【導(dǎo)讀】分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理。辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根。據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實際情況和特點，編制相應(yīng)的實施細則。.評審公司有重要貢獻的科技人員。.審查公司的科研項目，負責(zé)科研立項的報批工作。公司和各直屬單位的國際學(xué)術(shù)交流活。動由科研管理中心統(tǒng)一組織安排，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施?？蒲泄芾碇行慕M織專業(yè)技術(shù)委員會成員及相關(guān)職能部門人員進行技術(shù)經(jīng)濟論證，當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，項目負責(zé)人應(yīng)及時調(diào)整，制定彌補措施并報。確有實際困難的，應(yīng)說明原因申請調(diào)整計劃。以提高工作效率，必要時檢查其承包能力并提出警告，嚴(yán)重者應(yīng)終止合同。

　　

【正文】 盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 . 違反科技成果歸屬規(guī)定的；公司職員、聘用人員將職務(wù)發(fā)明以非職務(wù)發(fā)明申請專利和將職務(wù)作品以非職務(wù)作品進行著作權(quán)登記的；對由此造成的損失，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。 . 違反知識產(chǎn)權(quán)保護和保密規(guī)定的情況： . 違反本規(guī)定關(guān)于檔案管理的規(guī)定的；對由此造成的損失，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。 . 違反本規(guī)定未遵守保密協(xié)議的直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，如造成經(jīng)濟損 失，則承擔(dān)部分或全部經(jīng)濟責(zé)任。 . 違反本規(guī)定，擅自進行交流、交換、展出、翻印出版和發(fā)行的直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任；由此造成對他人知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，引起損失的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。 第十章 獎勵 64. 獎勵范圍： . 公司范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)水平高，推動科學(xué)技術(shù)進步作用大，并取得重大經(jīng)濟效益的項目。 . 在應(yīng)用國內(nèi)外先進技術(shù)做出創(chuàng)造性貢獻，并取得重大經(jīng)濟效益或社會效益。 . 在重大工程設(shè)計、工程建設(shè)、重大設(shè)備研制、技術(shù)革新和技術(shù)改造項目中采用新技術(shù)，并取得重大經(jīng)濟效益或社會效益。 . 在技術(shù)基礎(chǔ)工作中，如標(biāo)準(zhǔn)、計量、科技情報、科技檔案 等進行了大量創(chuàng)造性工作，取得了較好的科學(xué)技術(shù)成果，并取得重大經(jīng)濟效益或社會效益。 65. 獲獎條件 按下列三項條件進行綜合評定： . 科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)難度。 . 經(jīng)濟效益或社會效益的大小。 . 推動科技進步的作用大小。 66. 申報條件： . 凡申報科技成果獎的項目，必須是完成中試或投入生產(chǎn)應(yīng)用中已獲總經(jīng)理經(jīng)濟指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 得經(jīng)濟效益，并經(jīng)使用單位出具證明。 . 報科技成果獎必須是各事業(yè)部的優(yōu)秀項目。凡屬在申報前仍有爭議的項目，在爭議未解決前，不得申報。 . 重大項目申報獎勵時，應(yīng)包括參加該項目的子項。若某一子項成果確實水平很高，技術(shù)難度也很大，除適用于本項目 外，還可廣泛應(yīng)用于其它方面，實踐證明具有重大的經(jīng)濟效益，也可單獨請獎。單獨獲獎子項，不能分享總項目的榮譽及獎金。 . 為了鼓勵科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，實行科技成果獎及產(chǎn)業(yè)化效益提成獎，產(chǎn)業(yè)化效益獎一般跟蹤 35 年甚至更長。 67. 獎勵評審： . 地區(qū)分公司、事業(yè)部負責(zé)科研項目的評審工作，并將評審結(jié)果及公司級的請獎項目報科研管理中心。 . 科研管理中心負責(zé)受理請獎項目的初審并做復(fù)審前的準(zhǔn)備工作。 . 初審合格的請獎項目送科委會或?qū)I(yè)技術(shù)委員會復(fù)審，并寫出評審意見，評選出公司的一、二、三等獎項目。 . 重大優(yōu)秀科技項目，由科委會推薦， 申請總公司或國家級科技成果獎。 68. 獎金的分配： . 按貢獻大小合理分配，不搞平均主義。按國家科技進步獎勵條例規(guī)定，不征收獎金稅。 . 獎金分配原則上由項目負責(zé)人提出分配方案，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 . 由兩個以上單位完成的項目，由第一完成單位或總項目負責(zé)人組織協(xié)商，提出分配方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 . 獎勵標(biāo)準(zhǔn)及實施細則將在以后的規(guī)定中詳細說明。 69. 公司科技項目獎金來源由公司單撥。 70. 科技項目獎獲得者事跡應(yīng)記入個人檔案，并作為考核、晉級、評定職稱的重要依據(jù)之一。 總經(jīng)理經(jīng)濟指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 第十一章 計付稿費規(guī)定 71. 著作、編譯、標(biāo)準(zhǔn)及教材編寫的稿酬標(biāo)準(zhǔn)： . 按專業(yè)水平、技術(shù)難度分為三級，一級每 1000 字 60 元，二級每 1000字 50 元，三級每 1000 字 40 元。以上定額均含校對、打印、裝訂費。 . 計算方法： . 文字部分： 5 號宋體正文版面， 16 開稿紙每頁計 1440 字，不足此數(shù)仍按此數(shù)計算。不標(biāo)準(zhǔn)的排版可按計算機字節(jié)的 1/2 計算。 . 圖幅部分：不超過作品文字的 1/2 計算，超出部分不計算。 . 定級標(biāo)準(zhǔn)： . 標(biāo)準(zhǔn)類可定一級； . 教材手冊類一般定三級； . 著作中有創(chuàng)新的適用性強的論文可定一級； . 學(xué)術(shù)年會中獲一、二等獎的論文可定一級； . 譯文類稿件可按二級或三級的 50%計算； . 公司以外人員的 投稿，可比內(nèi)部稿件提高 50%計算。 72. 中外文審稿費、編輯費均按稿酬的 1/4 計算。 第十二章 附則 73. 科研人員的考核及晉升辦法，按中國海洋石油總公司及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 74. 本規(guī)定有關(guān)條款若與國家法律、法規(guī)和上級合同管理機關(guān)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，必須依照其規(guī)定做出相應(yīng)的修改。 75. 本管理規(guī)定的解釋權(quán)為公司科研管理中心。 76. 本規(guī)定所稱 “日”指工作日，不包括公休日。 77. 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時中海油服原有科技工作管理規(guī)定廢止。