屬傷害很大，而給自己造成的損失史大。②許多管理者都喜歡用加壓的方式管理下屬，只要下屬犯了錯(cuò)誤，他們想到的就足如何制裁下屬，卻很少想到如何去拯救，這在當(dāng)今的竟?fàn)幧鐣?huì)是不可取的。你若足位領(lǐng)導(dǎo)者，試就這一現(xiàn)象談?wù)効捶? 參考答案:①拯救，還是制裁，雖是方法上的不同，但反映到效果上卻有所區(qū)別。其中《圣母頌》是播放次數(shù)最多的音樂(lè)。十六、據(jù)報(bào)道，安東尼奧就任妞約市市長(zhǎng)之后，在所有的政績(jī)中，有一件最值得稱道的，那就是治理紐約地鐵里的小偷和搶劫現(xiàn)象。④有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在用人策略上也需要啟用“疑人”,特別是在一些疑難和模糊的問(wèn)題上,采用越疑的人越有益處。沒(méi)有政策權(quán)力,用人也只是紙上談兵。參考答案:①其實(shí)用人與疑人并不矛盾,只要象放風(fēng)箏一樣懂得如何控制就可以實(shí)現(xiàn)兩者的完美結(jié)合。反對(duì)的人認(rèn)為,這樣會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者以權(quán)謀私。十五、一直以來(lái),“用人不疑,疑人不用”是領(lǐng)導(dǎo)層爭(zhēng)論的話題。由于“小報(bào)告”總是偷偷摸摸干的,沒(méi)有對(duì)質(zhì),所以能夠蠱惑人心。防范和反擊“小報(bào)告”最為關(guān)鍵之處是選準(zhǔn)目標(biāo),并且針對(duì)滋事生非的奸人的逆行,采取公開(kāi)論戰(zhàn)的方法,對(duì)其所散播的流言蜚語(yǔ)進(jìn)行大膽的揭露和堅(jiān)決的批駁,貶斥其卑劣行為。兼聽(tīng)是要求領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)取不同意見(jiàn),以避免一面之辭的片面性,但在兼聽(tīng)過(guò)程中,各種讒言、偽證摻雜其中,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須明斷是非真?zhèn)?采取措施以阻止“小報(bào)告”的四處蔓延。對(duì)于防范和反擊“小報(bào)告”的人來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地行動(dòng)起來(lái),在那些打“小報(bào)告”的惡人告“黑狀”之前,搶奪先機(jī),從而擊敗流言蜚語(yǔ)對(duì)組織的危害。在一個(gè)組織中,如果這種風(fēng)氣蔓延,對(duì)團(tuán)結(jié)有著致命的破壞力。十四、“小報(bào)告”古已有之,那時(shí)候人們一般習(xí)慣于稱之為“進(jìn)讒”。一般情況下,可任其發(fā)泄,待其情緒回落時(shí),說(shuō)幾句緩和的話,使頂撞逐漸平息下去。因?yàn)殡p方“交火”之后的結(jié)果只能是兩敗俱傷。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者,面對(duì)這一情形該怎么辦呢?請(qǐng)作答。十三、任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在受到部屬頂撞時(shí)都不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。②學(xué)習(xí)改變命運(yùn),猶太人靠一部電話與外界勾通,獲取信息,就能運(yùn)籌“牢獄”中,決勝千里外,把生意做得更大,這固然有寓言本身的夸張,但至少可以反饋給我們這樣一個(gè)信息:那就是信息時(shí)代,學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。面對(duì)3年牢獄之苦,美國(guó)人、法國(guó)人選擇了享受生活,但已失去了人身自由還能怎樣呢?猶太人則不同,沒(méi)有什么能阻止他對(duì)事業(yè)的追求,哪怕是冰冷的鐵窗。你若作為領(lǐng)導(dǎo)