【正文】 2020 年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢最嚴峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020 年的工作指導思想是： 全面落實科學發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團 ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個大唐 ” 的宏偉目標，以 ” 六個突破 ” 思想作指導，加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)，積極實施成本管控的體系化運作，創(chuàng)新機制，深化管理，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司。 251 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。 做國有企業(yè)形象的代言人。 核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W 發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的 ”3112” 全面預算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式 、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平 穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機運營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮第 8 章 負反饋放大電路 電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機組計劃利用小時數(shù)是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。國民經(jīng)濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。加強駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓和安全教育，開展機動車輛重大隱電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮譽稱號。舉辦豐富多彩的文體活動，關(guān)心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。完善了團的組織結(jié)構(gòu)，團的工作得到加強。 群團工作充滿活力。成立了由 12 名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高。 省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果?！妒鹿实男睦眍A警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇第 8 章 負反饋放大電路 公司堅持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位 ” 等榮譽稱號。 四、堅持推進 ” 六個文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關(guān)懷與心理疏導，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。將班組建設(shè)納 入績效考核，推進了星級班組建設(shè)深入開展。 星級班組建設(shè)進一步推進。加強員工技能培訓工作， 8 名員工取得技師等級。實施運行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。全面落實《績效考核實施細則》，激勵效果明顯。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協(xié)議工的薪酬納入長 期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。 產(chǎn)權(quán)部。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財務電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內(nèi)控水平。 三、堅持發(fā)揮 ” 兩個管控體系 ” 對企業(yè)管理的促進作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。 物資、燃料供應有效管控。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完 成項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。加強稅務籌劃， 2020 年購進的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。 245拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 財務管理全面規(guī)范。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。 成本管控卓有成效。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。 244 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。圓滿完成雙機自主維護，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標桿企業(yè) ” 。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應用 ” 項目，獲得國家科學技術(shù)進步二等獎。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。 243完成化學、熱控實驗室建設(shè)，完 成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等 10 項科技攻關(guān)項目。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進的全過程管理。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責任事故發(fā)生。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責任 到人，運行管理進一步規(guī)范。 運行基礎(chǔ)工作進一步規(guī)范。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全質(zhì)量標準化特級單位榮譽稱號。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預防工作。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎(chǔ)。 用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 進一步落實。等效強迫停運率完成 %，較去年 同期降低 %。 節(jié)能減排：供電標準煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮氧化物 克 /千瓦時；除塵效率均達到%以上。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。售電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預算售電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。 241 第一部分 2020 年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標準，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控 科學規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好局面。 加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2020 年度工作會議，全面回顧 2020 年工作，認真分析當前面臨的形勢，共商 2020 年發(fā)展大計。 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務工作始終，認真審核證件、法定證明，仔細核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進一步嚴密了車、駕管業(yè)務手續(xù)審核程序。 電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機動車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務 42543 輛次， 其中注冊登記 6905 輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗合格標志 25429 輛次、其他車輛業(yè)務 3640 輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托 ” 機動車檢測遠程核發(fā)檢驗合格標志軟件平臺 ” 監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況 7418l 輛次，查處機動車異常業(yè)務 30 輛次，車駕業(yè)務預警 244 條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機動車檔案 716 件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄 420 件次。 （二）加強大中型客貨車檢驗監(jiān)管。 239 一是實行駕駛?cè)丝荚嚾^程實時監(jiān)管，科目一、二考試項目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進行考試；二是落實駕駛培訓質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓機構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤栆讶繎糜嬎銠C計時培訓管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實施；三是正在著手實際道路（科目三）考試計算機輔助評判系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)科目三考試過程計算機判定。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項指標為標準，進一步強化機動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務，從源頭上預防和減少道路交通事故。 合理配置職工崗位，按照 “ 誰用人、誰管理、誰負責 ” 的原則，嚴格落實帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責任，進一步嚴明紀律，嚴禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓、職責紀律、監(jiān)督管理、經(jīng)費保障等集中進行清理，并錄用 10 名協(xié)勤 人員，組織開展車管業(yè)務集中培訓和考試，對不符合條件的及時清退，實行定編管理，電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 四青年節(jié)，弘揚愛國主義精神，推進車管所警營文化建設(shè)， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉 行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更是講求團隊合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現(xiàn)場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。 活躍警營文化。 237 狠抓宣傳工作。 （三）抓典型宣傳，促形象建設(shè) 樹立先進典型。 組織窗口民警培訓。 （二）抓教育培訓，促能力建設(shè) 進行每日一考。 236 深入開展執(zhí)法教育整頓。 開展學雷鋒活動。 認真組織開展好 “ 四群 ” 工作。 235 扎實開展 “ 三訪三評 ” 。 （一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān) 系 深化核心價值觀教育。經(jīng)過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項工作任務，取得了隊伍建設(shè)和車管業(yè)務雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了 “ 五個明顯 ” ，主要工作總結(jié)如下： 一、車管隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。 234 233（ 1）指明級間反饋元件，并判別反饋類型 ；（ 2）若電路滿足深度負反饋的條件，求其源電壓增益 ufsA? 。 圖 習題 電路圖 解：（ 1） Rf、 Re1 為反饋元件 ， 為 交、直 流 電壓串聯(lián)負反饋； （ 2）該電路可以穩(wěn)定靜態(tài)工作點；穩(wěn)定輸出電壓；使輸入電阻增大；減小輸出電阻；要求有小的信號源內(nèi)阻。 電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 圖 習題 電路圖 解： （ 1） Rf