京東店鋪運營的十大誤區(qū)-文庫吧資料
2025-07-03 22:24本頁面
【正文】 營工作的。3%—8%的轉(zhuǎn)化率？更何況，很多時候，各種突發(fā)因素、季節(jié)性因素、社會性因素的影響，可能短時間內(nèi)提升流量，而沒辦法轉(zhuǎn)化成流量，更不用說那種本來就是用來打法時間的休閑客戶，和行業(yè)運營的觀察。50%。如果你做一次好一些的活動，轉(zhuǎn)化率可以提到轉(zhuǎn)化率這種參數(shù)，當然還是可以衡量一個店鋪的經(jīng)營水平的。當然，作為京東商家中的一員，我更加期待京東能多培育優(yōu)質(zhì)的免費活動資源。沒有誠意的約會，愿意愉快地買單的人群數(shù)，會下降一大截的。這就面臨一個問題，雖然我們不能做某平臺那樣玩兒先提價再打折的花樣，也不能虧本，但既然參加活動，能不能將價格往下降的幅度大一些？在自己能夠承受的范圍內(nèi)，讓買家能有個明顯的降價體驗？既然花錢上了資源，那毫無疑問，就會有流量進店，但若是不降價，或者讓買家沒有明顯的降價體驗，如何刺激消費？團購，說好了的優(yōu)惠力度呢？如果運營打算上活動，想要花出去的費用起到最大的效果，我認為，還是要降點價。參加活動，我不認為需要站方限定價格限定折扣，這不大好，也不大可能。索性等今天準備好了，再來參加團購。因為沒辦法評估活動的效果，也沒有充分的準備。誤區(qū)六、做活動價錢舍不得調(diào)低京東的活動，說實話，一直不敢做。但前提是，你真的有能力開發(fā)出能夠滿足小眾需求的獨特的產(chǎn)品。所謂小眾效應，以及在產(chǎn)品線上形成獨有的風格，滿足小眾需求，差異化發(fā)展。對于一些像我這樣的笑商家來說，我認為應該從產(chǎn)品的風格入手，提供與互聯(lián)網(wǎng)主流品牌及流行款式不一樣的功能及風格，形成有效的小眾效應，就會更加有利于產(chǎn)品及品牌的傳播。京東鼓勵產(chǎn)品的豐富性，這值得理解。SPU、SKU誤區(qū)五、SPU、SKU甚至因為非正常的打造爆款方式，積累不可供理性思考的數(shù)據(jù)。將目光放在爆款產(chǎn)品，也沒有什么不對。衍 生出銷量及評價導向。爆款產(chǎn)品，不過是熱度產(chǎn)品與熱度店鋪的口號式宣傳詞。幾乎所有的運營，都會以打造爆款為目標，甚至為打造爆款，放棄對店鋪其他優(yōu)質(zhì)的潛在熱度產(chǎn)品的維護與推廣，也放棄其他各種細節(jié)，甚至為打造爆款放棄利潤乃至于虧本，說什么戰(zhàn)略性虧損。2015從好歹根據(jù)運營狀況，適時地調(diào)整廣告投入，包括新品測試推廣、品牌推廣、熱度產(chǎn)品推廣等各種目標來安排合適的推廣費用嘛！讓每一筆錢用到刀刃上，才能更加健康平穩(wěn)地發(fā)展。元廣告成本，這還真不是合理的玩法。在產(chǎn)品不成熟、不完善、服務跟不上、庫存一大堆等情況下，又無法平衡利潤和投入的費用，又想著賺高利潤，僅僅粗略的計算了一下，一天投入一萬元廣告費，定個平均每雙鞋子投入位置的賣家，敢這樣玩兒的，基本上欠一大筆債？砸錢買廣告，還真不是越多越好
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