創(chuàng)業(yè)機會文獻回顧及研究架構(gòu)-wenkub.com
2025-06-24 13:00 本頁面
【正文】 Levenhagen M. ( 1995), “ Metaphors and Mental Models: Sensemaking and Sensegiving in Innovation and Entrepreneurial Activities”, Journal of Management 1995, Vol. 21, No. 6, 105710745. Krueger N. F. (2000), “ The Cognitive Infrastructure of Opportunity Emergence”, Entrepreneurship, Theory and Practice, Spring, 5236. Krueger, Jr. ., Reilly . amp。M經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)警覺意料之外的事件不一致的狀況認知、情緒及意義上的改變與熟知某一社會、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)研究次及資料所得Kerzner創(chuàng)業(yè)警覺策略性思考策略性思考學習能力收尋研究先前市場失敗的案例學習社會網(wǎng)絡(luò)從有創(chuàng)意的他人得到機會參加展覽會、研討會、貿(mào)易展示、座談會等所得使用外在資源其它把嗜好、興趣、業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機會具創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導 六、研究架構(gòu) 綜合上述文獻回顧，本研究試圖以下列架構(gòu)來研究機會來源和機會確認歷程的特性間有無特殊關(guān)系，其概念如下：外在配合條件l 存在市場不均衡l 環(huán)境變動快速l 提供新技術(shù)或新服務(wù)l 現(xiàn)有廠商效率不佳l 其他歷程的特性：l 渴望性l 可行性l 建立願景l(fā) 精緻化l 打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)成立公司獲取資源個人能力條件：l 相關(guān)領(lǐng)域的知識l 先前工作經(jīng)驗l 創(chuàng)業(yè)警覺l 策略性思考l 學習能力l 社會網(wǎng)路l 自我效力l 其他圖六：本研究概念圖本研究主要分為是要回答以下的幾個問題，分別是：一、 創(chuàng)業(yè)機會的來源分成外在條件與個人能力條件，其機會來源在二條件中與何者最有關(guān)聯(lián)？二、 形成創(chuàng)業(yè)機會是要哪些外在與個人條件配合下產(chǎn)生？有無型態(tài)(Pattern)存在？三、 在創(chuàng)業(yè)機會確認的認知歷程中，是否具有圖六中所列的幾項特性？這些特性的相對重要性如何？四、 若機會來源中有型態(tài)的存在時，某種型態(tài)是否與某些認知特性較有關(guān)系？本研究將以個案訪談的方式進行，希望從訪談15到20個個案中驗證本架構(gòu)，并發(fā)現(xiàn)與擷取可能的新論點。Timmons認為創(chuàng)業(yè)機會主要是來自改變、混亂或是不連續(xù)的狀況，主要有七個來源：l 法規(guī)的改變，如電信法松綁l 技術(shù)的快速變革，如半導體的莫爾定律l 價值鏈或是配銷通路的重組l 技術(shù)的創(chuàng)新l 現(xiàn)有管理或投資者的不良管理或沒落l 具創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導l 市場領(lǐng)導者受限于客戶需求，忽視下一波客戶需要依上述文獻把機會的來源匯總區(qū)分為個人能力條件與外在配合條件如下表所示：機會來源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等Timmons其它外在配合條件存在市場不均衡復制別人的成功經(jīng)驗，改進做法于不同的區(qū)域或區(qū)隔市場打開新市場創(chuàng)造或獲取供應(yīng)的新來源忽視下一波客戶需要Kerzner存在市場不均衡Lamp。彼得杜拉克在“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神”一書中認為機會來自七方面，分別是：l 意料之外的事件──意外的成功、意外的失敗，意外的外在事件l 不一致的創(chuàng)況──實際狀況與預期狀況間的不一致l 基于程序需要的創(chuàng)新l 基于產(chǎn)業(yè)獲市場結(jié)構(gòu)上的改變，以出其不意的方式降臨到每個人身上l 人口統(tǒng)計特性(人口的變動)l 認知、情緒及意義上的改變l 新知識──包括科學與非科學的前四項來源存于企業(yè)之內(nèi)，不論是營利事業(yè)或是公共服務(wù)機構(gòu)，他們可能存在于一個產(chǎn)業(yè)或是一個服務(wù)的部門之內(nèi)，他們基本上是一個征兆，但卻是那些已然發(fā)生的改變非?？煽康闹羔槨?Peterson是對以下可能的機率定義機會：l 建立新事業(yè)單位l 改善現(xiàn)有事業(yè)單位的地位本文是以事業(yè)單位為機會分析的單位。熊彼得把機會與創(chuàng)新視同相等，并以五種創(chuàng)新型態(tài)來區(qū)別： l 新產(chǎn)品l 新生產(chǎn)或組織方法l 新市場l 投入的新來源l 新市場結(jié)構(gòu)Kirzner(1982)則視機會是市場的不完美性，創(chuàng)業(yè)者看到一般人所忽視的市場訊息，因而享有超額利潤。 Stevenson amp。 Peterson 的機會確認概念化模型.環(huán)境掃描與創(chuàng)造力強化在機會渴望確認上扮演重要的角色，但僅提供不完整的圖案。一般市場成員會誤判情勢是因其無法理解
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1