創(chuàng)業(yè)機會文獻回顧及研究架構-文庫吧
2025-06-12 13:00 本頁面
【正文】 eger, Reilly . amp。 Carsrud,2000）。創(chuàng)業(yè)活動是有企圖、有計畫的行為？證據(jù)之一即在實務上要新創(chuàng)一個事業(yè)常要寫「事業(yè)計畫書」，即使是有些人因為被公司資遣去職而進行創(chuàng)業(yè)的活動，大部分還是早有創(chuàng)業(yè)的興趣或渴望。Krueger等指出雖然開始一個新創(chuàng)事業(yè)的時機可能無法計畫，但新創(chuàng)一個組織是典型具有企圖性的（Krueger, Reilly . amp。 Carsrud, 2000）。McMillan amp。 Katz亦指出了解企圖已被證明對了解具有稀少的、模糊的或涉及不確定時間落差的行為非常有價值，而創(chuàng)業(yè)行為即是有此特色（McMillan amp。 Katz, 1992）。簡言之，企圖預測有計畫的行為，某些特定態(tài)度則會預測企圖。一般而言，人類大部分行為是有計畫的，新創(chuàng)公司很少是單純的刺激所反映，新創(chuàng)事業(yè)是生涯的選擇，天生上是有計畫的行為。由以上的討論，我們可以說創(chuàng)業(yè)是有計畫的行為，可以由企圖模式來解釋與預測看到機會并采取行動。企圖是由認知的可行性與認知的渴望性所推動，本研究將把此二企圖的先前變量納入機會確認的可能變量中處理。 二、Long and McMullan的認知洞察機會確認模型Long and McMullan(1984)提出機會確認歷程是一個隨發(fā)生時間而變的歷程，不是一個的單一時段靈感啟發(fā)(inspiration)，機會確認的架構都是假設以個人為分析單位，其架構如下圖三：l 經(jīng)驗l 滿意度l 貢獻l 知識 l 生活型態(tài)l 訓練l 工作力量l 市場需求l 社會力量l 技術l 文化力量前願景(Prevision)個人的社會的Aha！願景(Vision)精推(elaboration)發(fā)展─細推─修改興辦決策：GO vs QUIT圖三：Long and McMullan的認知洞察機會確認模型在此架構中，前愿景是察覺(perception)可能的市場機會，愿景階段是代表可行的市場機會或是創(chuàng)意，但創(chuàng)意是否能發(fā)展成真正的創(chuàng)業(yè)機會，是必須經(jīng)過詳細的評估與精推，此即是精推階段。Long and McMullan(1984)定義機會是新風險事業(yè)的精推過愿景，此風險事業(yè)是必須在某一產(chǎn)業(yè)環(huán)境下不斷的尋求概說(preview)以轉換觀念成為事實的機制。在此架構下機會必須在個人發(fā)展出利用創(chuàng)意的藍圖后才形成，創(chuàng)業(yè)者在認出可行的(viable)機會后，他就必須決定是否行動。這些依序的步驟在實際狀況時可能是互動與整體性的。心理學上的創(chuàng)造力研究指出至少有兩種創(chuàng)造力是與機會確認歷程的概念化有關，第一種型態(tài)是結合已發(fā)現(xiàn)型問題(discovered problem)的創(chuàng)造力，此即狀況是還沒有提出問題，問題本身是必須被創(chuàng)造的，表現(xiàn)在本架構的愿景階段。Long and McMullan假定創(chuàng)業(yè)者能經(jīng)驗到一個有創(chuàng)意的Aha洞察，此洞察是由于前愿景階段各種力量的作用下突然發(fā)生。另外一種型態(tài)是結合已顯現(xiàn)型問題的創(chuàng)造力，此即問題是已知道，欠缺的是解決而已，表現(xiàn)在本架構的精推階段，即機會已確認，問題是如何利用之？創(chuàng)造的歷程Long and McMullan所稱的架構是依循傳統(tǒng)多步驟創(chuàng)造力歷程的描述（Amabile, 1983。 Csikszentmihalyi, 1996）。其相對的比較如下表：創(chuàng)造力歷程創(chuàng)業(yè)機會確認歷程準備preparation 熟知某一顯著領域的相關知識前愿景Prevision各項知識、經(jīng)驗、訓練等孵育incubation對于問題思考的時間早出方向或知曉某部分沒有特別說明知曉awareness知道問題獲得洞察愿景Vision知道問題獲得洞察評估evaluation對洞察的內(nèi)部評估精推elaboration結合創(chuàng)造力歷程的二個步驟精推elaboraton精細推敲解決方案創(chuàng)造的愿景Wertheimer(1959)理論化創(chuàng)造洞察，是由于在準備階段可以對知識重新解構，得到新的功能意義、新的功能組合或是領域間新的關系。創(chuàng)造的精推相對于靈感乍現(xiàn)得到事業(yè)愿景的方式，心理學歷程比較相信愿景是經(jīng)過一番努力，去細細推敲與理性決策的原則下所獲得。通常一個潛在創(chuàng)業(yè)者是依三個關鍵的標準來衡量事業(yè)的獲利機會，分別是：1)對于事業(yè)獲利機會的最合理估計，包括對時間、金錢與努力的報酬，2)對于潛在的報酬要比投資或是其它事業(yè)選擇要好，至少是一樣才行，3)計劃的資源配置是最佳的分配嗎？(Stevenson, et al, 1994)本研究將把前愿景視為機會來源的相關或必要條件，把愿景與精細推論納入機會確認的可能變量。 三、Kirzner創(chuàng)業(yè)警覺的機會確認模型Kirzner(1985)認為變動與知識
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