【正文】 組織全體黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，教育引導(dǎo)黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行。 電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 嚴(yán)格規(guī)矩從嚴(yán)管理。 堅持先進模范引領(lǐng)。組織黨員干部職工深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，集團公司黨委中心組和所屬黨組織計第 8 章 負反饋放大電路 2020 年是“十三五”開局之年， ****將在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)， 強化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。” ****深入貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)要求，集聚各方技術(shù)力量對 PC 裝置進行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升，并積極對接市場，調(diào)整 PC 產(chǎn)品指標(biāo)，推出 PC 0110 正牌牌號，滿足板材等終端客戶需求，并逐步實施去瓶頸化改造，發(fā)揮裝置最大效能。 PC 項目成功投產(chǎn)也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和認(rèn)可，并對項目后期發(fā)展提出了新的希望和要求。 PC 合成作為世界先進的聚合物工業(yè)技術(shù)，其工藝具有較高的技術(shù)壁壘，核心技術(shù)一直被國際化工巨頭所壟斷。 浙鐵集團旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼?！笆濉逼诔跻詠恚?****在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。 三、以基層組織建設(shè)為抓手，致力干部隊伍建設(shè)大提升。 積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大環(huán)境整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟。 2020 年， xx 街道將以“團隊、擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌、實效”為引領(lǐng)，緊緊圍繞打造“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”這一中心目標(biāo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，再接再厲，繼續(xù)譜寫“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”建設(shè)新篇章。 （七）深入開展志愿服務(wù)活動。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺”等 xx 道德建設(shè)活動品牌的教育教化作用，廣泛開展電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 在“文明 xx”網(wǎng)站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設(shè)開展情況。 261通過 H可視化處理等多種方式，提升、改進區(qū)屬新媒體平臺“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進行輿論引導(dǎo)。 （二）策劃推出主題宣傳。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點工作，列出相關(guān)宣傳重點和時間節(jié)點，制定完善全年新聞宣電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學(xué)習(xí) 4 次，采取專題輔導(dǎo)報告會、個人自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀 請 xx 省 xx 規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的專題輔導(dǎo)報告。一手抓“績效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)第 8 章 負反饋放大電路 大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風(fēng)行動”，落實《全國稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范 版》。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。進一步厘清風(fēng)險管理、稅務(wù)稽查和納稅評估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進稅源管理專業(yè)化，為金 稅三期的全面上線和順利運行打好基礎(chǔ)。做好金融保險業(yè)、建電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 一是迎難而上收好稅，確保收入任務(wù)完成。 工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。 256 公司自成立以來一貫秉承“技術(shù) +管理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。成本管控體系倡導(dǎo)安全是最大的效益，全面夯實安全基礎(chǔ)；倡導(dǎo)用最少 的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導(dǎo)科技是效益的動力，鼓勵推進科技創(chuàng)新；倡導(dǎo)優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導(dǎo)通過體系運作提高員工素質(zhì)和能力，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展。成本管控體系化是實現(xiàn) ” 六個突破 ” 的有效途徑，是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運作目標(biāo) 09 年，公司要通過成本管控體系化運作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時。 254二氧化硫的排放濃度低于 50 毫克/標(biāo)立方米，單位排放量低于 克 /千瓦時，氮氧化物排放濃度低于 100 毫克 /標(biāo)立方米，除灰、脫硫、廢水處理等環(huán)保設(shè)施投入率100％，灰渣和石膏綜合利用率 100％，工業(yè)廢水、生活污水排放指標(biāo)合格率 100％。 款周轉(zhuǎn)率 ≥10 次 /年。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 ” 內(nèi)興 ” 是指 ” 內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實、內(nèi)部經(jīng)營措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽 ” 。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā) 揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強核心競爭力。 本質(zhì)安全型 本質(zhì)安全就是以維護人的健康價值為目標(biāo)，通過加強安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危害因素，實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機組零非停。 生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國電力的美好未來。作為中央企業(yè) 神華集團所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進 ”的價值理念，努力創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實維護社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護環(huán)境，切實履行時代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 250 第三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長 ” 的人本理念沒有變。突出表現(xiàn)在： 第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢沒有變。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務(wù)費用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。 在電價方面，受 08 年兩次上調(diào)電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調(diào)可能性進一步變小。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。二是全面維護交通安全。 綜合治理成績突出。組織開展檢修勞動競賽和 ” 安康杯 ” 競賽，提升了員工的操作技能。堅持開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動，員工對班子的 滿意率達98%。 黨建和廉政工作不斷加強。公司《責(zé) 任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎。本年度，分別有 1 個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。完成 110 個職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評價標(biāo)準(zhǔn)。 組織架構(gòu)得到優(yōu)化。加強了煤質(zhì)、煤價、海運費、速遣滯期費等指標(biāo)的分析和管控，進一步理順海運結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護了企業(yè)利 益。完成了 2 臺 60 萬機組工程竣工決算審計以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。粉煤灰進行計價銷售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對償債風(fēng)險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大第 8 章 負反饋放大電路 全面整合了財務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務(wù)管控體系。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了 ” 早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ， 通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預(yù)算管理體系，開展檢修費用班組對標(biāo)、運行指標(biāo)值際對標(biāo)、小費用對標(biāo)、部門經(jīng)理對標(biāo)等 ” 四個 ”對標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營績效。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。 電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 認(rèn)真實施兩次 C 級檢修，項目自理率分別達到 %和%。深化應(yīng)用 BFS++系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備維護信息共享。《 630MW 超臨界機組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界 600MW 機組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。加強對超臨界機組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機組的特殊性、規(guī)律性。完成超臨界 630MW 機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水第 8 章 負反饋放大電路 隱患治理進一步深入。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。強化安全預(yù)案 管理，實施了 11 項應(yīng)急預(yù)案的演練。 242 主要工作成績有： 一、堅持發(fā)揮兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎(chǔ)作用，加強技術(shù)攻關(guān)，強化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。 經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)：累計完成利潤總額 億元，超出年度預(yù)算 億元，超出大唐公司下達指標(biāo) 4189 萬元，同比增長 176 萬元，F(xiàn)CM 評價達到四級。 算發(fā)電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。 下面，我代表公司向大會作 2020 年工作報告，請審議。 240 一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機動車檢驗?zāi)Ｊ?，增加大中型客貨車、危險品運輸車、校車檢驗項目；二是建立機動車檢驗監(jiān)管平臺，實現(xiàn)機動車檢驗全過程視頻、數(shù)據(jù)遠程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機動車查驗管理，配備統(tǒng)一的查驗裝備和工具，使用移動查驗終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗手段。 截止 20XX 年 6 月 20 日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩灒?19 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)第 8 章 負反饋放大電路 二、機動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。 （四）抓職工隊伍管理，進一步規(guī)范協(xié)勤行為 開展職工隊伍教育整頓。 32 篇，在文山州七都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件 7 篇，通過 96XX8 政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74 條，通過 96166 電話服務(wù)平臺回復(fù)群眾咨詢 43 條，通過 “ 云南移動企信通 短信平臺 ” 對新駕駛?cè)诉M行回訪 229 人次，通過 “ 云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊網(wǎng)頁 ” 發(fā)布機動車進行臨界報廢通知 3960 輛次、逾期報廢公告 1320 輛次、逾期未檢機動車公告 23274輛次、機動車登記證書、號牌、行駛證作廢公告 20 輛次；滿分停止使用駕駛證公告 5 件次、駕駛證注銷公告 44 件次、駕駛證吊銷、撤銷公告 25 件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知 264 件次、機動車駕駛培訓(xùn)機構(gòu)考試質(zhì)量排名公告 5 次。按照《關(guān)于在全國公安機關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人 民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標(biāo)兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強本所形象建設(shè)。為不斷推進車管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以 公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出 20 分鐘時間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照《全國交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動方案》，車管所以科為單位，組織全所民警、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長在全國公安機關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié)推進會上的講話、黃明副部長在堅持公正廉潔執(zhí) 法堅決杜絕公路 “ 三亂 ” 視頻會上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng)會精神實質(zhì)，提高思想認(rèn)識；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰