【導讀】分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理。辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根。據本辦法結合本單位的實際情況和特點，編制相應的實施細則。.評審公司有重要貢獻的科技人員。.審查公司的科研項目，負責科研立項的報批工作。公司和各直屬單位的國際學術交流活。動由科研管理中心統(tǒng)一組織安排，經公司主管領導批準后實施?？蒲泄芾碇行慕M織專業(yè)技術委員會成員及相關職能部門人員進行技術經濟論證，當實際進度落后于計劃進度時，項目負責人應及時調整，制定彌補措施并報。確有實際困難的，應說明原因申請調整計劃。以提高工作效率，必要時檢查其承包能力并提出警告，嚴重者應終止合同。

　　

【正文】 盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 . 違反科技成果歸屬規(guī)定的；公司職員、聘用人員將職務發(fā)明以非職務發(fā)明申請專利和將職務作品以非職務作品進行著作權登記的；對由此造成的損失，直接責任人應承擔全部責任和相應的經濟責任。 . 違反知識產權保護和保密規(guī)定的情況： . 違反本規(guī)定關于檔案管理的規(guī)定的；對由此造成的損失，直接責任人應承擔全部責任和相應的經濟責任。 . 違反本規(guī)定未遵守保密協(xié)議的直接責任人應承擔全部責任，如造成經濟損 失，則承擔部分或全部經濟責任。 . 違反本規(guī)定，擅自進行交流、交換、展出、翻印出版和發(fā)行的直接責任人應承擔全部責任；由此造成對他人知識產權侵權，引起損失的應承擔相應的經濟責任。 第十章 獎勵 64. 獎勵范圍： . 公司范圍內科學技術水平高，推動科學技術進步作用大，并取得重大經濟效益的項目。 . 在應用國內外先進技術做出創(chuàng)造性貢獻，并取得重大經濟效益或社會效益。 . 在重大工程設計、工程建設、重大設備研制、技術革新和技術改造項目中采用新技術，并取得重大經濟效益或社會效益。 . 在技術基礎工作中，如標準、計量、科技情報、科技檔案 等進行了大量創(chuàng)造性工作，取得了較好的科學技術成果，并取得重大經濟效益或社會效益。 65. 獲獎條件 按下列三項條件進行綜合評定： . 科學技術水平和技術難度。 . 經濟效益或社會效益的大小。 . 推動科技進步的作用大小。 66. 申報條件： . 凡申報科技成果獎的項目，必須是完成中試或投入生產應用中已獲總經理經濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 得經濟效益，并經使用單位出具證明。 . 報科技成果獎必須是各事業(yè)部的優(yōu)秀項目。凡屬在申報前仍有爭議的項目，在爭議未解決前，不得申報。 . 重大項目申報獎勵時，應包括參加該項目的子項。若某一子項成果確實水平很高，技術難度也很大，除適用于本項目 外，還可廣泛應用于其它方面，實踐證明具有重大的經濟效益，也可單獨請獎。單獨獲獎子項，不能分享總項目的榮譽及獎金。 . 為了鼓勵科技成果的轉化和推廣應用，實行科技成果獎及產業(yè)化效益提成獎，產業(yè)化效益獎一般跟蹤 35 年甚至更長。 67. 獎勵評審： . 地區(qū)分公司、事業(yè)部負責科研項目的評審工作，并將評審結果及公司級的請獎項目報科研管理中心。 . 科研管理中心負責受理請獎項目的初審并做復審前的準備工作。 . 初審合格的請獎項目送科委會或專業(yè)技術委員會復審，并寫出評審意見，評選出公司的一、二、三等獎項目。 . 重大優(yōu)秀科技項目，由科委會推薦， 申請總公司或國家級科技成果獎。 68. 獎金的分配： . 按貢獻大小合理分配，不搞平均主義。按國家科技進步獎勵條例規(guī)定，不征收獎金稅。 . 獎金分配原則上由項目負責人提出分配方案，經本單位領導批準。 . 由兩個以上單位完成的項目，由第一完成單位或總項目負責人組織協(xié)商，提出分配方案，報公司主管領導批準。 . 獎勵標準及實施細則將在以后的規(guī)定中詳細說明。 69. 公司科技項目獎金來源由公司單撥。 70. 科技項目獎獲得者事跡應記入個人檔案，并作為考核、晉級、評定職稱的重要依據之一。 總經理經濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理 實施方案產供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經營計劃和預算管理制度品牌營銷模式建構分析及理性思考 第十一章 計付稿費規(guī)定 71. 著作、編譯、標準及教材編寫的稿酬標準： . 按專業(yè)水平、技術難度分為三級，一級每 1000 字 60 元，二級每 1000字 50 元，三級每 1000 字 40 元。以上定額均含校對、打印、裝訂費。 . 計算方法： . 文字部分： 5 號宋體正文版面， 16 開稿紙每頁計 1440 字，不足此數仍按此數計算。不標準的排版可按計算機字節(jié)的 1/2 計算。 . 圖幅部分：不超過作品文字的 1/2 計算，超出部分不計算。 . 定級標準： . 標準類可定一級； . 教材手冊類一般定三級； . 著作中有創(chuàng)新的適用性強的論文可定一級； . 學術年會中獲一、二等獎的論文可定一級； . 譯文類稿件可按二級或三級的 50%計算； . 公司以外人員的 投稿，可比內部稿件提高 50%計算。 72. 中外文審稿費、編輯費均按稿酬的 1/4 計算。 第十二章 附則 73. 科研人員的考核及晉升辦法，按中國海洋石油總公司及公司有關規(guī)定執(zhí)行。 74. 本規(guī)定有關條款若與國家法律、法規(guī)和上級合同管理機關有關規(guī)定相抵觸的，必須依照其規(guī)定做出相應的修改。 75. 本管理規(guī)定的解釋權為公司科研管理中心。 76. 本規(guī)定所稱 “日”指工作日，不包括公休日。 77. 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時中海油服原有科技工作管理規(guī)定廢止。