技術(shù)創(chuàng)新論文正稿-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 21:31本頁(yè)面
【正文】 用，并且突破原有的思維模式，將軟件與硬件形成有機(jī)的結(jié)合，往往能夠給人一個(gè)驚喜?！ ≌f(shuō)的再明白一點(diǎn)，它是蘋(píng)果能夠不斷創(chuàng)新的思維源泉或思維模式。從電腦、手機(jī)，到鼠標(biāo)、音樂(lè)播放器，似乎是總走到了人們思維的前面。三、蘋(píng)果的創(chuàng)新大道一個(gè)蘋(píng)果砸醒了牛頓，于是開(kāi)啟了經(jīng)典物理學(xué)。同樣，創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。管理方面的創(chuàng)新是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的一環(huán)?！≡谶@個(gè)變化日新月異的時(shí)代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。組織管理上的僵化、利益關(guān)系的羈絆，讓柯達(dá)這個(gè)龐然大物很難突破既有的模式而進(jìn)行轉(zhuǎn)型。管理人員墨守成規(guī)的做法影響到了柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)迅速普及的時(shí)代的腳步，遠(yuǎn)離了行業(yè)的前行潮流?；萏啬獱杻扇?，前者是數(shù)碼技術(shù)的代表，后者是傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的代表，然而董事會(huì)最終選擇了后者。1989年董事會(huì)本來(lái)有機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的路線進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)時(shí)繼任的人選范圍最后縮小到菲爾無(wú)可質(zhì)疑，柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)技術(shù)上繼續(xù)領(lǐng)先全世界。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，特別是對(duì)處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，向下要預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，向上要進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，但這里的創(chuàng)新絕不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，而是面對(duì)市場(chǎng)以消費(fèi)者為導(dǎo)向，可以轉(zhuǎn)變成生意結(jié)果的創(chuàng)新。曾經(jīng)的膠片帝國(guó)、曾經(jīng)的無(wú)限風(fēng)光、曾經(jīng)的行業(yè)先驅(qū)，一夜之間就黯然退出了歷史舞臺(tái)。但2012年1月19日，柯達(dá)公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)?？逻_(dá)曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國(guó)紐約洲的羅切斯特市，業(yè)務(wù)遍布全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球的員工數(shù)最高時(shí)有8萬(wàn)人。誰(shuí)擁有這個(gè)認(rèn)識(shí)，誰(shuí)就擁有未來(lái)。用好政策，建立激勵(lì)措施，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，從改革分配制度入手，按創(chuàng)新貢獻(xiàn)的質(zhì)和量，給予科技人員公正的回報(bào)，提高他們的物質(zhì)待遇，為他們提供學(xué)習(xí)深造和施展才華的機(jī)會(huì)。人才是知識(shí)的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，并不是什么事都要自己從頭做起。重視市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，要求企業(yè)努力協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果和產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)結(jié)合。先進(jìn)的技術(shù)不等于市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)需求的不斷變化，則迫使企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。我們要堅(jiān)決拋棄僵化和保守的觀念，推崇民主、和諧、生動(dòng)、活潑
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