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公開選拔副科面試題目及答案(參考版)

2025-06-30 23:30本頁面
  

【正文】 (5)向上級取經(jīng),學習有益的領導經(jīng)驗,同時從其失誤中汲取教訓。如果上級是追求完美者,應該予以提醒:工作不少,有個主次緩急,樣樣追求完美可能因小失大。(4)如果上級是靠關系爬上去的平庸無能者,應該顧全大局,在適宜時機主動出謀劃策,在關鍵問題上及時予以協(xié)助。(3)如果是副職,切勿事事依賴正職。主測要素:人際溝通能力;領導水平【簡要題解】:(1)領導者與被領導者在人格上是完全平等的,但領導者是代表組織或單位進行領導工作的,尊重上級的正確領導,在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。【出題思路】:善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。干部要有進取心和堅強的意志;分析羅斯福執(zhí)政背景;發(fā)揮主觀能動性的作用及尊重客觀規(guī)律的重要性;分析領導者的思想品質(zhì);樹立憂患意識;聯(lián)系實際進行分析。他有一名風靡全球的名言:“我們唯一必須害怕的就是害怕本身。四十八、某縣某鄉(xiāng)長長期拖欠教師工資,大大影響了教師的工作積極性,現(xiàn)有部分教職工來縣集體上訪,要求解決拖欠的工資,如果領導安排你去處理這件事,你打算怎樣做?公開選拔副科級領導干部面試題及答案30_公開選拔副科級干部搞好接待,穩(wěn)定情緒;調(diào)查研究,了解情況;提出解決方案;指出集訪不對;幫助解決實際困難。在經(jīng)濟全球化和信息化時代,要牢牢把握社會主義原則和方向,維護國家和民族的根本利益,這也是人民群眾的根本利益所要求的。領導者要清正廉潔、勤勞為民,謙虛謹慎,戒驕戒躁。要緊緊把握根本利益,正確處理好各種利益關系。發(fā)展是硬道理,只有發(fā)展才能在實踐中根本解決人民群眾的根本利益,才能滿足人民群眾物質(zhì)文化利益不斷增長的需求。正確認識人民群眾的實踐價值,代表人民群眾的根本利益,全心全意為人民服務,這是我們黨具有偉大生命力之所在,也是共產(chǎn)黨人的人生最大追求和根本價值選樣。 四十七、領導者在實踐中如何做好人民群眾利益的代表?國以民為本,黨以民為基。為了克服市場經(jīng)濟的負面影響,不僅應該把市場經(jīng)濟納入法制的轉(zhuǎn)道而成為法制經(jīng)濟,而且應該用誠實信用這類道德原則規(guī)范市場經(jīng)濟使之成為道德經(jīng)濟。市場經(jīng)濟受價值規(guī)律支配,以追求利潤最大化為目標。見利忘義,見小利忘大義,在史書上向來受到譴責,但是,賴以生存和發(fā)展的利益,應得的利益,非保障不可。四十六、在市場經(jīng)濟的條件下,如何對待重義輕利的傳統(tǒng)?義指道義可正義,其內(nèi)涵有時代性與階段性。要有先有后,有重有輕,有急有緩,才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。抓中心也要顧及其他。一方面下決心砍去面上一些活動,把主要力量投入到中心工作,有所失才能有所得,有所不為才能有所為;另一方面組成兩套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。抓而不緊等于不抓。捏緊拳頭抓牢中心。任何一項中心工作,并不是某個領導人隨心所欲想出來的,而是由當時當?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。在工作中,作為領導怎樣才能做到抓住中心?請結(jié)合實際談一談。 四十五、問抓住中心,帶動全盤。四十四、如果你的工作出現(xiàn)失誤,給本單位造成經(jīng)濟損失,你認為該怎么?若回答“我想首先的問題是分清責任,各負其責”,這種答案較理智,提出分清責任,各負其責。請為后進的下屬設身處地考慮一下:領導者最好怎樣對待他們?四十三、你剛才參加了其他人的面試,請你簡要評價一下前幾位考生的表現(xiàn),好嗎?若回答“我認為他們都有很多長處值得我學習。4.來個換位思維。陳云說過,在革命隊伍里,無一人不可用。2.領導者必須真誠關愛全體下屬,尊重他們的人格,保護他們的自尊心,對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應特別示愛,切忌當眾申訴以至吐露侮辱性言語。比較起來,還是這種回答較有條理,且有血有肉,“愛護的態(tài)度”、“動之以情,曉之以理”的方法和對一個例證的分析解決,都顯示了思維的嚴謹和另外,請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。如果是家庭有實際困難,我就設法從解決他的困難入手,用真情感動他;如果是其他原因,就找他談話指出遲到對工作的影響,并教給他避免遲到的措施,給他改正機會,之后及時肯定他的進步。其方法是動之以情,曉之以理。最可喜的是有自己的獨特見解。因為這樣的下屬才能使自己少犯或不犯錯誤,才能使工作有新的進展”。二是要有較高的業(yè)務素質(zhì),既能在職權范圍內(nèi)搞好本職莽撞行事。(5)最后呈報領導,以便領導根據(jù)報告做出決策。(3)根據(jù)搜集到的信息制訂調(diào)查方案,有針對的進行多種形式的調(diào)查,如到商場,到受害人家里,或進行住戶訪問調(diào)查等等。四十、某產(chǎn)品被群眾舉報有安全隱患,領導指派你去進行調(diào)查,你如何開展工作? 答題要點是:(1)搜集這個產(chǎn)品的有關信息,如國家或者工廠制造標準,這個產(chǎn)品在本地區(qū)的銷售狀況,舉報的危害情況(有多少人,危害程度等等)。因此,我們應當做一個“德、能、勤、績、廉”全面發(fā)展的人。對于公務員來說,是否有德,是否切實樹立和踐行社會主義榮辱觀,不僅關系到個人的修養(yǎng)素質(zhì),更關系到人民福祉、國家興衰。德為導向,才是基礎,德靠才來發(fā)揮,才靠德來統(tǒng)帥。在德與才的關系上,我們應當辯證的看,既重德又重才,不應片面強調(diào)誰重要。三十九、“德比才高是君子,才比德高是小人”。因此發(fā)展經(jīng)濟的同時一定要把民生問題放在心上,發(fā)展經(jīng)濟一定要優(yōu)先發(fā)展與民生相關的經(jīng)濟項目,比如因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟等等。因此,民生是根本歸宿,這一點上絕對不能含糊。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務,立黨為公、執(zhí)政為民就是要做到權為民所用,利為民所謀,情為民所系,發(fā)展為了人民,發(fā)展依靠人民,發(fā)展的成果為人民共享。但是發(fā)展經(jīng)濟時切記貫徹科學發(fā)展觀,注意環(huán)境保護,不能再以犧牲環(huán)境為代價換來經(jīng)濟的暫時發(fā)展。經(jīng)濟是物質(zhì)基礎,經(jīng)濟是富民之本,貧窮不是社會主義。要點如下:改革開放以來,我國的經(jīng)濟建設取得了長足的發(fā)展,但是出現(xiàn)了發(fā)展的不均衡現(xiàn)象,比如說,東部和東南沿海地區(qū)發(fā)達,中西部地區(qū)相對落后,因此現(xiàn)在我們加快欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展,實現(xiàn)我國的經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和共同富裕是構建和諧社會的前提。所以我們在經(jīng)濟建設的同時,關注民生,促進國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。十七大報告中就提出了必須在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上,更加注重社會建設,著力保障和改善民生,推進社會體制改革,擴大公共服務,完善社會管理,促進社會和諧穩(wěn)定。我們可以把資金投入到社會管理和公共服務領域,即可以促進經(jīng)濟發(fā)展,又能有效的改善民生。第三、有人說應該將資金投入到民生上。第二、有人說應該將資金投入到經(jīng)濟建設上。 第三,聘請相關專業(yè)人員進行實地的測量和規(guī)劃,確定農(nóng)、。第一,在本地居民中做一項民意調(diào)查,看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里?一便我們更好的決策。以上就是我對于這句話基本看法。另一方面,作為一名公務員,在工作中應該堅持原則、實事求是,只要是涉及工作的問題就應該有一說一、有二說二,讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況,這樣才能有助于提高我們的行政效率,更好的為人民服務。三十五、有人認為“善意的說謊是對的”,您怎么看待這句話?為什么?公開選拔副科級領導干部面試題及答案30_公開選拔副科級干部我認為這句話應該辯證的來看。三十四、公選成功后當上了副局長,深入下面調(diào)研,形成了一個工作思路,并且報領導批準實施,但是下面的同志對我有些微詞,你怎么辦?我想,作為一個好領導,肯定要做到積極聽取下面同志的意見,所以我建議你在適當?shù)臅r候以會議和個別談話交心的方式,對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況,召開一次匯報會(建議會議議程為三項:;;,大家有何建議和意見),其實名為匯報會,實為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞,有哪些微詞。四年的學習,讓我掌握了必要的社會管理服務知識,兩年的工作鍛煉了我較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力,所以我相信:我有信心也有能力做好這份工作。 剛才領導也介紹了一下我。三十三、你通過考試成為一名副科級干部,到單位后,主要領導把你介紹給大家,夸獎了你一番,之后請你即興演講。高度關注農(nóng)村民生問題,完善社會保障體系,進一步擴大覆蓋面,提高低保水平,各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。開展形式多樣的培訓,提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。單位領導要與時俱進,大力推進改革創(chuàng)新,真抓實干,切實做到為人民服務。單位領導是單位發(fā)展進步的關鍵和核心,領導素質(zhì)的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。三十一、市委書記在某次講話中提到:單位比單位看領導;領導比領導看思想;看誰更豁出去,甩開膀子干事業(yè)。③自己對分管
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