【正文】 提出方案，由主管領導批準執(zhí)行。原則是：公司重大核心研發(fā)成果為絕密級專有技術，公司一般核心技術研發(fā)成果為機密級專有技術；公司絕密專有技術資料存檔后未經公司主管領總經理經濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 導批準不得對外借閱和復制，公司機密專有技術資料未經公司科研管理中心主管領導批準不得對外借閱和復制； . 未被列入專有技術的非專利項目：此類 技術資料仍為公司技術秘密資料，在項目驗收后一個月內資料存檔，公司有關專業(yè)人員均可借閱，但外借時要本單位主管領導批準。 42. 公司科研管理中心與公司各檔案室、資料管理部門一起對公司科技成果資料進行收集、整 理并存檔。 ，亦歸公司所有，但合同另有規(guī)定的除外。 . 如果與國外機構無其他約定，公司職員或聘用人員在國外進修、實習、培訓、訪問中完成的成果，以及作為前述活動的延續(xù)而完成的成果。 . 公司或下屬單位利用總公司內部資料所完成的新的科技成果。 38. 除非法律另有規(guī)定或合同中有約定，凡符合下列條件之一的科技成果，歸公司所有： . 公司承 擔的國家、總公司科研項目或其他單位委托我公司研究開發(fā)的科研項目所產生的目標成果和非目標成果。 . 工程計算機軟件。 總經理經濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 34. 所有科技成果資料須在項目驗收合格后一個月內，交科研管理中心存檔。承擔單位在正式驗收前應根據專家意見進行修改、完善。 . 負責 技術開發(fā)合同的審定，側重完成技術開發(fā)合同中的知識產權、應提交的技術成果及商務條款的審定等工作。 . 預算經費 100 萬元以上的項目，由承擔單位組織發(fā)標，科研管理中心組織承擔單位及公司相關部門參與完成評審工作。 第七章 對科研項目外委、外協(xié)研究的管理 25. 凡是需要外委、外協(xié)的科研項目，項目承擔單位應向科研管理中心提供詳細的外委單位資質評估報告。 21. 外委項目中，首期付款一般不應超出全部合同費用的 25％ (研究必須要購置的設備、儀器、儀表等費用除外 )，至少完成工作量 70％后并經階段驗收可付出費用的 50％，完成合同任務并組織驗收合格支付剩余部分。 17. 由于分包商或外協(xié)單位造成的進度滯后，應明確責任并督促其制定相應措施以提高工作效率，必要時檢查其承包能力并提出警告，嚴重者應終止合同。 15. 項目負責人負責課題設計以及運行過程中的內部協(xié)調。 12. 各項目承擔單位必須按研究設計書和合同要求，認真組織完成項目開發(fā)任務，每月底向公司科研管理中心提交科研項目 月度報告（見附件 4）；國家“ 863”及總公司項目，還應提交“國家 863 及總公司項目季度報告”（見附件 5）。 第四章 科研項目的實施與監(jiān)督 10. 科研項目實施單位的職責 是： . 科研管理中心 負責公司科技發(fā)展及產業(yè)化實施的總體規(guī)劃與監(jiān)督；負責公司重點科研項目及技術引進項目的執(zhí)行。 8. 項目管理： . 預算經費在 30 萬元以下（含 30 萬元）的項目，原則上由地區(qū)分公總經理經濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 司或事業(yè)部、科研管理中心組織 35 名專家、科研管理中心及相關 職能部門參與，進行技術經濟論證并批準是否立項，報科研管理中心（科研項目論證表見附件2）。 . 堅持“跟蹤、引進、集成、創(chuàng)新”的科技指導方針 ,努力爭取自主知識產權的原則。 5. 各分公司、各事業(yè)部應配備相應的專職或兼職人員，統(tǒng)一管 理本地區(qū)、本事業(yè)部的科研及技術開發(fā)工作。 . 負責科研及技術開發(fā)成果的驗收工作。公司和各直屬單位的國際學術交流活總經理經濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 動由科研管理中心統(tǒng)一組織安排，經公司主管領導批準后實施。 4. 公司科研管理中心是公司科技工作的職能管理部門，其職責是： . 貫徹執(zhí)行國家及總公司有關科技管理的法律、法規(guī)、方針、政策及其它任務。 . 審議和批準公司重大科研項目的立項?？偨浝斫洕笜顺邪熑蝺r值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預