【正文】 際情況和特點，編制相應(yīng)的實施細(xì)則。 . 審查公司的科研項目，負(fù)責(zé)科 研立項的報批工作。 . 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)會管理文件的發(fā)布工作。 . 努力調(diào)動各方面的力量，充分利用社會智力、物力資源解決疑難技術(shù)問題的原則。 . 制造 /銷售事業(yè)部 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品制造維修與科研成果產(chǎn)業(yè)化的批生產(chǎn)。當(dāng)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時調(diào)整，制定彌補(bǔ)措施并報告科研管理 中心。 第六章 計劃外科研項目或生產(chǎn)急需項目的管理 23. 為了生產(chǎn)急需或解決作業(yè)中的難題，通過技術(shù)革新、技術(shù)改造能夠提高生產(chǎn)效率和作業(yè)水平，又能創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的項目，承擔(dān)單位首先提出立項建議書，由科研管理中心組織專業(yè)技術(shù)委員會進(jìn)行論證，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 予以實施。 . 負(fù)責(zé)辦理合同簽訂過程中的相關(guān)手續(xù)，如：合同預(yù)審單（見附件 7）。驗收委員會主任為主管科技方面的公司領(lǐng)導(dǎo)或者科研管理中心領(lǐng)導(dǎo)、科技發(fā)展經(jīng)理。 . 合作雙方認(rèn)為應(yīng)納入知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的其他形式的科技成果。 . 在前項情況下，公司職員或聘用人員與他人合作完成的成 果，根據(jù)法律規(guī)定，應(yīng)屬于公司職員或聘用人員的部分，歸公司所有。 40. 公司及下屬單位所簽的技術(shù)開發(fā)合同中科技成果的歸屬及知識產(chǎn)權(quán)條款，應(yīng)符合本管理規(guī)定。第三方對研究開發(fā)有重要創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的，對該部分成果享受知識產(chǎn)權(quán)，但所簽訂的委托（技術(shù)）合同不得影響公司對該項技術(shù)成果所有權(quán)的共享。 51. 由公司系統(tǒng)以 外的機(jī)構(gòu)在技術(shù)合作或交流中向公司提供的設(shè)備、樣品、樣本、計算機(jī)軟件和其他資料等，如果雙方訂有保密協(xié)議的，公司以及公司職員或聘用人員均應(yīng)遵守保密協(xié)議。（如：申請專利、專有技術(shù)等）。 58. 凡申請向公司外轉(zhuǎn)讓技術(shù)的單位或部門，應(yīng)向公司科研管理中心提供該技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案， 方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： . 如該項技術(shù)是專利項目的，則需要提供專利轉(zhuǎn)讓合同或相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款。 63. 公司給予相應(yīng)處罰的情況如下。 . 違反知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和保密規(guī)定的情況： . 違反本規(guī)定關(guān)于檔案管理的規(guī)定的；對由此造成的損失，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 . 經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的大小。 . 為了鼓勵科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，實行科技成果獎及產(chǎn)業(yè)化效益提成獎，產(chǎn)業(yè)化效益獎一般跟蹤 35 年甚至更長。 . 由兩個以上單位完成的項目，由第一完成單位或總項目負(fù)責(zé)人組織協(xié)商，提出分配方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 . 圖幅部分：不超過作品文字的 1/2 計算，超出部分不計算。 。 72. 中外文審稿費、編輯費均按稿酬的 1/4 計算。 69. 公司科技項目獎金來源由公司單撥。 . 科研管理中心負(fù)責(zé)受理請獎項目的初審并做復(fù)審前的準(zhǔn)備工作。 66. 申報條件： . 凡申報科技成果獎的項目，必須是完成中試或投入生產(chǎn)應(yīng)用中已獲總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 得經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)使用單位出具證明。 . 違反本規(guī)定，擅自進(jìn)行交流、交換、展出、翻印出版和發(fā)行的直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任；由此造成對他人知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，引起損失的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行轉(zhuǎn)委托或未與第三方簽訂合同而實施轉(zhuǎn)委托的，合同簽署人和直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 59. 公司職員或聘用人員受聘于外國企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)，或從事出國進(jìn)修、培訓(xùn)、訪問等活動時，均應(yīng)遵守本規(guī)定的相關(guān)保密條款。 . 如果擬定形成專有技術(shù)（技術(shù)秘密）， 則應(yīng)確定專有技術(shù)的秘密等級并按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，完成人有保持秘密狀態(tài)的義務(wù)。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理 實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 53. 公司專有技術(shù)成果，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得對外進(jìn)行交流、交換、展出或接待他人參觀，不得對外翻印出版或發(fā)行。 45. 對有關(guān)重大科技成果知識產(chǎn)權(quán)糾紛的起訴、應(yīng)訴、調(diào)解、對一審判決的認(rèn)可等訴訟事宜，由公司科研 管理中心和公司條法部門提出方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 42. 公司科研管理中心與公司各檔案室、資料管理部門一起對公司科技成果資料進(jìn)行收集、整 理并存檔。 . 如果與國外機(jī)構(gòu)無其他約定，公司職員或聘用人員在國外進(jìn)修、實習(xí)、培訓(xùn)、訪問中完成的成果，以及作為前述活動的延續(xù)而完成的成果。 38. 除非法律另有規(guī)定或合同中有約定，凡符合下列條件之一的科技成果，歸公司所有： . 公司承 擔(dān)的國家、總公司科研項目或其他單位委托我公司研究開發(fā)的科研項目所產(chǎn)生的目標(biāo)成果和非目標(biāo)成果。 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)