創(chuàng)業(yè)機(jī)會文獻(xiàn)回顧及研究架構(gòu)-文庫吧資料
2025-07-03 13:00本頁面
【正文】 系網(wǎng)絡(luò)，預(yù)期個人的報(bào)償與所創(chuàng)造的價值成正比（Peterson amp。 四、Christensen., Madsen. amp。打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)(Breaking and Creating meansends Framework)機(jī)會確認(rèn)的精要是在決策時能打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)的心智限制，以新的思考方式確認(rèn)追求目標(biāo)并用新的方法追求機(jī)會，然非創(chuàng)業(yè)者則僅會在原有心智架構(gòu)下作最佳的資源分配，缺乏能力與意圖去克服現(xiàn)狀的惰性。正確的察覺不會因不確定性或是他人不同認(rèn)知而造成扭曲。更重要的是利用機(jī)會的能力是須要能接入其本身所在市場。所謂有能力察知被忽視的機(jī)會是指對市場訊息的改變非常敏銳，此改變可能是一全新的競爭優(yōu)勢且可以確實(shí)知曉其商業(yè)價值，這樣才是Kirzner所定義的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。Kirzner相信機(jī)會確認(rèn)是一種對洞察或是預(yù)知靈光乍現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)，此經(jīng)驗(yàn)是必須在正確的人與在正確的情境下互動而來，在此情形下個人將進(jìn)行一組不同于市場其它成員之系列的察覺和理性評價的行為，此行為包括真實(shí)的察覺(veridical perception)、理性評價(assessment reasoning)與打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)(break existing meansends framework)，這是洞察或預(yù)知靈光乍現(xiàn)的結(jié)果，其它人與情境的組合則導(dǎo)致理性分配資源的非創(chuàng)業(yè)行為。非創(chuàng)業(yè)者是在已建立的市場機(jī)會下最適化分配其資源以獲取利益，創(chuàng)業(yè)者則是經(jīng)由新市場機(jī)會的確認(rèn)下去指導(dǎo)與管理變動以獲取利益。通常一個潛在創(chuàng)業(yè)者是依三個關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)來衡量事業(yè)的獲利機(jī)會，分別是：1)對于事業(yè)獲利機(jī)會的最合理估計(jì)，包括對時間、金錢與努力的報(bào)酬，2)對于潛在的報(bào)酬要比投資或是其它事業(yè)選擇要好，至少是一樣才行，3)計(jì)劃的資源配置是最佳的分配嗎？(Stevenson, et al, 1994)本研究將把前愿景視為機(jī)會來源的相關(guān)或必要條件，把愿景與精細(xì)推論納入機(jī)會確認(rèn)的可能變量。其相對的比較如下表：創(chuàng)造力歷程創(chuàng)業(yè)機(jī)會確認(rèn)歷程準(zhǔn)備preparation 熟知某一顯著領(lǐng)域的相關(guān)知識前愿景Prevision各項(xiàng)知識、經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練等孵育incubation對于問題思考的時間早出方向或知曉某部分沒有特別說明知曉awareness知道問題獲得洞察愿景Vision知道問題獲得洞察評估evaluation對洞察的內(nèi)部評估精推elaboration結(jié)合創(chuàng)造力歷程的二個步驟精推elaboraton精細(xì)推敲解決方案創(chuàng)造的愿景Wertheimer(1959)理論化創(chuàng)造洞察，是由于在準(zhǔn)備階段可以對知識重新解構(gòu)，得到新的功能意義、新的功能組合或是領(lǐng)域間新的關(guān)系。另外一種型態(tài)是結(jié)合已顯現(xiàn)型問題的創(chuàng)造力，此即問題是已知道，欠缺的是解決而已，表現(xiàn)在本架構(gòu)的精推階段，即機(jī)會已確認(rèn)，問題是如何利用之？創(chuàng)造的歷程Long and McMullan所稱的架構(gòu)是依循傳統(tǒng)多步驟創(chuàng)造力歷程的描述（Amabile, 1983。心理學(xué)上的創(chuàng)造力研究指出至少有兩種創(chuàng)造力是與機(jī)會確認(rèn)歷程的概念化有關(guān)，第一種型態(tài)是結(jié)合已發(fā)現(xiàn)型問題(discovered problem)的創(chuàng)造力，此即狀況是還沒有提出問題，問題本身是必須被創(chuàng)造的，表現(xiàn)在本架構(gòu)的愿景階段。在此架構(gòu)下機(jī)會必須在個人發(fā)展出利用創(chuàng)意的藍(lán)圖后才形成，創(chuàng)業(yè)者在認(rèn)出可行的(viable)機(jī)會后，他就必須決定是否行動。 二、Long and McMullan的認(rèn)知洞察機(jī)會確認(rèn)模型Long and McMullan(1984)提出機(jī)會確認(rèn)歷程是一個隨發(fā)生時間而變的歷程，不是一個的單一時段靈感啟發(fā)(inspiration)，機(jī)會確認(rèn)的架構(gòu)都是假設(shè)以個人為分析單位，其架構(gòu)如下圖三：l 經(jīng)驗(yàn)l 滿意度l 貢獻(xiàn)l 知識 l 生活型態(tài)l 訓(xùn)練l 工作力量l 市場需求l 社會力量l 技術(shù)l 文化力量前願景(Prevision)個人的社會的Aha！願景(Vision)精推(elaboration)發(fā)展─細(xì)推─修改興辦決策：GO vs QUIT圖三：Long and McMullan的認(rèn)知洞察機(jī)會確認(rèn)模型在此架構(gòu)中，前愿景是察覺(perception)可能的市場機(jī)會，愿景階段是代表可行的市場機(jī)會或是創(chuàng)意，但創(chuàng)意是否能發(fā)展成真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，是必須經(jīng)過詳細(xì)的評估與精推，此即是精推階段。由以上的討論，我們可以說創(chuàng)業(yè)是有計(jì)畫的行為，可以由企圖模式來解釋與預(yù)測看到機(jī)會并采取行動。簡言之，企圖預(yù)測有計(jì)畫的行為，某些特定態(tài)度則會預(yù)測企圖。 Katz亦指出了解企圖已被證明對了解具有稀少的、模糊的或涉及不確定時間落差的行為非常有價值，而創(chuàng)業(yè)行為即是有此特色（McMillan amp。 Ca
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1