【正文】 指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 16. 課題設(shè)計(jì)應(yīng)有進(jìn)度控制內(nèi)容，項(xiàng)目組（包括外協(xié)單位）應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 13. 科研管理中心將不定期對各單位所承擔(dān)科研項(xiàng)目進(jìn)行檢查和督促。 . 各事業(yè)部 負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)緊貼生產(chǎn)的科研項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。 . 預(yù)算經(jīng)費(fèi)在 30 萬元以上、 150 萬元以下（含 150 萬元）的項(xiàng)目，由科研管理中心組織專業(yè)技術(shù)委員會成員及相關(guān)職能部門人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 . 依靠現(xiàn)有科技力量，做好緊貼生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)支持原則。 第三章 科研項(xiàng)目的確立及批準(zhǔn) 6. 科研項(xiàng)目立項(xiàng)原則 ：圍繞海洋石油總公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略以及力爭五年內(nèi)把中海油田服務(wù)股份有限公司建設(shè)成為“亞洲規(guī)模最大、服務(wù)鏈條完整、具有較強(qiáng)競爭力的跨國近海油田服務(wù)公司”的目標(biāo)，緊貼公司的核心戰(zhàn)略 ,即 :生產(chǎn)能力； ； ； 技術(shù)整合能力，拓展一體化增值服務(wù)。 . 對公司科技成果及產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。 . 負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目、學(xué)會及標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算及合同管理工作。 . 組織制定公司年度科研計(jì)劃。 . 審議和批準(zhǔn)公司重大科技攻關(guān)項(xiàng)目和對外合作研究項(xiàng)目的立項(xiàng)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 2. 本辦法適用于中海油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的各類科研項(xiàng)目的運(yùn)行及管理，同時也適用于對外協(xié)單位的管理。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 . 對公司科技成果推廣活動及產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行宏觀管理。 . 審查公司的科研項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科 研立項(xiàng)的報(bào)批工作。 . 負(fù)責(zé)科研及技術(shù)開發(fā)成果評審及成果獎勵工作。 . 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)會管理文件的發(fā)布工作。公司各實(shí)體單位應(yīng)提出適合公司服務(wù)市場需求的、適應(yīng)國際潮流的、具有自身特點(diǎn)的科研課題。 . 努力調(diào)動各方面的力量，充分利用社會智力、物力資源解決疑難技術(shù)問題的原則。 . 150 萬元以上的項(xiàng)目，經(jīng)公司科委會專業(yè)組論證同意，科委會主任批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 . 制造 /銷售事業(yè)部 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品制造維修與科研成果產(chǎn)業(yè)化的批生產(chǎn)。項(xiàng)目組長要對本單位和公司科研管理中心負(fù)責(zé)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時調(diào)整，制定彌補(bǔ)措施并報(bào)告科研管理 中心。 19. 重大項(xiàng)目實(shí)施過程中，科研管理中心可組織專家進(jìn)行質(zhì)量檢查或技術(shù)指導(dǎo)。 第六章 計(jì)劃外科研項(xiàng)目或生產(chǎn)急需項(xiàng)目的管理 23. 為了生產(chǎn)急需或解決作業(yè)中的難題，通過技術(shù)革新、技術(shù)改造能夠提高生產(chǎn)效率和作業(yè)水平，又能創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，承擔(dān)單位首先提出立項(xiàng)建議書，由科研管理中心組織專業(yè)技術(shù)委員會進(jìn)行論證，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 予以實(shí)施。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 27. 項(xiàng)目管理： . 預(yù)算經(jīng)費(fèi) 100 萬元以下（含 100 萬元）的項(xiàng)目，由承擔(dān)單位組織評審工作，科研管理中心參與。 . 負(fù)責(zé)辦理合同簽訂過程中的相關(guān)手續(xù)，如：合同預(yù)審單（見附件 7）。 第八章 科研項(xiàng)目的驗(yàn)收 30. 承擔(dān)單位應(yīng)首先向科研管理中心提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告，以及合同或科技管理辦法中要求提供的技術(shù)成果資料；科研管理中心對技術(shù)成果資料予以審核，審核通過后通知承擔(dān)單位，由承擔(dān)單位組織項(xiàng)目驗(yàn)收事宜； 31. 承擔(dān)單位在接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)組織成立相應(yīng)的專家驗(yàn)收小組并確定專家組長，報(bào)科研管理中心。驗(yàn)收委員會主任為主管科技方面的公司領(lǐng)導(dǎo)或者科研管理中心領(lǐng)導(dǎo)、科技發(fā)展經(jīng)理。 36. 科技成果包括： . 發(fā)明創(chuàng)造：包 括新產(chǎn)品、新配方、新方法、新工藝、勘探開發(fā)工程設(shè)計(jì)方案，或含有上述發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)物。 . 合作雙方認(rèn)為應(yīng)納入知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的其他形式的科技成果。 . 雖未納入公司年度科研計(jì)劃，但是下屬單位立項(xiàng)完成的目標(biāo)成果和非目標(biāo)成果。 . 在前項(xiàng)情況下，公司職員或聘用人員與他人合作完成的成 果，根據(jù)法律規(guī)定，應(yīng)屬于公司職員或聘用人員的部分，歸公司所有。 。 40. 公司及下屬單位所簽的技術(shù)開發(fā)合同中科技成果的歸屬及知識產(chǎn)權(quán)條款，應(yīng)符合本管理規(guī)定。 . 專有技術(shù)：沒有申請專利保護(hù)的公司核心技術(shù)研發(fā)成果，公司將采用專有技術(shù)方式進(jìn)行保護(hù)。第三方對研究開發(fā)有重要創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的，對該部分成果享受知識產(chǎn)權(quán)，但所簽訂的委托（技術(shù)）合同不得影響公司對該項(xiàng)技術(shù)成果所有權(quán)的共享。 47. 公司科研管理中心統(tǒng)一管理公司科技成果的轉(zhuǎn)讓和施實(shí)許可。 51. 由公司系統(tǒng)以 外的機(jī)構(gòu)在技術(shù)合作或交流中向公司提供的設(shè)備、樣品、樣本、計(jì)算機(jī)軟件和其他資料等，如果雙方訂有保密協(xié)議的，公司以及公司職員或聘用人員均應(yīng)遵守保密協(xié)議。不論談判是否成功，該保密協(xié)議均對雙方有效。（如：申請專利、專有技術(shù)等）。 . 該項(xiàng)技術(shù)有無交叉專利或相關(guān)專利。 58. 凡申請向公司外轉(zhuǎn)讓技術(shù)的單位或部門，應(yīng)向公司科研管理中心提供該技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案， 方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： . 如該項(xiàng)技術(shù)是專利項(xiàng)目的，則需要提供專利轉(zhuǎn)讓合同或相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款