經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿(精選多篇)-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 23:08本頁(yè)面
【正文】 黨委、班子擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了**董事長(zhǎng)**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議的主要精神，對(duì)橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標(biāo)不放松，遇到困難鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)不罷休，順應(yīng)上市要求，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標(biāo)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并全力推進(jìn)**膠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化、多元化、規(guī)?；摹蔽寤苯ㄔO(shè)，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂(lè)型企業(yè)。 參會(huì)人員因特殊原因不能到會(huì)的，必須提前電話通知行政部張琴 ?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、會(huì)議時(shí)間：2014年4月30日上午9：00—12：00 二、會(huì)議地點(diǎn)：總公司會(huì)議室 三、會(huì)議形式：視頻會(huì)議 四、參會(huì)人員：見附件 六、注意事項(xiàng)： 片區(qū)經(jīng)理必須參加視頻會(huì)議。使每個(gè)項(xiàng)目部成員都知道項(xiàng)目上的成本，便于下一步工作的開展。 項(xiàng)目部每月要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確定項(xiàng)目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細(xì)的說(shuō)明。嚴(yán)格劃分項(xiàng)目與分公司的費(fèi)用界限，項(xiàng)目上不得占用分公司的費(fèi)用，項(xiàng)目標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)，是經(jīng)過(guò)分公司與項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)確定的，標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)是項(xiàng)目部的預(yù)算收入，分公司與項(xiàng)目部要嚴(yán)格按標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)簽訂《項(xiàng)目責(zé)任股份制合同》?！ ∪?、加強(qiáng)成本管理，項(xiàng)目與分公司嚴(yán)格劃清費(fèi)用界限 施工項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要先簽證后施工?！ 〖訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更管理 工程簽證是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)有效途徑。材料的采購(gòu)要嚴(yán)格按照工程標(biāo)后預(yù)算和月度材料需用量計(jì)劃采購(gòu)，通過(guò)”貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅(jiān)決將采購(gòu)成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)，通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行分公司、公司的各項(xiàng)材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴(yán)格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗(yàn)收制度，領(lǐng)用制度等。機(jī)械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費(fèi)用。同時(shí)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動(dòng)效率，使作業(yè)面沒有空閑。控制項(xiàng)目管理費(fèi) 開支，強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制工期，精簡(jiǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員。及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到工、料、機(jī)月月有進(jìn)度，天天有計(jì)劃，及時(shí)做好分包工程的結(jié)算，夯實(shí)成本管理?！ 《?、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 加強(qiáng)合同管理、提高合同履約管理水平 分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科是合同履約過(guò)程中合同管理的日常機(jī)構(gòu)，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級(jí)合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)組織項(xiàng)目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評(píng)審和合同索賠工作?！ …h(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?！ P旋城2014年底完工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓7月底完工?！ ?shí)現(xiàn)利費(fèi)總額：300萬(wàn)元?！ ∫?、二〇一四年的奮斗目標(biāo)是： 施工產(chǎn)值：。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具有十分重要的意義?！ √卮送ㄖ?。 四、會(huì)議主持：吳陸柒 五、會(huì)議議程： 會(huì)議分成兩部分進(jìn)行： 分組討論 分組情況如下： 第一組：徐文長(zhǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部，媒體運(yùn)營(yíng)部，xx分公司 第二組：李文武，財(cái)務(wù)部，人力資源部，xx分公司 第三組：張棟梁，行政綜合部，技術(shù)
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