【文章內容簡介】 工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。在項目管理中大力提倡和推廣將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并，形成自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期召開項目經理部管理人員會議，檢查工作質量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調離本工作崗位。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質量、調度及總分包協(xié)調等問題，確保項目各項工作高效運轉。每天下午由項目經理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。建立定期例會制，例會由公司分管生產的副總經理主持，公司施工、質安、勞動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等問題，明確各項問題的解決辦法，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、善打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。開展全面質量管理活動，提高全員的質量意識以及各崗位的工作質量，保證工程質量，達到我公司投標文件承諾的質量要求。組建 QC 小組，開展 QC活動，對施工難點開展活動，防止質量通病，以全過程管理確保工程質量優(yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝飾工程的攻關 QC 小組，對工程的重點部位設立控制點，進行重點監(jiān)控。通過 PDCA 循環(huán)，進行數(shù)理分析，大力提高工作質量。1我公司將一如既往地秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、溝通”的宗旨，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系，經常與相關單位取得聯(lián)系，得到他們的大力支持，營造良好施工氛圍，保證施工生產順利進行。第四章 總體施工部署第一節(jié) 施工指導方針本工程施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、以企業(yè)“精心施工，持續(xù)改進，優(yōu)質工程塑企業(yè)品牌”的質量方針為本工程的質量方針，嚴格履行。二、以公司自身特有的各種優(yōu)勢，如施工類似工程所積累的經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價。三、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 工程施工目標根據(jù)工程特點，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目標：一、質量目標：本工程我公司將按嚴格的質量要求組織施工，實現(xiàn)“過程精品”，一次性交驗合格率 100%，確保達到合格的合同質量等級，使該工程成為讓業(yè)主滿意的精品工程。二、工期目標：結合本工程的特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，確保合同工期完成。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備，經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署，有效組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全生產目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，1. 保 證 工 程 實 體 安 全 度 ；2. 無 火 災 、 無 爆 炸 ；3. 無 中 毒 ；4. 杜 絕 重 傷 以 上 人 身 事 故 ；5. 杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在 5‰以內。五、文明施工目標達到四川省《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。六、服務目標工程中標后，全面履行對業(yè)主的各項承諾，樹立業(yè)主第一和滿意服務的思想，以科學和先進的技術手段、科學管理、嚴格施工，達到業(yè)主滿意。七、環(huán)境保護目標根據(jù)本工程實際情況，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具體工作。組織好車流、人流和現(xiàn)場出入口附近的保潔工作。八、治安目標進出現(xiàn)場實行嚴格的胸卡制度和登記制度；現(xiàn)場實行封閉管理。九、技術創(chuàng)新目標由于本工程技術含量較高，我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度、質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。第三節(jié) 施工順序安排一、總體施工部署（一）作好前期施工準備根據(jù)業(yè)主要求及設計文件，我公司進場將先進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨設搭設和臨時用水、用電布置、施工場地平整、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排、協(xié)調施工場地周邊關系等工作。根據(jù)規(guī)劃水準點和坐標點，我公司對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線控制網和現(xiàn)場測量布點，同時對城市測量基準點進行核實。公司還著手進行現(xiàn)場生產設施和生活設施的詳細規(guī)劃和部署，確保在土方施工前完成生產設施及生活設施的設置和所相關的一切準備工作。（二）整個工程施工組織：按先基礎、后主體、再裝修及室外工程的總體施工順序，在總平面上按先低標高、后高標高部分以確保基礎穩(wěn)固不被擾動原則組織施工。（三）主體結構施工組織：施工過程中及時插入水電、設備安裝及裝修施工。結構分段進行結構驗收，在驗收后內裝修全面展開；裝修與安裝工程按工種和系統(tǒng)要求依次進行。（四）裝修工程施工組織：組織裝修作業(yè)隊及其他專業(yè)分包作業(yè)隊根據(jù)結構工程施工進度情況，按時插入，分層組織，同步展開。（五）機電設備安裝工程根據(jù)專業(yè)不同，分別組織不同專業(yè)作業(yè)隊，根據(jù)土建工程進展情況，適時插入，穿插施工。二、施工順序（一）施工段的劃分施工組織以減少材料水平的調運距離，提高機械有效使用率和便于施工管理、質量控制為原則，按總體施工，統(tǒng)一管理的原則進行施工，配置足夠的周轉材料、機械設備。（二）總體施工順序：（三）施工步驟施工按基礎、主體結構、裝飾裝修三個步驟組織施工?；A結構完成驗收后，繼續(xù)施工主體鋼結構，隨主體施工插入墻體砌筑。計劃基礎結構驗收一次，主體結構采用分段驗收，便于后期工作的結束后進行主體結構驗收，主體驗收后進行室內外裝飾裝修。（四）安裝工程配合施工本工程安裝管線繁多，基礎及主體施工期間安裝工程應密切配合土建進度進行預留、預埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。三、交叉施工原則現(xiàn)場準備基礎施工主體結構施工裝飾裝修竣工清理、收尾土方開挖、地基處理防水工程安裝配合穿插結構施工與裝飾的交叉施工原則解決裝飾裝修工期緊張的關鍵在于必須采取砌體工程和抹灰工程在主框架鋼結構施工的同時提前插入的原則，以保證后期裝飾裝修工程有充足的時間。按照上述原則，結構工程采取分區(qū)塊驗收，以便砌筑、抹灰以及安裝工作的及時插入。通過采取分階段驗收的方法，可保證粗裝修提前插入。本工程結構施工與砌體抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。裝飾與安裝之間的交叉施工裝飾與水電安裝之間的交叉施工歷來是工程中最尖銳的矛盾，裝飾與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將會出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對本工程，安裝復雜，所以要重點解決裝飾與水電安裝的交叉矛盾。室內外裝飾的交叉施工進入裝飾階段后，室內和室外裝飾同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先內外交叉，內裝飾要為外裝飾提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝飾始終處于總控制計劃中的關鍵線路上，因此一切內裝飾施工都要為保證外裝施工進度為前提。在施工過程中，室內裝飾要特別注意對外墻的保護。安裝、裝飾與室外總平的交叉施工本工程室外綠化、水景、道路等雖然由我方施工，但一定要確保安裝、裝飾與室外總平的交叉施工，為保證工程能按期竣工，在室外總平施工和工程收尾階段，安裝、裝飾與室外總平的立體交叉施工處于關鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，要加強現(xiàn)場協(xié)調、配合，采取有效的措施為室外總平施工創(chuàng)造條件，同時室外總平的施工也要盡量為水電和裝飾提供便利，做到相互協(xié)調。第四節(jié) 施工協(xié)調管理措施一、與設計院的工作協(xié)調（一）在收到設計文件后，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。（三）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（四）會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（五）協(xié)調各施工實施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。二、與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調（一）公司將積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。（二）我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，將施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并提供所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。（三）在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現(xiàn)場施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。（四）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主及監(jiān)理工程師能順利開展工作。三、協(xié)調方式（一）按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。（二）由項目經理負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。（三）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。（四）項目部以月為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。第五節(jié) 勞動力組織一、建立適度規(guī)模的施工隊伍根據(jù)施工部署，確定各專業(yè)班組的人數(shù)及工作形式。并組建相應的管理體系，配置合理的技術專業(yè)，滿足勞動優(yōu)化組合。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。施工現(xiàn)場做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。用人采取競爭上崗、制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內抽調技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。二、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。三、做好工人入場培訓、教育工作未經項目部質量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗。抓好人員的上崗培訓，主要做好以下幾方面的培訓，一是專業(yè)技術培訓，尤其是特殊工種培訓合格，各工種做到持證上崗；二是加強規(guī)范應用培訓，使施工人員對規(guī)范標準有所了解；三是做好規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明建設教育，培訓內容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。四、主要勞動力安排本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由項目經理部負責工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動，動態(tài)管理。在本公司內抽調經過嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。結合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度計劃，對本工程施工分基礎部分、地上主體結構、裝飾裝修三個階段配備勞動力，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳見后附表。五、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)主體階段和裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場應做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需