科技工作管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-11-15 17:46本頁面
【正文】 公司專有技術成果，未經公司主管領導批準，不得對外進行交流、交換、展出或接待他人參觀，不得對外翻印出版或發(fā)行。 51. 由公司系統(tǒng)以 外的機構在技術合作或交流中向公司提供的設備、樣品、樣本、計算機軟件和其他資料等，如果雙方訂有保密協(xié)議的，公司以及公司職員或聘用人員均應遵守保密協(xié)議。 49. 凡無償使用公司技術成果者，須向參與科技成果實施的科技人員發(fā)放相應的勞務費。 47. 公司科研管理中心統(tǒng)一管理公司科技成果的轉讓和施實許可。 45. 對有關重大科技成果知識產權糾紛的起訴、應訴、調解、對一審判決的認可等訴訟事宜，由公司科研 管理中心和公司條法部門提出方案，由主管領導批準執(zhí)行。第三方對研究開發(fā)有重要創(chuàng)造性貢獻的，對該部分成果享受知識產權，但所簽訂的委托（技術）合同不得影響公司對該項技術成果所有權的共享。原則是：公司重大核心研發(fā)成果為絕密級專有技術，公司一般核心技術研發(fā)成果為機密級專有技術；公司絕密專有技術資料存檔后未經公司主管領總經理經濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 導批準不得對外借閱和復制，公司機密專有技術資料未經公司科研管理中心主管領導批準不得對外借閱和復制； . 未被列入專有技術的非專利項目：此類 技術資料仍為公司技術秘密資料，在項目驗收后一個月內資料存檔，公司有關專業(yè)人員均可借閱，但外借時要本單位主管領導批準。 . 專有技術：沒有申請專利保護的公司核心技術研發(fā)成果，公司將采用專有技術方式進行保護。 42. 公司科研管理中心與公司各檔案室、資料管理部門一起對公司科技成果資料進行收集、整 理并存檔。 40. 公司及下屬單位所簽的技術開發(fā)合同中科技成果的歸屬及知識產權條款，應符合本管理規(guī)定。 ，亦歸公司所有，但合同另有規(guī)定的除外。 。 . 如果與國外機構無其他約定，公司職員或聘用人員在國外進修、實習、培訓、訪問中完成的成果，以及作為前述活動的延續(xù)而完成的成果。 . 在前項情況下，公司職員或聘用人員與他人合作完成的成 果，根據(jù)法律規(guī)定，應屬于公司職員或聘用人員的部分，歸公司所有。 . 公司或下屬單位利用總公司內部資料所完成的新的科技成果。 . 雖未納入公司年度科研計劃，但是下屬單位立項完成的目標成果和非目標成果。 38. 除非法律另有規(guī)定或合同中有約定，凡符合下列條件之一的科技成果，歸公司所有： . 公司承 擔的國家、總公司科研項目或其他單位委托我公司研究開發(fā)的科研項目所產生的目標成果和非目標成果。 . 合作雙方認為應納入知識產權保護的其他形式的科技成果。 . 工程計算機軟件。 36. 科技成果包括： . 發(fā)明創(chuàng)造：包 括新產品、新配方、新方法、新工藝、勘探開發(fā)工程設計方案，或含有上述發(fā)明創(chuàng)造的實物。 總經理經濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 34. 所有科技成果資料須在項目驗收合格后一個月內，交科研管理中心存檔。驗收委員會主任為主管科技方面的公司領導或者科研管理中心領導、科技發(fā)展經理。承擔單位在正式驗收前應根據(jù)專家意見進行修改、完善。 第八章 科研項目的驗收 30. 承擔單位應首先向科研管理中心提交項目驗收申請報告，以及合同或科技管理辦法中要求提供的技術成果資料；科研管理中心對技術成果資料予以審核，審核通過后通知承擔單位，由承擔單位組織項目驗收事宜； 31. 承擔單位在接到驗收通知后，應組織成立相應的專家驗收小組并確定專家組長，報科研管理中心。 . 負責 技術開發(fā)合同的審定，側重完成技術開發(fā)合同中的知識產權、應提交的技術成果及商務條款的審定等工作。 . 負責辦理合同簽訂過程中的相關手續(xù)，如：合同預審單（見附件 7）。 . 預算經費 100 萬元以上的項目，由承擔單位組織發(fā)標，科研管理中心組織承擔單位及公司相關部門參與完成評審工作。 總經理經濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 27. 項目管理： . 預算經費 100 萬元以下（含 100 萬元）的項目，由承擔單位組織評審工作，科研管理中心參與。 第七章 對科研項目外委、外協(xié)研究的管理 25. 凡是需要外委、外協(xié)的科研項目，項目承擔單位應向科研管理中心提供詳細的外委單位資質評估報告。 第六章 計劃外科研項目或生產急需項目的管理 23. 為了生產急需或解決作業(yè)中的難題，通過技術革新、技術改造能夠提高生產效率和作業(yè)水平，又能創(chuàng)造較好經濟效益的項目，承擔單位首先提出立項建議書，由科研管理中心組織專業(yè)技術委員會進行論證，經公司主管領導批準后 予以實施。 21. 外委項
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1