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科技工作管理規(guī)定-在線瀏覽

2025-01-10 17:46本頁面
  

【正文】 跨國近海油田服務(wù)公司”的目標(biāo),緊貼公司的核心戰(zhàn)略 ,即 :生產(chǎn)能力; ; ; 技術(shù)整合能力,拓展一體化增值服務(wù)。 . 堅(jiān)持以效益為中心,突出科研對生產(chǎn)的 實(shí)用性原則。 . 依靠現(xiàn)有科技力量,做好緊貼生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)支持原則。 7. 各直屬單位、各業(yè)務(wù)部門于每年 8 月 1 日前申報下一年度的科研項(xiàng)目計(jì)劃,并提交“科技攻關(guān)、國產(chǎn)化立項(xiàng)建議書”(見附件 1),科研管理中心將在 9 月組織項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 . 預(yù)算經(jīng)費(fèi)在 30 萬元以上、 150 萬元以下(含 150 萬元)的項(xiàng)目,由科研管理中心組織專業(yè)技術(shù)委員會成員及相關(guān)職能部門人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 9. 第十二條 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的項(xiàng)目,承擔(dān)單位應(yīng)著手編制項(xiàng)目的“研究設(shè)計(jì)書”(見附件 3),經(jīng)科研管理中心審核批準(zhǔn)后列入下年度公司科研計(jì)劃。 . 各事業(yè)部 負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)緊貼生產(chǎn)的科研項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。 11. 正式列入公司科研計(jì)劃的外委項(xiàng)目,承擔(dān)單位負(fù)責(zé)外委單位的確定及評估工作,報科研管理中心審定;屬公司指令性計(jì)劃項(xiàng)目由科研管理中心統(tǒng)一安排。 13. 科研管理中心將不定期對各單位所承擔(dān)科研項(xiàng)目進(jìn)行檢查和督促。 第五章 科研項(xiàng)目的三大控制(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用) 14. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目三大控制(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)的責(zé)任人。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 16. 課題設(shè)計(jì)應(yīng)有進(jìn)度控制內(nèi)容,項(xiàng)目組(包括外協(xié)單位)應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。確有實(shí)際困難的,應(yīng)說明原因申請調(diào)整計(jì)劃。 18. 課題設(shè)計(jì)必須有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé),并定期對項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量控制點(diǎn)組織檢查。 20. 屬于進(jìn)行科研項(xiàng)目調(diào)研、差旅、咨詢、技術(shù)交流、內(nèi)部跨單位開展的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)在項(xiàng)目費(fèi)內(nèi)列支。 22. 由于項(xiàng)目研究內(nèi)容的變更或發(fā)生較多的不可預(yù)見費(fèi),需要追加費(fèi)用的,承擔(dān)單位應(yīng)提交費(fèi)用申請報告,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 24. 計(jì)劃外項(xiàng)目的運(yùn)行管理和計(jì)劃控制以及審查驗(yàn)收等均按計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。 26. 外委單位的評審工作應(yīng)按照外委單位資格能力、技術(shù)和裝備實(shí)力,研究開發(fā)路線和理論依據(jù),技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),開發(fā)周期,科研經(jīng)費(fèi),開發(fā)成果的歸屬以及利益分成等七項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評估。評審材料、結(jié)果應(yīng)報科研管 理中心。 28. 承擔(dān)單位負(fù)責(zé)組織外委科研項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)合同(見附件 6)的商談事宜,其具體職責(zé)為: . 負(fù)責(zé)編制技術(shù)開發(fā)合同的初稿,側(cè)重完成技術(shù)開發(fā)合同中的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、研究進(jìn)度等的制定工作;承擔(dān)單位經(jīng)過調(diào)研向科研管理中心提出合同建議費(fèi)用。 29. 科研管理中心作為科研項(xiàng)目外委管理的職能部門,其職責(zé)為: . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同經(jīng)費(fèi)和外委單位的資質(zhì)審定工作。 . 負(fù)責(zé)辦理正式合同的上報及公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字手續(xù)。專家組長在正式驗(yàn)收前 20 天將項(xiàng)目技術(shù)成果報告交專家組成員審查,并匯集 、整理專家組的意見后反饋給項(xiàng)目承擔(dān)單位。 32. 科技項(xiàng)目驗(yàn)收證書見(附件 8)。 33. 科研項(xiàng)目階段驗(yàn)收參照以上條款執(zhí)行。 第九章 科技成果管理 35. 屬于科技成果轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目,由于其首先直接面對的是使用單位,成果經(jīng)使用單位試用后,提出產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃,經(jīng)科研管理中心初審后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后由制造銷售部實(shí)施。 . 科學(xué)作品:包括科研報告、論文、教材、地質(zhì)圖件及說明、錄音和錄像制品等。 . 科學(xué)數(shù)據(jù):包括科學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)、以及其他技術(shù)數(shù)據(jù)。 37. 以上所規(guī)定的科技成果的知識產(chǎn)權(quán)包括:專利申請(專利)權(quán)、專有技術(shù)(技術(shù)秘密)的所有權(quán)和使用權(quán)、著作權(quán)、基于科技發(fā)明而產(chǎn)生的各種精神權(quán)。 . 公司自己按年度計(jì)劃立項(xiàng)完成的目標(biāo)成果和非目標(biāo)成果。 . 公司自己立項(xiàng),并接受總公司經(jīng)費(fèi)支持的項(xiàng)目所完成的目標(biāo)成果和非目標(biāo)成果。 . 公司職員、聘用人員在執(zhí)行勞動合同或聘任合同期間或主要是利用總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 公司的物質(zhì)條件或內(nèi)部資料或主要是利用工作時間完成的成果。 . 公司職員離職、辭職或退休以及聘用人員聘期屆滿后三年內(nèi)完成的與受聘期間承擔(dān)的任務(wù)或工作有關(guān)的成果。 ,在受聘期間完成的成果以及聘期屆滿后三年內(nèi)完成的與受聘期間承擔(dān)的任務(wù)或工作有關(guān)的成果。 ,依法律規(guī)定或合同約定應(yīng)屬于公司的部分。 39. 項(xiàng)目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由多方投資的,投資各方和研究開發(fā)方可以以合同方式約定科技成果的歸屬、科技成果的實(shí)施或轉(zhuǎn)讓的收益分成比例以及對成果后續(xù)改進(jìn)或開發(fā)所產(chǎn)生的成果歸屬等事宜。 41. 對于公司重大技術(shù)開發(fā)合同,科研管理中心應(yīng)當(dāng)參與知識產(chǎn)權(quán)方面的談判。存檔技術(shù)資料主要分三類: . 專利項(xiàng)目:存檔資料包括專利申請、審批、代理人、專利證書及相關(guān)技術(shù)資料。此類技術(shù)成果將由公司科研管理中心確認(rèn)密級(絕密
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