【正文】 . 定級標(biāo)準(zhǔn)： . 標(biāo)準(zhǔn)類可定一級； . 教材手冊類一般定三級； . 著作中有創(chuàng)新的適用性強(qiáng)的論文可定一級； . 學(xué)術(shù)年會中獲一、二等獎(jiǎng)的論文可定一級； . 譯文類稿件可按二級或三級的 50%計(jì)算； . 公司以外人員的 投稿，可比內(nèi)部稿件提高 50%計(jì)算。 67. 獎(jiǎng)勵(lì)評審： . 地區(qū)分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的評審工作，并將評審結(jié)果及公司級的請獎(jiǎng)項(xiàng)目報(bào)科研管理中心。 . 違反本規(guī)定未遵守保密協(xié)議的直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，如造成經(jīng)濟(jì)損 失，則承擔(dān)部分或全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 . 如該項(xiàng)技術(shù)公司是按專有技術(shù)進(jìn)行保護(hù)的，則需要提供專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同或相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款。 52. 公司通過交換或者其他途徑獲得的公司系統(tǒng)以外或不屬公司所有的科學(xué)作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)資料、科學(xué)數(shù)據(jù)等，未經(jīng)對方同意，公司職員或聘用人員均無權(quán)翻印出版和發(fā)行。 41. 對于公司重大技術(shù)開發(fā)合同，科研管理中心應(yīng)當(dāng)參與知識產(chǎn)權(quán)方面的談判。 37. 以上所規(guī)定的科技成果的知識產(chǎn)權(quán)包括：專利申請（專利）權(quán)、專有技術(shù)（技術(shù)秘密）的所有權(quán)和使用權(quán)、著作權(quán)、基于科技發(fā)明而產(chǎn)生的各種精神權(quán)。 29. 科研管理中心作為科研項(xiàng)目外委管理的職能部門，其職責(zé)為： . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同經(jīng)費(fèi)和外委單位的資質(zhì)審定工作。確有實(shí)際困難的，應(yīng)說明原因申請調(diào)整計(jì)劃。 7. 各直屬單位、各業(yè)務(wù)部門于每年 8 月 1 日前申報(bào)下一年度的科研項(xiàng)目計(jì)劃，并提交“科技攻關(guān)、國產(chǎn)化立項(xiàng)建議書”（見附件 1），科研管理中心將在 9 月組織項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 . 負(fù)責(zé)公司國際學(xué)術(shù)交流活動。 . 審議和批準(zhǔn)公司重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)。 5. 各分公司、各事業(yè)部應(yīng)配備相應(yīng)的專職或兼職人員，統(tǒng)一管 理本地區(qū)、本事業(yè)部的科研及技術(shù)開發(fā)工作。 12. 各項(xiàng)目承擔(dān)單位必須按研究設(shè)計(jì)書和合同要求，認(rèn)真組織完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，每月底向公司科研管理中心提交科研項(xiàng)目 月度報(bào)告（見附件 4）；國家“ 863”及總公司項(xiàng)目，還應(yīng)提交“國家 863 及總公司項(xiàng)目季度報(bào)告”（見附件 5）。 第七章 對科研項(xiàng)目外委、外協(xié)研究的管理 25. 凡是需要外委、外協(xié)的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)向科研管理中心提供詳細(xì)的外委單位資質(zhì)評估報(bào)告。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價(jià)指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 34. 所有科技成果資料須在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，交科研管理中心存檔。 . 如果與國外機(jī)構(gòu)無其他約定，公司職員或聘用人員在國外進(jìn)修、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、訪問中完成的成果，以及作為前述活動的延續(xù)而完成的成果。 45. 對有關(guān)重大科技成果知識產(chǎn)權(quán)糾紛的起訴、應(yīng)訴、調(diào)解、對一審判決的認(rèn)可等訴訟事宜，由公司科研 管理中心和公司條法部門提出方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 . 如果擬定形成專有技術(shù)（技術(shù)秘密）， 則應(yīng)確定專有技術(shù)的秘密等級并按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，完成人有保持秘密狀態(tài)的義務(wù)。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行轉(zhuǎn)委托或未與第三方簽訂合同而實(shí)施轉(zhuǎn)委托的，合同簽署人和直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。 66. 申報(bào)條件： . 凡申報(bào)科技成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，必須是完成中試或投入生產(chǎn)應(yīng)用中已獲總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價(jià)指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 得經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)使用單位出具證明。 69. 公司科技項(xiàng)目獎(jiǎng)金來源由公司單撥。 。 . 由兩個(gè)以上單位完成的項(xiàng)目，由第一完成單位或總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織協(xié)商，提出分配方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 . 經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的大小。 63. 公司給予相應(yīng)處罰的情況如下。（如：申請專利、專有技術(shù)等）。第三方對研究開發(fā)有重要?jiǎng)?chuàng)造性貢獻(xiàn)的，對該部分成果享受知識產(chǎn)權(quán)，但所簽訂的委托（技術(shù)）合同不得影響公司對該項(xiàng)技術(shù)成果所有權(quán)的共享。 . 在前項(xiàng)情況下，公司職員或聘用人員與他人合作完成的成 果，根據(jù)法律規(guī)定，應(yīng)屬于公司職員或聘用人員的部分，歸公司所有。驗(yàn)收委員會主任為主管科技方面的公司領(lǐng)導(dǎo)或者科研管理中心領(lǐng)導(dǎo)、科技發(fā)展經(jīng)理。 第六章 計(jì)劃外科研項(xiàng)目或生產(chǎn)急需項(xiàng)目的管理 23. 為了生產(chǎn)急需或解決作業(yè)中的難題，通過技術(shù)革新、技術(shù)改造能夠提高生產(chǎn)效率和作業(yè)水平，又能創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，承擔(dān)單位首先提出立項(xiàng)建議書，由科研管理中心組織專業(yè)技術(shù)委員會進(jìn)行論證，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 予以實(shí)施。 . 制造 /銷售事業(yè)部 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品制造維修與科研成果產(chǎn)業(yè)化的批生產(chǎn)。 . 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)會管理文件的發(fā)布工作。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 . 負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目、學(xué)會及標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算及合同管理工作。 . 預(yù)算經(jīng)費(fèi)在 30 萬元以上、 150 萬元以下（含 150 萬元）的項(xiàng)目，由科研管理中心組織專業(yè)技術(shù)委員會成員及相關(guān)職能部門人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 18. 課題設(shè)計(jì)必須有質(zhì)量控