創(chuàng)業(yè)機會文獻回顧及研究架構(gòu)-wenkub
2023-07-12 13:00:34 本頁面
【正文】 新情境，會用過去的經(jīng)驗與假設解釋新訊息。正確的情境正確的情境包含二個要素是能力(ability)與得利(gain)，對市場機會有警覺性是指當察覺機會時有能力去抓住它，不是一定要具備所有相關(guān)的技能、知識、技術(shù)或資源等，重點是要有對擷取并控制這些必要資源時的實質(zhì)得利的期望。概念化架構(gòu)Kirzner(1985)創(chuàng)業(yè)機會確認的基本理論是具有創(chuàng)業(yè)警覺性的個人，在適當?shù)沫h(huán)境能超越現(xiàn)有目的─手段的架構(gòu)，發(fā)展對市場的洞察，個人更能理解此洞察的商業(yè)價值。創(chuàng)造的精推相對于靈感乍現(xiàn)得到事業(yè)愿景的方式，心理學歷程比較相信愿景是經(jīng)過一番努力，去細細推敲與理性決策的原則下所獲得。Long and McMullan假定創(chuàng)業(yè)者能經(jīng)驗到一個有創(chuàng)意的Aha洞察，此洞察是由于前愿景階段各種力量的作用下突然發(fā)生。Long and McMullan(1984)定義機會是新風險事業(yè)的精推過愿景，此風險事業(yè)是必須在某一產(chǎn)業(yè)環(huán)境下不斷的尋求概說(preview)以轉(zhuǎn)換觀念成為事實的機制。一般而言，人類大部分行為是有計畫的，新創(chuàng)公司很少是單純的刺激所反映，新創(chuàng)事業(yè)是生涯的選擇，天生上是有計畫的行為。McMillan amp。 Carsrud,2000）。 Brazeal 1994）認知可行性與渴望性是解釋企圖的關(guān)鍵，渴望性是來自個人渴望性與是符合社會規(guī)范的認知。企圖是由認知的可行性（feasibility，或是可控制性controllability）與認知的渴望性（desirability，或是正面性positiveness）所推動。Dutton, 1989）。 Carsrud, 2000)。而創(chuàng)業(yè)理論的焦點議題則是：為什么創(chuàng)業(yè)者能認知到機會，而有企圖采取創(chuàng)業(yè)行動？是何因素經(jīng)由何種管道促使或抑制組織成員或個人認知機會的存在、追求機會？光有創(chuàng)業(yè)精神的想法是不足夠的，要知道組織風險事業(yè)的形成必先知道機會是如何發(fā)生。然而，機會的認知是一個預先的一種思考方式，實務上，機會是事后才能檢定先前預測的機會是否實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者視改變?yōu)橐?guī)范，不僅因應改變，并且尋求改變，視改變是一種機會而加以利用( Drucker, 1995 )。擁有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者視改變?yōu)榻】档某B(tài)，是強調(diào)改變會使機會多于風險的一種思考方式。由文獻回顧中已知在創(chuàng)業(yè)機會的認知研究上，有許多種模型可以有效解釋創(chuàng)業(yè)者看到機會并采取創(chuàng)業(yè)行動的過程。Krueger認為任何風險事業(yè)的理論都是要研究個人確認可信機會的程序與個人在此程序的重要角色(Krueger, 2000)。換句話說，可以利用企圖模型來解釋創(chuàng)業(yè)者看到機會并采取創(chuàng)業(yè)行動的過程。此即社會心理學家提出的「企圖構(gòu)念模型」，可以整合過去發(fā)現(xiàn)的理論推導或是強健的實證優(yōu)點，是一個具有用一致性的工具（Ajzen , 1987。企圖模式Ajzen在1987年提出企圖基礎(chǔ)模型來捕獲個人如何實際思想，即使是例行的行為亦可由企圖來支持解釋轉(zhuǎn)化成行動，后來此模型更指向某些目標行為的企圖是決定于某些基本的態(tài)度，這些基本的態(tài)度是反映決策者有關(guān)可能行動的歸因，即決策者認知到其行動必須具有（1）能力所及與可控制（2）符合個人渴望（3）與社會規(guī)范一致的特性（Krueger, Jr., 2000）。Bandura( 1995)定義自我效力是指個人認知能執(zhí)行某些目標行為的能力，反映出個人對其能進行某一工作或是系列任務個人能力的認知。創(chuàng)業(yè)活動是有企圖、有計畫的行為？證據(jù)之一即在實務上要新創(chuàng)一個事業(yè)常要寫「事業(yè)計畫書」，即使是有些人因為被公司資遣去職而進行創(chuàng)業(yè)的活動，大部分還是早有創(chuàng)業(yè)的興趣或渴望。 Katz亦指出了解企圖已被證明對了解具有稀少的、模糊的或涉及不確定時間落差的行為非常有價值，而創(chuàng)業(yè)行為即是有此特色（McMillan amp。由以上的討論，我們可以說創(chuàng)業(yè)是有計畫的行為，可以由企圖模式來解釋與預測看到機會并采取行動。在此架構(gòu)下機會必須在個人發(fā)展出利用創(chuàng)意的藍圖后才形成，創(chuàng)業(yè)者在認出可行的(viable)機會后，他就必須決定是否行動。另外一種型態(tài)是結(jié)合已顯現(xiàn)型問題的創(chuàng)造力，此即問題是已知道，欠缺的是解決而已，表現(xiàn)在本架構(gòu)的精推階段，即機會已確認，問題是如何利用之？創(chuàng)造的歷程Long and McMullan所稱的架構(gòu)是依循傳統(tǒng)多步驟創(chuàng)造力歷程的描述（Amabile, 1983。通常一個潛在創(chuàng)業(yè)者是依三個關(guān)鍵的標準來衡量事業(yè)的獲利機會，分別是：1)對于事業(yè)獲利機會的最合理估計，包括對時間、金錢與努力的報酬，2)對于潛在的報酬要比投資或是其它事業(yè)選擇要好，至少是一樣才行，3)計劃的資源配置是最佳的分配嗎？(Stevenson, et al, 1994)本研究將把前愿景視為機會來源的相關(guān)或必要條件，把愿景與精細推論納入機會確認的可能變量。Kirzner相信機會確認是一種對洞察或是預知靈光乍現(xiàn)的經(jīng)驗，此經(jīng)驗是必須在正確的人與在正確的情境下互動而來，在此情形下個人將進行
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