【文章內(nèi)容簡介】 工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、調(diào)度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、勞動(dòng)力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等問題，明確各項(xiàng)問題的解決辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、善打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)以及各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達(dá)到我公司投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求。組建 QC 小組，開展 QC活動(dòng)，對施工難點(diǎn)開展活動(dòng)，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝飾工程的攻關(guān) QC 小組，對工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過 PDCA 循環(huán)，進(jìn)行數(shù)理分析，大力提高工作質(zhì)量。1我公司將一如既往地秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、溝通”的宗旨，積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系，經(jīng)常與相關(guān)單位取得聯(lián)系，得到他們的大力支持，營造良好施工氛圍，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第四章 總體施工部署第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、以企業(yè)“精心施工，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)工程塑企業(yè)品牌”的質(zhì)量方針為本工程的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行。二、以公司自身特有的各種優(yōu)勢，如施工類似工程所積累的經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。三、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 工程施工目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程我公司將按嚴(yán)格的質(zhì)量要求組織施工，實(shí)現(xiàn)“過程精品”，一次性交驗(yàn)合格率 100%，確保達(dá)到合格的合同質(zhì)量等級(jí)，使該工程成為讓業(yè)主滿意的精品工程。二、工期目標(biāo)：結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，確保合同工期完成。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署，有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，1. 保 證 工 程 實(shí) 體 安 全 度 ；2. 無 火 災(zāi) 、 無 爆 炸 ；3. 無 中 毒 ；4. 杜 絕 重 傷 以 上 人 身 事 故 ；5. 杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在 5‰以內(nèi)。五、文明施工目標(biāo)達(dá)到四川省《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。六、服務(wù)目標(biāo)工程中標(biāo)后，全面履行對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，樹立業(yè)主第一和滿意服務(wù)的思想，以科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)手段、科學(xué)管理、嚴(yán)格施工，達(dá)到業(yè)主滿意。七、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)根據(jù)本工程實(shí)際情況，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具體工作。組織好車流、人流和現(xiàn)場出入口附近的保潔工作。八、治安目標(biāo)進(jìn)出現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)格的胸卡制度和登記制度；現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。九、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量較高，我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 施工順序安排一、總體施工部署（一）作好前期施工準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)主要求及設(shè)計(jì)文件，我公司進(jìn)場將先進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨設(shè)搭設(shè)和臨時(shí)用水、用電布置、施工場地平整、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排、協(xié)調(diào)施工場地周邊關(guān)系等工作。根據(jù)規(guī)劃水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，我公司對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線控制網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時(shí)對城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。公司還著手進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的詳細(xì)規(guī)劃和部署，確保在土方施工前完成生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的設(shè)置和所相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作。（二）整個(gè)工程施工組織：按先基礎(chǔ)、后主體、再裝修及室外工程的總體施工順序，在總平面上按先低標(biāo)高、后高標(biāo)高部分以確?；A(chǔ)穩(wěn)固不被擾動(dòng)原則組織施工。（三）主體結(jié)構(gòu)施工組織：施工過程中及時(shí)插入水電、設(shè)備安裝及裝修施工。結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，在驗(yàn)收后內(nèi)裝修全面展開；裝修與安裝工程按工種和系統(tǒng)要求依次進(jìn)行。（四）裝修工程施工組織：組織裝修作業(yè)隊(duì)及其他專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)根據(jù)結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度情況，按時(shí)插入，分層組織，同步展開。（五）機(jī)電設(shè)備安裝工程根據(jù)專業(yè)不同，分別組織不同專業(yè)作業(yè)隊(duì)，根據(jù)土建工程進(jìn)展情況，適時(shí)插入，穿插施工。二、施工順序（一）施工段的劃分施工組織以減少材料水平的調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制為原則，按總體施工，統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。（二）總體施工順序：（三）施工步驟施工按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)步驟組織施工。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收后，繼續(xù)施工主體鋼結(jié)構(gòu)，隨主體施工插入墻體砌筑。計(jì)劃基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次，主體結(jié)構(gòu)采用分段驗(yàn)收，便于后期工作的結(jié)束后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾裝修。（四）安裝工程配合施工本工程安裝管線繁多，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。三、交叉施工原則現(xiàn)場準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修竣工清理、收尾土方開挖、地基處理防水工程安裝配合穿插結(jié)構(gòu)施工與裝飾的交叉施工原則解決裝飾裝修工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取砌體工程和抹灰工程在主框架鋼結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)提前插入的原則，以保證后期裝飾裝修工程有充足的時(shí)間。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分區(qū)塊驗(yàn)收，以便砌筑、抹灰以及安裝工作的及時(shí)插入。通過采取分階段驗(yàn)收的方法，可保證粗裝修提前插入。本工程結(jié)構(gòu)施工與砌體抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。裝飾與安裝之間的交叉施工裝飾與水電安裝之間的交叉施工歷來是工程中最尖銳的矛盾，裝飾與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將會(huì)出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對本工程，安裝復(fù)雜，所以要重點(diǎn)解決裝飾與水電安裝的交叉矛盾。室內(nèi)外裝飾的交叉施工進(jìn)入裝飾階段后，室內(nèi)和室外裝飾同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先內(nèi)外交叉，內(nèi)裝飾要為外裝飾提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝飾始終處于總控制計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝施工進(jìn)度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝飾要特別注意對外墻的保護(hù)。安裝、裝飾與室外總平的交叉施工本工程室外綠化、水景、道路等雖然由我方施工，但一定要確保安裝、裝飾與室外總平的交叉施工，為保證工程能按期竣工，在室外總平施工和工程收尾階段，安裝、裝飾與室外總平的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，采取有效的措施為室外總平施工創(chuàng)造條件，同時(shí)室外總平的施工也要盡量為水電和裝飾提供便利，做到相互協(xié)調(diào)。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理措施一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)（一）在收到設(shè)計(jì)文件后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。（三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（四）會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（五）協(xié)調(diào)各施工實(shí)施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（一）公司將積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（二）我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并提供所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。（三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現(xiàn)場施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。（四）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使業(yè)主及監(jiān)理工程師能順利開展工作。三、協(xié)調(diào)方式（一）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。（二）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。（三）施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。（四）項(xiàng)目部以月為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第五節(jié) 勞動(dòng)力組織一、建立適度規(guī)模的施工隊(duì)伍根據(jù)施工部署，確定各專業(yè)班組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動(dòng)優(yōu)化組合。對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。施工現(xiàn)場做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。用人采取競爭上崗、制度優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。二、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場按照開工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好工人生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。三、做好工人入場培訓(xùn)、教育工作未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。抓好人員的上崗培訓(xùn)，主要做好以下幾方面的培訓(xùn)，一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，尤其是特殊工種培訓(xùn)合格，各工種做到持證上崗；二是加強(qiáng)規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn)，使施工人員對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有所了解；三是做好規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。四、主要?jiǎng)趧?dòng)力安排本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù)勞動(dòng)定額和施工進(jìn)度計(jì)劃，對本工程施工分基礎(chǔ)部分、地上主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段配備勞動(dòng)力，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳見后附表。五、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主體階段和裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場應(yīng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需