【正文】 簡述一下責(zé)權(quán)利關(guān)系突出愿意承擔(dān)能力。第三我愿意承擔(dān)更大的責(zé)任。平常認識片面沒有系統(tǒng)性的總體認識所以表現(xiàn)一下。例舉能力或優(yōu)勢三點為佳。參考答案辯證看待謀不缺位、不越權(quán)、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實際工作 專家、主考官建議辯證的看待、思考問題操作性進一步提高學(xué)會換位思考、善解人意多替別人著想轉(zhuǎn)變工作方式、方法。電話后續(xù)處理1電話打過或接過之后除特殊電話一般應(yīng)把若干電話集中整理向領(lǐng)導(dǎo)匯報2凡自己能夠處理的電話就不必事無巨細向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報有的可在事后順便匯報一下3較為復(fù)雜的電話內(nèi)容應(yīng)整理謄寫清楚附上擬辦意見及時匯報4對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋?！边@個故事對你有什么啟發(fā) 參考答案①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結(jié)、合作在完成某項工作時你認為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的自己還有更好的方法你該怎么辦 參考答案①換位思考②了解問題性質(zhì)、任務(wù)性質(zhì)反思③經(jīng)考證后自己方法好請示領(lǐng)導(dǎo)④若領(lǐng)導(dǎo)還不同意用領(lǐng)導(dǎo)的方法于自己的方法結(jié)合使用1你認為應(yīng)該怎樣做到勇于承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任 參考答案①明確自己的職責(zé)②做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情③工作不推責(zé)④善于替下級、同事?lián)?zé)懂得舍得1有些人認為服務(wù)工作被動的多創(chuàng)新的少你認為服務(wù)工作該如何創(chuàng)新 參考答案①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧1有人認為領(lǐng)導(dǎo)交代的工作應(yīng)該迅速落實但有些工作推進太快反而會出現(xiàn)問題你怎么處理工作中的這種情況 參考答案①目標(biāo)要求和原則要求②適應(yīng)性執(zhí)行③辯證對待具體問題具體分析1作為國家機關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié) 參考答案一①弄清對方是誰告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權(quán)的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉(zhuǎn)達⑥依情況反饋⑦依情況、依權(quán)責(zé)跟蹤 參考答案二打電話1音量適宜咬字清楚交代問題要仔細對方復(fù)詢時要耐心講清2因事情緊急或心情不好更避免急躁情緒3公務(wù)電話不扯家常不開玩笑4注意細節(jié)如撥錯號應(yīng)說對不起要找的人不在要說謝謝。如下假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職工作任務(wù)十分繁重但是每周還要參加很多臨時性工作會議占用了大部分時間你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系 參考答案①工作要分清主次理順秩序、統(tǒng)籌安排分管工作與會議之間②加強時間管理如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強團隊合作假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職在你分管的工作中由于改革力度較大損害了部分人的利益出現(xiàn)個別群眾到上級機關(guān)上訪由你去處理上訪事件你該如何辦 參考答案①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰假如你作為副職在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究工作時你認為自己的意見正確提出后卻沒有被采納。請大家發(fā)表各自的意見我們共同探討、相互切磋。作為副職找準(zhǔn)自己的位置作好參謀助手為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難做好自己分管的工作。本地區(qū)的經(jīng)濟情況 本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣 首先這個領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力具有團隊精神。二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么 這個題沒有固定的答案。另一方面在工作中一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧不利于工作的正常開展。面試共三道題分別是一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”也有人說“一個和尚挑水喝三個和尚沒水喝”請問你怎樣看待這種問題 這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。第四篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。主要體現(xiàn)以下幾點：本地區(qū)的基本情況?？傊畢⒓庸ぷ饕詠?，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。在工作中我們要有團隊意識，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好?？催@些節(jié)目，除了要學(xué)會分析其一二，更主要的是模仿主持人鎮(zhèn)定自若的神情和咬字停頓的方法，要保持怎樣一個語速、神情、狀態(tài)，甚至必要的手勢，都對面試有很大的幫助。多看書，看一些公務(wù)員面試的參考書，這樣有答題的方向感，知道公務(wù)員面試究竟是哪些類型和難度的題目；多練習(xí)，就是看了參考題目和參考答案還遠遠不夠，要真正變成自己的東西，就要練習(xí)，首先要用腦練，想個回答的基本思路和框架，然后用嘴練，把它敘述完整；多斟酌，比較自己的答案和參考答案的區(qū)別，有沒有需要補充，有沒有更好的表達方式，甚至有沒有方向性的錯誤；多反復(fù)，就是對一些熱門話題要多積累資料，多思考，多練嘴，并且對自己看過的題目、練過的題目要熟記于心，并且多記些精彩的詞句，到時在考場上，即便緊張的時候，也能信手拈來，說上幾句。建議：，用唯物辯證法的方法，聯(lián)系、全面、客觀、一分為二地看待事物。去年的考題內(nèi)容就涉及到安全生產(chǎn)、道路交通、公民素質(zhì)，以及個人價值觀、世界觀等內(nèi)容。有人認為，環(huán)境污染是經(jīng)濟發(fā)展必須付出的代價，我們完全不必對此大驚小怪，等到經(jīng)濟發(fā)達了再作處理也為時不晚。較好：事情安排一般，但具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。一般：對上述人際關(guān)系問題理解比較表面，缺乏人際關(guān)系意識。重點突出，思路清晰，分析全面到位。假如你上崗后，平時和你關(guān)系不怎么好的人對你的工作很不配合，還經(jīng)常反對你的意見。較好：表述較清晰，分析問題有一定條理，但深度和結(jié)合實際不夠，見解一般。但現(xiàn)實往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 你作為一名科級干部，請談?wù)勀愕目捶ā＂谡医鉀Q問題的方法：一要對新單位進行調(diào)查研究，加深了解，制定切實可行點火方案；二要克服主觀主義，力戒盲目點火；三要選準(zhǔn)火攻方向，把火燒到關(guān)鍵部位，做到有的放矢；四要力戒短期行為，做好點火后續(xù)工作，確保工作的長期性和穩(wěn)定性。但現(xiàn)實往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 你作為一名科級干部，請談?wù)勀愕目捶?。只有這樣，“老少配”才能在一個單位中同心同德，共同發(fā)展。③在工作中既要堅持原則，又要講究靈活，在追求“同”、“和”協(xié)調(diào)時，又要追求和而不同。你若屬于年少的“妻”，如何與年長的“夫”做到琴瑟相和？參考答案：①在“老少配”攜手伊始，就應(yīng)當(dāng)抱