項目管理培訓(xùn)回顧及總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-19 10:12本頁面
【正文】 只依靠充分授權(quán)來讓項目組多快好省的干活，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 切記：不要事必躬親 ， 不要把本該項目小組成員做的事情全部攬在自己身上 “我們的目標(biāo)是 A, 我可以為你提供這些資源：X,Y,Z,…… 。因此， 首先必須讓小組成員明確目標(biāo)。 在一個項目中即使“六拍”都出現(xiàn)了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了卻不吸取教訓(xùn)，在隨后的項目中依然延續(xù)“六拍運動” …… “ 唉，早知如此，當(dāng)初就應(yīng)該 ?? ， ??， ?? ， ??， ?? ， ” 反 思 ? 無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經(jīng)常會遇到“三邊行動”和“六拍運動”的場景。 “當(dāng)初不論證清楚，現(xiàn)在項目做不下去了，就知道訓(xùn)我？我還不干了呢！走人！” 做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動” ? 第六拍：拍大腿 五拍之后的項目結(jié)果必然令所有人大失所望。 做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動” ? 第五拍：拍屁股 項目組成員受到老板的嚴(yán)厲批評后，不少人往往會“拍屁股”。 BOSS：“你們都在搞什 么？這么長時間了， 花了這么多錢，項目 才剛剛進(jìn)展到這里， 還有這么多問題！回 去好好檢討，不能按 期完成項目，工資獎 金都別想了?。。 ? 項目組成員 ：“！◎＃￥％ ※ ……” 出現(xiàn)問題后不妨冷靜思考、想辦法積極解決。 看來這個項目真有的賺啊，趕緊上！ 拍腦門作決策的做法，從一開始就為項目實施帶來了很高的風(fēng)險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆 …… 做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動” ? 第二拍：拍肩膀 領(lǐng)導(dǎo)拍完腦袋后，為了鼓舞士氣，調(diào)動項目組成員的積極性，大多會采取一些激勵手段，例如 —— 拍肩膀。 壞了壞了
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