【正文】 法，施工中隨時(shí)修成穩(wěn)定的坡度，并做好排水。做好開口線、坡腳線的測(cè)放工作，隨開挖進(jìn)行，及時(shí)對(duì)開挖面進(jìn)行測(cè)量檢查，防止偏離設(shè)計(jì)開挖線。（五）土方開挖前，首先進(jìn)行原地形測(cè)量剖面及建筑物開挖剖面測(cè)量放樣成果的復(fù)核檢查。定期進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)，針對(duì)每個(gè)階段施工所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定糾正和預(yù)防措施。（三）開挖施工前，由工程技術(shù)部編制詳細(xì)的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書，層層組織技術(shù)交底和質(zhì)量交底，使全體施工人員尤其是關(guān)鍵崗位上的施工人員，能明確了解施工組織設(shè)計(jì)意圖和各自工作的工藝質(zhì)量要求。 分類工程保證質(zhì)量的技術(shù)措施一、土方明挖質(zhì)量保證技術(shù)措施（一）測(cè)量控制點(diǎn)設(shè)在安全可靠的地方，并做好保護(hù)，防止機(jī)械破壞，建立定期復(fù)核制度，配備性能先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，保證測(cè)量控制點(diǎn)的精度。安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)的控制根據(jù)合同要求和國(guó)家及地方有關(guān)部門的規(guī)定，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證人員的良好健康狀況和設(shè)備的良好運(yùn)行。施工總進(jìn)度的控制項(xiàng)目部根據(jù)合同要求編制年度、季、月、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織施工，控制施工每個(gè)環(huán)節(jié)，接受發(fā)包人和監(jiān)理人的監(jiān)督，做到隨時(shí)調(diào)整，并且采取有效措施保證總進(jìn)度的實(shí)施。施工質(zhì)量控制（1）根據(jù)項(xiàng)目要求編制質(zhì)量管理目標(biāo)，制定控制工藝質(zhì)量產(chǎn)流程，做好工序間的銜接，確定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，參加設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)圖紙意圖，掌握施工方法，編制技術(shù)文件，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批。施工項(xiàng)目開工準(zhǔn)備必須達(dá)到發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人滿意，提交施工項(xiàng)目的開工報(bào)告，取得開工許可證。3）驗(yàn)收計(jì)劃。1）開工準(zhǔn)備計(jì)劃。（4）企業(yè)工程管理的有關(guān)文件。（2）施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程中標(biāo)后，公司協(xié)助項(xiàng)目部配置人力資源、技術(shù)資源。（3）不合格材料的處理及材料的代用嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的要求。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證（1）產(chǎn)品運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后由物資機(jī)電部門組織，技術(shù)部門和使用部門參加共同驗(yàn)證。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持召開供方評(píng)價(jià)會(huì)議，有關(guān)人員參加，經(jīng)評(píng)價(jià)選定的合格供方形成《合格供方名冊(cè)》。對(duì)重大變更重新簽訂采購(gòu)合同。監(jiān)理人按合同規(guī)定參加交貨驗(yàn)收，承包人為監(jiān)理人進(jìn)行交貨驗(yàn)收的監(jiān)督檢查提供一切方便。負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和工程設(shè)備，由承包人會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)同時(shí)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書。機(jī)電物資部門接到書面變更后及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，并通知供方作出相變更。采購(gòu)計(jì)劃匯總后經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，由機(jī)電物資部門組織實(shí)施。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門根據(jù)工程生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件（圖紙）編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)項(xiàng)目部機(jī)電物資部門。（5）評(píng)審所采取的預(yù)防措施。（3）確定和實(shí)施所需的措施。預(yù)防措施的實(shí)施必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)（1）確定潛在不合格及原因。（3）有針對(duì)性的單項(xiàng)提出，包括事前預(yù)防性的或經(jīng)檢查、檢驗(yàn)、審核后發(fā)現(xiàn)預(yù)預(yù)防的工程質(zhì)量問(wèn)題，或項(xiàng)目部范圍內(nèi)各種質(zhì)量管理問(wèn)題。（3）過(guò)去的或在其它項(xiàng)目中已多次出現(xiàn)不合格的分部、單元工程。項(xiàng)目部針對(duì)下列情況采取預(yù)防措施（1）各部門在質(zhì)量活動(dòng)中出現(xiàn)的采取預(yù)防措施的問(wèn)題。（3）某種一般不合格、輕微不合格多次出現(xiàn)后。通常在下列情況下采取糾正措施（1）在單位日常質(zhì)量管理活動(dòng)中有必要采取糾正措施時(shí)。（3）質(zhì)量缺陷處理完畢后，隨工程質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)。（2）一般質(zhì)量事故發(fā)生后必須立即向發(fā)包人、監(jiān)理人、工程局報(bào)告。（7）項(xiàng)目部自購(gòu)的不合格品，發(fā)現(xiàn)后要做好標(biāo)識(shí)、保管、隔離工作，不得使用。（6）發(fā)包人提供的不合格品，項(xiàng)目部必須及時(shí)寫出文字材料上報(bào)發(fā)包人，發(fā)包人簽字同意后才可放行，否則退貨更換。（5）讓步接受的不合格品，項(xiàng)目部征得發(fā)包人和監(jiān)理人同意、簽字認(rèn)可后，做好記錄。整個(gè)處理過(guò)程要填寫不合格品評(píng)審處置記錄，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)我公司。（3）一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部提出處理方案，經(jīng)我公司總工程師核準(zhǔn)、報(bào)監(jiān)理人審批后，項(xiàng)目部組織人員實(shí)施。（2）質(zhì)量缺陷由項(xiàng)目部技術(shù)部門提出處理方案，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，施工班（組）組織實(shí)施，質(zhì)檢人員跟蹤驗(yàn)證。 協(xié)助相關(guān)部門和人員調(diào)查工程質(zhì)量事故原因，并根據(jù)業(yè)主要求做好職責(zé)范圍內(nèi)事故處理工作。（4）嚴(yán)格按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL1762007）和業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定，組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查（測(cè)）。（2）一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織評(píng)審，我公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門人員參加評(píng)審。對(duì)于施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法有：掛警示標(biāo)志、填寫工程質(zhì)量隱患整改通知單、填寫不合格品檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、填寫不合格品原因調(diào)查記錄、填寫不合格品返工返修記錄。不合格品包括：發(fā)包人提供的不合格品，采購(gòu)產(chǎn)品的不合格品。項(xiàng)目部把交工和竣工資料的收集、積累、整理、歸檔工作納入工程建設(shè)管理程序之中，配備專人負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)?？⒐べY料整理原則為：依據(jù)建設(shè)單位、地方政府質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理人意見(jiàn)并與之協(xié)商，形成竣工資料編制大綱，報(bào)監(jiān)理人審批認(rèn)可。工程技術(shù)檔案分為：工程竣工時(shí)提交建設(shè)單位保存的，有關(guān)建筑物合理使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的參考文件資料，包括：設(shè)計(jì)變更通知、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材質(zhì)出廠合格證明及檢驗(yàn)記錄、施工原始記錄、竣工圖紙等。同時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定提交竣工資料、竣工圖。資料室有權(quán)對(duì)不符合檔案要求的資料退回重新整理，對(duì)逾期未能交資料的部門進(jìn)行催交。從簽訂合同開始，即著手進(jìn)行資料管理工作。負(fù)責(zé)工程圖紙、技術(shù)資料、來(lái)往函件等收集與管理。（六）資料管理及竣工資料工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)資料，保證各項(xiàng)工程交工后的合理使用，并為今后維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供重要依據(jù)。對(duì)以上特殊過(guò)程的控制重點(diǎn)是：制訂的作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)；對(duì)操作及管理人員資格、設(shè)備和施工工藝（包括參數(shù)）進(jìn)行必要的規(guī)定和檢查；必要時(shí)要有專人監(jiān)控施工人員及措施；施工過(guò)程中或施工后進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和檢查。對(duì)以上關(guān)鍵工程的控制重點(diǎn)是：除建立詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書外，設(shè)立監(jiān)控措施：對(duì)整個(gè)工程施工按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)（PDCA模式），對(duì)工程質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控。分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書份數(shù)，視現(xiàn)場(chǎng)施工情況和需要決定。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)或參與的質(zhì)量檢驗(yàn)，均執(zhí)行《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。隱蔽地質(zhì)工程驗(yàn)收，由地質(zhì)工程師簽證。檢驗(yàn)程序是：檢驗(yàn)點(diǎn)由操作者和班組進(jìn)行檢查和填寫，上報(bào)質(zhì)量管理部門。質(zhì)量記錄表格使用我公司《質(zhì)量記錄清單》中的表格。按此計(jì)劃對(duì)工程施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收?！白o(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從而以分項(xiàng)工程優(yōu)良來(lái)保證總體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。（四）堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。必要時(shí)對(duì)已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時(shí)轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。一是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二是要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告；三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（三）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由項(xiàng)目總工程師組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相的QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員，施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按《水利水電工程工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》、《水利水電建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《水利水電建設(shè)及工程驗(yàn)收規(guī)程》以及本工程業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)定的要求，對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。（三）認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。（二）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。（四）全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好、工期快、成本低。（二）優(yōu)化專業(yè)工種組合完善按勞分配方案，把壓力、動(dòng)力、活力組成合力。強(qiáng)調(diào)“四項(xiàng)”是施工隊(duì)（廠）內(nèi)部的超前配合：綜合用新技術(shù)，人事部門會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)工人進(jìn)行操作前后技術(shù)培訓(xùn)，合格者上崗；施工隊(duì)（廠）按施工實(shí)際進(jìn)度提前三天告知機(jī)電物資部保障材料供；施工廠（隊(duì)）超前一天辦理夜間施工許可證；施工廠（隊(duì)）提前半天同綜合辦公室商定準(zhǔn)備好夜餐、茶水供，關(guān)心職工的生活福利供給。強(qiáng)調(diào)落實(shí)各方的崗位責(zé)任工作，協(xié)同奮進(jìn)。七、落實(shí)協(xié)調(diào)措施（一）建立生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員等每天會(huì)面協(xié)商一次的制度，及時(shí)解決施工平衡調(diào)度等方面存在的問(wèn)題。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位的有關(guān)資料管理規(guī)定進(jìn)行管理。六、健全“質(zhì)量保證資料管理”制度（一）質(zhì)量保證資料是工程施工質(zhì)量全過(guò)程的真實(shí)記錄，所以做好施工全過(guò)程的質(zhì)量保證資料的管理是尤其重要的。五、健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度在施工過(guò)程中，我們將投入專項(xiàng)活動(dòng)資金用于質(zhì)量檢查評(píng)比和培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題采取緊急處理措施，有權(quán)利、有義務(wù)將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負(fù)責(zé)人和主管人員反映，有權(quán)利要求施工隊(duì)（廠）進(jìn)行整改處理直至命令停止作業(yè)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部憑質(zhì)量管理部簽發(fā)的許可證通知拌和系統(tǒng)生產(chǎn)混凝土。（二）許可證必須報(bào)送質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)模板、鋼筋等工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，如不合格向申請(qǐng)人發(fā)出整改通知書，質(zhì)量管理部在全部檢驗(yàn)項(xiàng)目合格后方能在許可證上簽字，并將許可證連同模板、鋼筋評(píng)定表報(bào)監(jiān)理人并返給施工隊(duì)（廠）責(zé)任工程師。其重新檢查所需增加的費(fèi)用和工期延誤，按規(guī)定相同原則劃分責(zé)任。驗(yàn)收記錄由質(zhì)檢員如實(shí)填寫，若驗(yàn)收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理人簽字為生效。（三）隱蔽工程驗(yàn)收由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織，各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（重要部位由主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師）會(huì)同監(jiān)理人主持，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部的相關(guān)人員及作業(yè)班長(zhǎng)參加。（二）隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約”和“驗(yàn)收”兩個(gè)步驟。（三）交底人憑交底卡與承接人進(jìn)行技術(shù)交底，采用書面加口頭方式，但均必須在交底卡上反映；技術(shù)交底后雙方必須簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、施工隊(duì)（廠）各一份，以便檢查督促。（二）技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術(shù)措施的落實(shí)。 質(zhì)量管理制度及提高工程質(zhì)量的制度和措施一、健全“技術(shù)交底”制度（一）技術(shù)交底工作分三級(jí)組織進(jìn)行。五、健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。這是目前最高級(jí)的質(zhì)量保證手段。各工種的施工質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。建筑材料諸如鋼材、焊接材料、水泥、砂石料等必須有出廠質(zhì)量合格證明書、試驗(yàn)報(bào)告，通過(guò)樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確保合格無(wú)誤后方能使用。施工中重點(diǎn)控制好開挖、土石方填筑、混凝土、灌漿、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備制安質(zhì)量，以此作為生產(chǎn)管理中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。針對(duì)以上四個(gè)方面，我們將在工程施工過(guò)程中，制定如下的質(zhì)量保證措施?！白o(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從而以分項(xiàng)工程優(yōu)良來(lái)保證總體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。（4）堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。必要時(shí)對(duì)已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時(shí)轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。一是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二是要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告；三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由項(xiàng)目總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)檢人員檢查和監(jiān)督。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 對(duì)于事故發(fā)生的相關(guān)單位有下列行為之一者，主管部門視情節(jié)對(duì)有關(guān)單位或者人員給予行政處罰；賠償由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：對(duì)已發(fā)生的特大事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者故意拖延報(bào)告期限的；故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；阻礙、干涉調(diào)查工作正常進(jìn)行的；無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的；損毀有關(guān)證據(jù)和資料的，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行事故的報(bào)告、調(diào)查和處理而造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大或貽誤處理時(shí)機(jī)的單位和個(gè)人，由主管部門給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。主要內(nèi)容涵蓋如下：工程質(zhì)量事故按照調(diào)查核實(shí)的事故責(zé)任，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法處理。在東升水電站推行質(zhì)量終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制。明確其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。（九）施工班組：羅元 趙中明等施工班組為施工中的基層單位，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理；（二）記錄日常生產(chǎn)施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報(bào)、日?qǐng)?bào)；（三）負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品防護(hù)的管理；（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工及環(huán)境保護(hù)、水土保持工作的管理。六、工程管理部：汪勇（一）對(duì)項(xiàng)目