【正文】 的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動(dòng)優(yōu)化組合。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。（三）施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。三、協(xié)調(diào)方式（一）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。（四）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（三）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。（二）我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（五）協(xié)調(diào)各施工實(shí)施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理措施一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)（一）在收到設(shè)計(jì)文件后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。安裝、裝飾與室外總平的交叉施工本工程室外綠化、水景、道路等雖然由我方施工，但一定要確保安裝、裝飾與室外總平的交叉施工，為保證工程能按期竣工，在室外總平施工和工程收尾階段，安裝、裝飾與室外總平的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。室內(nèi)外裝飾的交叉施工進(jìn)入裝飾階段后，室內(nèi)和室外裝飾同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先內(nèi)外交叉，內(nèi)裝飾要為外裝飾提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝飾始終處于總控制計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝施工進(jìn)度為前提。本工程結(jié)構(gòu)施工與砌體抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分區(qū)塊驗(yàn)收，以便砌筑、抹灰以及安裝工作的及時(shí)插入。（四）安裝工程配合施工本工程安裝管線繁多，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開(kāi)系統(tǒng)安裝。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收后，繼續(xù)施工主體鋼結(jié)構(gòu)，隨主體施工插入墻體砌筑。二、施工順序（一）施工段的劃分施工組織以減少材料水平的調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制為原則，按總體施工，統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。（四）裝修工程施工組織：組織裝修作業(yè)隊(duì)及其他專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)根據(jù)結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度情況，按時(shí)插入，分層組織，同步展開(kāi)。（三）主體結(jié)構(gòu)施工組織：施工過(guò)程中及時(shí)插入水電、設(shè)備安裝及裝修施工。公司還著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的詳細(xì)規(guī)劃和部署，確保在土方施工前完成生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的設(shè)置和所相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作。第三節(jié) 施工順序安排一、總體施工部署（一）作好前期施工準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)主要求及設(shè)計(jì)文件，我公司進(jìn)場(chǎng)將先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨設(shè)搭設(shè)和臨時(shí)用水、用電布置、施工場(chǎng)地平整、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排、協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地周邊關(guān)系等工作。九、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量較高，我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。組織好車流、人流和現(xiàn)場(chǎng)出入口附近的保潔工作。六、服務(wù)目標(biāo)工程中標(biāo)后，全面履行對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，樹立業(yè)主第一和滿意服務(wù)的思想，以科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)手段、科學(xué)管理、嚴(yán)格施工，達(dá)到業(yè)主滿意。五、文明施工目標(biāo)達(dá)到四川省《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署，有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第二節(jié) 工程施工目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程我公司將按嚴(yán)格的質(zhì)量要求組織施工，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，一次性交驗(yàn)合格率 100%，確保達(dá)到合格的合同質(zhì)量等級(jí)，使該工程成為讓業(yè)主滿意的精品工程。二、以公司自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如施工類似工程所積累的經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。1我公司將一如既往地秉承“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、溝通”的宗旨，積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系，經(jīng)常與相關(guān)單位取得聯(lián)系，得到他們的大力支持，營(yíng)造良好施工氛圍，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。組建 QC 小組，開(kāi)展 QC活動(dòng)，對(duì)施工難點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，防止質(zhì)量通病，以全過(guò)程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝飾工程的攻關(guān) QC 小組，對(duì)工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、善打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作措施根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。十、班組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá) 95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。八、預(yù)算員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚，帳物相符；做好材料的各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便宜保管和核查。七、材料員崗位職責(zé)所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。六、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。給項(xiàng)目提供科學(xué)的可行的建議和意見(jiàn)。按照項(xiàng)目的要求及時(shí)地組織工人進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行勞動(dòng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和技術(shù)技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目輸送合格的優(yōu)良的技術(shù)工人。四、項(xiàng)目勞資員崗位職責(zé)按照國(guó)家的法律法規(guī)和《勞動(dòng)法》《合同法》進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配組織。制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)、工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。檢查、督促項(xiàng)目技術(shù)人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料；對(duì)測(cè)量放線，復(fù)雜部位施工、試驗(yàn)、計(jì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；組織質(zhì)量檢查評(píng)定和原材料鑒定；審查工程預(yù)決算和內(nèi)業(yè)提出的材料、機(jī)具及加工計(jì)劃；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)；制訂項(xiàng)目技術(shù)工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)開(kāi)展 TQC 活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)革新、改造活動(dòng)，推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。主持隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及交工驗(yàn)收，處理技術(shù)核定的內(nèi)容，審查交工資料、竣工圖；參加安全檢查和評(píng)定工作.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三節(jié) 主要職能崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)總包單位與建設(shè)單位、總包單位與分包單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題。項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。針對(duì)本工程，我公司組建了一個(gè)由公司項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司副總工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張偉為項(xiàng)目部經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部。十、本工程必須加強(qiáng)文明安全施工措施，降低施工噪音，防止擾民，是對(duì)總承包方文明施工的要求。八、本工程施工時(shí)應(yīng)密切配合給水、排水、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)等各工種的設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖紙，預(yù)留出設(shè)備管線的穿墻洞、預(yù)埋件等；做好預(yù)埋件的防銹處理，不得事后隨意打洞和返工。六、本工程采用商品砼，因此制定和采取科學(xué)合理、詳細(xì)可靠的方案和措施，嚴(yán)格的施工組織和質(zhì)量控制措施，保證砼的施工質(zhì)量，是本工程的關(guān)鍵。四、由于本工程預(yù)埋工作較多；故施工采用的模板尺寸應(yīng)精確，支撐體系應(yīng)保證穩(wěn)固、安全和保證施工進(jìn)度的需要，保證砼澆注質(zhì)量；這也是本工程的關(guān)鍵。二、由于本工程主要廠房為門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)；施工時(shí)應(yīng)注意準(zhǔn)確的定位放線以及軸線、標(biāo)高的控制與傳遞，吊裝安全和準(zhǔn)確定位。室外路燈照明采用分區(qū)分回路定時(shí)控制，室外照明控制箱設(shè)在室外箱變側(cè)；室外照明線路均采用 。電源電壓 380/220V，低壓系統(tǒng)接地形式采用 TNC 系統(tǒng)。電氣：包括新建建筑用電，總平道路照明及配套電氣用電等內(nèi)容。室外消火栓為地上式 SS100/ 型。綠化做法由甲方確定。十、總平道路及綠化工程圍墻高 3m,長(zhǎng) 190m,道路采用 220 厚 C25 混凝土面層,用拉紋器拉橫紋。圍墻上設(shè)置紅外線報(bào)警器，廠區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控器，線路采用 SYWV755 電視電纜和 BVV 2 電源線。系統(tǒng)用戶傳輸采用分配分支方式，垂直干線采用 SYWV757型電視電纜，支線采用 SYWV755 電視電纜， 、會(huì)議室等房間設(shè)電視插座，插座均為嵌墻暗設(shè)。網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管線預(yù)埋，在一層樓梯間設(shè)置網(wǎng)絡(luò)配線架，各房間設(shè)網(wǎng)絡(luò)插座，網(wǎng)絡(luò)干線采用光纖電纜，支線采用超五類非屏蔽雙絞線。防雷引下線采用構(gòu)造柱內(nèi)直徑不小于是 16 的兩根主筋。防雷接地系統(tǒng)按二類設(shè)防。進(jìn)線選用 ,總平埋地或穿排管敷設(shè)。排水 排水管為 PVCU 硬塑氯乙烯排水塑料管，粘接，水工程 消火栓系統(tǒng)消防管為熱浸鍍鋅鋼管，絲接、溝槽式或法蘭連接，露明部分刷銀粉兩度防腐，埋地部分作加強(qiáng)防腐。結(jié)構(gòu)吊裝時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)措施以防止產(chǎn)生過(guò)大扭曲變形；主鋼架安裝時(shí)須